【课程时间】3天
深圳/广州
2024年12月10-11-12日
北京
【课程对象】
本课程面向大中型企业人力资源负责人、COE专家、组织发展OD顾问、企业大学（学院）及人才服务机构、人力资源咨询机构专家。申请报名者须具备人才测评理论基础及项目实操经验。
【课程目标】
人才测评是是企业人才管理数字化转型升级的重要工具，是企业实现“人才数字化”的关键技术，也是企业提高人才识别、发展与任用效能的管理利器。本课程面向大中型企业人力资源负责人、COE专家、组织发展OD顾问、企业大学（学院）及人才服务机构核心专家群体，重点分享人才测评主要技术、项目管理与各种管理场景下的人才测评项目实践，全面提高人力资源从业群体全面利用人才测评技术的专业能力。
【课程价值】
五类核心技术：评价中心、情境模拟、360°测评、结构化面谈、心理测验
项目管理要素：项目策划、测评维度、测评工具、过程组织、测评数据、测评报告
四类项目实践：选拔测评、诊断测评、晋升测评、盘点测评
【培训费用】
【课程内容】
一、人才测评底层逻辑与应用趋势
1.关于人才测评的认知误区
2.人才测评提升人才管理价值
3.人才测评五要素
4.人才测评技术最新趋势：数字化
二、人才测评主要技术工具
1.人才测评工具的效度分析比较
2.人格因素类与人格特质类心理测验
3.高效度的360°测评与民主测评
4.高质量结构化面试的设计与实施
5.情境模拟技术的主要工具与施测
6.人才评价与发展中心项目
三、人才测评项目管理实践
1.项目策划：人才测评项目前期筹划
2.项目目标：测评项目目标设定与任务分解
3.维度设计：测评维度与标准
4.工具策划与开发：ADIM模型
5.方案设计：编制测评实施方案
6.过程控制：评委、进度与质量控制
7.数据分析管理：栅栏式与整合式
8.报告设计与反馈
四、选拔竞聘测评项目
1.外部招聘测评设计
2.内部竞聘测评设计
3.关键人才引进测评设计
4.管培生选拔测评设计
5.选拔测评数据分析与报告
五、能力提升测评项目
1.CAD模型三要素
2.能力测评项目的工具组合
3.能力提升方案设计
4.能力提升数据分析与报告
六、晋升发展测评项目
1.职业发展通道
2.晋升标准设计
3.晋升发展评估
4.序列人才地图
5.晋升发展测评数据与报告
七、人才盘点测评项目
1.高潜后备测评
2.胜任能力测评
3.盘点校准会
4.盘点报告设计
5.人才盘点测评报告
评论 (0)