【单位购买须知】单位系列（VIP会员）专题套餐及购买指南-万伯智业

单位系列（VIP会员）专题套餐及购买指南

洞见：未来企业需要更多真正的人力资源管理专家

我们正进入一个确定与不确定并存、变幻莫测的复杂新时代。对于企业而言，实际没有春夏秋冬之分。冷暖交织、生死同行。无数企业在死，无数企业在生。优者更优，强者更强。一切取决于我们自己，取决于我们对未来的洞见、对企业战略与业务需求的洞察、对人性的洞悉，取决于我们活下去并要活好的信念与意志力。

这样的现状之下，企业的生存和发展，除了国家环境、企业家个人以外，经营管理理论的发展和创新、专业领域的论证和实践，也变得愈发重要。万伯智业判断，未来的十年，将是中国企业管理提质发展的黄金十年。各行各业将逐步走出一条符合中国经济发展特色的模式，低端竞争的模式也逐渐被摒弃，企业需要更多专业化的人力资源管理专家的团队来为企业提供系统化的人才管理解决方案，与企业共同成长，为企业实现人才价值与组织效能最大化提供更多的专业服务。但在当下，人力资源管理者作为一个非常重要的企业管理者却鲜有较为系统的、实战的、标准化的培养模式，同时一个优秀的人力资源管理工作者不仅需要具备相当的知识结构、准确的工具使用、娴熟的人际技能等，更需要大量的项目实践历练和时间沉淀。

一、产品概述

万伯智业率先在行业内推出了“三年‘千人计划’——人力资源管理专家训战营”的培养项目,采用咨询的理念、以案例教学、训战模式为导向，培养实践型人力资源管理专家人才，为有立志于从事人力资源管理专家岗位、测评师、咨询师等工作的你助力，为未来的行业助力,为未来的中国经济助力！

亲爱的单位会员：

感谢您对我们培训机构的信赖与支持。我们深知，每一位学员都是出于对知识与技能的渴望，才选择与我们携手共进，在学习的道路上不断前行。为应对企业担忧的“付费培训后员工离职导致成本浪费”问题，我们推出单位会员“专题学习卡”套餐，允许在学习卡有效期内员工离职的，企业可重新安排其他员工使用，以此来有效降低企业的培训成本。为了帮助各企事业单位的学员更加深入的掌握所学习的专题、更好地了解我们的学习套餐，我们特别编制了以下购买指南。

（一）套餐介绍

我们精心推出了单位系列《VIP会员》专题套餐，包括体验系列——银卡、公司系列——金卡、公司系列——白金卡、公司系列——钻石卡、集团系列——金钻卡及集团系列——翡翠卡等多种选择，以满足不同企业、不同层次学员的学习需求。

（二）品质保证

我们承诺将始终提供优质的教学服务，确保每位学员都能在这里收获满满的知识与技能。我们期待与您携手共进，书写学习的精彩篇章。

期待同学们：博学笃行，知行合一；将学习进行到底，将改善进行到底。

二、套餐专题（列表）

课程引言

注：备注 REMARKS：
1、下表线下公开课计划排期，仅为当前的部分公开课计划，具体课程安排以当月的课程通知为准。
2、公开课、证书课具体详情，以当次课程的宣传材料为准，课表尚在完善中，部分课程仍会增加或调整，具体课程安排最终以“管理培训产品分销中心”公布为准。主办方保留课程的最终解释权和修改权。

2025年人才管理与组织发展（TM/OD）实战专题“千人计划”

『个人系列』VIP专题套餐学员，仅限从列表的11门《HRM落地实战专题》中选择专题学习。其他专题，需单独购买；
『单位系列』VIP专题套餐企业，可以任选列表中的所有专题。

一、通用管理落地实战专题	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月	价格	套票	状态
1.管理者的角色认知和思维转变		27-28			16-17				12-13				3980	4	HOT
2.战略解码与年度经营计划制定			13-14						26-27				3980	4	HOT
3.学习华为发展秘决：BLM业务领先体系与实践			19-21								19-21		5800	6	HOT
4.MTP-中层管理者技能提升训练				18-19				22-23				19-20	3980	4	HOT
5.高效管理者的人才管理策略与方法（非人）						06-07				17-18			3980	4	HOT
6.职场管理者高效沟通技能提升				25-26			25-26						3980	4	HOT
二、研发管理落地实战专题	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月	价格	套票	状态
7.从技术能手走向管理高手						20-21					14-15		3980	4	HOT
三、HRM落地实战专题	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月	价格	套票	状态
1.中小微企业薪酬专家集训营	10-11				16-17				05-06				3980	4	NOW
2.宽带薪酬专家集训营			20-21			27-28				24-25			3980	4	NOW
3.股权结构设计与股权激励		21-22					25-26				28-29		3980	4	HOT
4.金牌绩效经理成长秘诀				11-12				22-23				12-13	3980	4	HOT
5. 劳动法专家集训营							04-05					05-06	3980	4	HOT
6.金牌面试官		28	1			13-14				10-11			3980	4	HOT
7.HRM体系建设落地实战详解（组织、人才、激励和氛围）			28-29					15-16					3980	4	HOT
8.企业人才盘点项目实践	4								27				1980	2	HOT
9.基于战略的卓越绩效管理系统构建与运营		21-22			23-24				19-20				3980	4	HOT
10.HRBP的转型与修炼	03-04						18-19						3980	4	HOT
11.OKR创新绩效管理设计与实务演练			07-08						29-30				3980	4	HOT
四、高阶人力资源管理落地实战专题	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月	价格	套票	状态
12.胜任力建模集训营				16-17						16-17			6800	7	HOT
13.人才测评集训营					14-15						18-19		6800	7	HOT
14.领导力开发集训营								08-09				18-19	6800	7	HOT

三、授课地点、参训对象、主题范围

参训地点：深圳
参训对象：企业董事长、总经理、副总、人力资源总监/经理等各级中高层管理人员；
主题范围：围绕战略管理、人力资源管理（人才标准体系、人才识别/测评体系、人才发展体系）、数字化人才管理等展开落地训战
十大专题：薪酬、绩效、劳动法、人才盘点、HRM体系建设……,更多详情点击
训战师资：所有授课老师均是咨询项目上的实战派资深咨询顾问！

单位专题学习卡

学习卡使用说明

学习卡套票适用规则：

单次套票数量：各专题所需套票数不一，通常为1-5张/天，具体以专题公告为准。

套票使用规则：单位会员学习卡不限制特定人员使用，有效期内企业可灵活安排员工参与不同专题培训。

套票计算规则：

已使用套票数 = 已选专题×该专题套票数×参训人数

剩余套票数 = 总套票数 – 已使用套票数

服务期限：套票消费完毕即服务终止。单场培训抵扣套票数 = 单场票数/人×人数，累计抵扣达会员卡套票总数时，需重新购买学习卡套餐。

特别提示：目前学习卡仅适用于深圳地区课程，外地学员需自理车旅食宿费用。

学习卡套票兑换“企业金币”说明

针对购买“『单位系列』VIP专题”的用户，请注意：您的套票将以线上虚拟金币的形式呈现，无需实体票，更加方便快捷。购买后，请主动联系我们的工作人员，我们将为您的账户充值相应数量的金币。

具体兑换充值规则如下：

银卡套餐：套票数20张，对应兑换20金币

金卡套餐：套票数30张，对应兑换30金币

白金卡套餐：套票数60张，对应兑换60金币

钻石卡套餐：套票数100张，对应兑换100金币

金钻卡套餐：套票数150张，对应兑换150金币

翡翠卡套餐：套票数200张，对应兑换200金币

在上课报名时，您只需登录该账户，通过对应课程页面的单位购买入口，使用金币兑换即可完成报名。如果单位多人参训，请使用该账号多兑换几次即可（比如1个人参训，兑换一次；三个人参训，需兑换三次。以此类推）。报名后，我们将有信息发送至您确认，请留意查收。感谢您的理解与配合！

购买建议

企业可根据自身的年度培训预算、培训对象需求以及培训成本与我们所提供的单位会员套餐的对比，灵活选择并采购最适合的套餐。

请注意，“专题学习卡”仅限于参加万伯智业独立主办的专题课程，对于与其他机构合办的课程则不适用（万伯智业保留对“专题学习卡”板块进行修订、更新、阐释及解释的权利）。每个专题课程的开设将依据报名人数而定，确保每期至少有30名学员以满足开班条件；至于其他专题课程的适用性，请参照“万伯智业专题学习卡”的最新通告及更新信息。

尊敬的学员们：感谢您对我们课程的关注与支持。我们诚挚地建议您尽早报名，以确保能够参加到心仪的课程中。报名成功后，我们会根据实际的招生情况，提前通知您具体的开班时间和地点。请您放心，我们会尽力保证教学质量，为您提供优质的学习体验。同时，请您理解，我们无法确保一年内所有计划中的期次都能如期开班。若因招生情况或其他不可抗力因素导致课程调整，我们会及时与您沟通，并尽力安排合适的替代方案。感谢您的理解与支持，期待与您共同学习，共同进步！

使用须知

购卡流程：确定所需卡类套餐>签订协议>汇款或官网快捷支付>提供单位会员学习卡参训人员名单（根据专题推荐相关参训人员）>安排专题上课或活动

使用说明：

1.购买【万伯智业】专题学习卡，即成为【万伯智业】单位会员，有效期为一至二年，享有【万伯智业】培训增值服务。

2.专题课程/活动预约须知：

①购买【万伯智业】专题学习卡之后，通过万伯智业官网（www.icucp.com）报名课程。

②每次专题培训/活动席位有限，在开课前15天截止报名，先报先得，所有课程活动务必至少提前20个工作日报名。

③报名成功的专题课程订单，将由万伯智业培训中心老师在开课前2-5个工作日发送微信或QQ或邮件或短信通知。

④报名专题课程活动的订单如需修改或取消，必须至少提前7个工作日发邮件或微信或QQ或致电通知万伯智业培训中心老师。

⑤因单位购买专题学习卡，可任选万伯智业所有正常开班的专题，有效期内，免费参加学习。万伯智业有权根据不同时期的促销活动、套餐组合以及支付方式制定收费标准与费用，并有权适时调整。费用以万伯智业官网课程付费页面实时收费价格为准，单位用户自主选择购买。购买成功后，将不支持取消和退款，请确定后再付款！若发生价格调整，万伯智业不做差价补退。

⑥未经万伯智业明确授权，单位用户不得对VIP学习卡套餐进行任何的出租、租赁、出借、出售、转让、分发、创作衍生品或以其他方式利用等。若用户违反本条规定，万伯智业有权追究单位用户的法律责任，并有权视情况采取包括但不限于如下措施：

⑥.1 取消单位用户继续使用该服务的权利；

⑥.2 限制/冻结单位用户万伯智业的账号；

⑥.3 要求单位用户赔偿其通过出售、转让、许可等其他方式取得的收益

⑥.4 其他可以采取的补救措施。

⑦一经发现冒名顶替，视同违约，直接取消参训资格。如单位用户违反或被视为违反本服务套餐中的任何约定，万伯智业有权在不事先通知单位用户的情况下立即终止单位用户已购买的所有服务，以及取消单位用户在万伯智业官网的账户和使用权限，但不退还任何已缴纳的费用，同时保留追究单位用户法律责任的权利。