领导力建模、评估与开发特训营
【课程时间】3天
2024年07月17-18-19日
2024年09月17-18-19日
【课程目标】
“领导力”被理解为领导技巧的时代已经成为过去。追求理性管理的组织发现，在不同的战略、发展阶段、文化、管控模式及行业竞争力背景下，组织对“领导力”的要求并不相同。“领导力”已经成为企业加速战略进程、推动组织变革的重要工具。本课程基于“MAD”理论系统分享企业构建个性化领导力模型（M）、实施领导力评估(A)、精准提升领导力(D)的全链条技术方法与实践案例，助力企业打造个性化的领导力体系。
【课程对象】
本课程面向大中型企业人力资源负责人、COE专家、组织发展OD顾问、企业大学（学院）及人才服务机构、人力资源咨询机构专家。申请报名者需具备领导力项目实践经验。
【课程价值】
领导力体系：管理人才梯级、领导力模型、领导力测评、领导力开发
领导力模型：挖掘领导力要求、描述领导力标准、宣贯领导力模型
领导力评估：评价中心、情境模拟、360°测评、结构化面谈、测验量表
领导力开发：个体需求、群体需求、培训课程、实践任务、教练辅导
【培训费用】
【培训费用】
【课程内容】
一、领导力开发认知与体系
1.领导力理论的纠葛
2.领导力体系的内涵
3.领导力开发对企业的价值
4.领导力开发对人才的影响
5.知名企业的领导力开发实践
二、建构领导力模型的策略、流程与方法
1.基于组织环境确定构建胜任力模型的策略
2.构建领导力模型的实施流程
3.构建领导力模型的主要方法
组织因素访谈OEI
群体焦点访谈FGI
行为事件访谈BEI
资料推演研究 DRD
行为问卷调研 BQS
关键事件访谈 CIT
4.访谈信息分析与处理
访谈信息编码
关键词分类、归纳与频次统计
指标典型行为分析与素质剖面
模型偏离与对标分析
5.领导力模型的结构及操作化
模型形象包装
指标名称与定义
指标素质剖面
典型行为
发展建议
6.验证领导力模型的效度
7.领导力模型落地宣贯
三、领导力评估工具设计
1.开发领导力面试题目
2.设计领导力360°评估问卷
3.设计领导力笔试题目
4.设计领导力情境测评工具
5.开发领导力评估量表工具
6.设计领导力评价中心
四、领导力评估组织与实施
1.编制领导力评估计划
2.领导力评估场地筹划与布置
3.领导力评估项目主持人与评委培训
4.领导力评估工具模板及指导语
5.领导力评估数据应用与整合模式
6.领导力评估报告模板及撰写规范
五、识别高潜：后备领导力评估项目
1.高潜人才定义
2.高潜后备人才体系设计
3.高潜后备人才的评价维度
4.识别高潜后备的评价工具
5.识别感情后备的决策模式
六、能力提升：领导力开发提升项目
1.领导力开发的主要模式：CAD、SCAD、SCADA
2.课程设计与开发
3.实践任务设计
4.岗位锻炼设计
5.干部领导力画像
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