【2025.6.06-07（深圳）】中层管理精品课程 | 非人力资源经理的人力资源管理——高效管理者的人才管理策略与方法

一、课程背景

管理人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥人才的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着许多管理者，许多管理者一方面认为这应是人力资源部门的职责，总认为“没有招聘到合适人员，是人力资源部专业性不够”、“队伍青黄不接，是人力资源部门人才培养不到位”；另一方面，许多管理者也缺乏人力资源管理必要的知识和技能，总希望或要求人力资源部门去解决我没办法解决的问题就万事大吉。这些认识制约着企业人力资源管理水平的提升，也导致公司人力资源政策无法得到有效落地，业务部门与人力资源部门关系紧张，部门氛围和队伍建设问题突出等，从而影响公司战略目标的实现。
本课程从管理者的角度，从战略与战术两方面深刻阐述作为中层管理者如何履行好部门人力资源管理工作职责；如何理解企业人才的“选、育、用、留”对业务的贡献；抓住“选、育、用、留”的核心实质，灵活而创造性地选择和使用适合于本单位的人力资源“选、育、用、留”管理工具，提升中基层管理者的领导力。

二、课程设计

1. 对象

公司中基层管理干部、后备干部

2. 目标

使企业中管理者认识到人力资源管理的重要性，并具备一定的人力资源管理的专业知识，对企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理等各业务模块有所认识和了解，并能积极主动配合和协助公司人力资源部门运营好本部门人力资源管理工作，共同实现企业的发展战略目标。

3. 收益

1)使学员深入了解人力资源管理的方向、架构、规划与操作方式；
2)使学员了解中层管理者在企业人力资源管理中所扮演的重要角色；
3)学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才；
4)学习到如何运用绩效管理的新理念和方法来激发并改善员工的工作能力；
5)学习工作辅导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属；
6)学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力；
7)学会处理日常人事问题的重要方法。

4.培训课时

2025年6月06-07日，2天（12课时）
2025年10月17-18日，2天（12课时）

5. 教学方式

讲解、案例分析、课堂讨论、演练的情景互动式教学，“道”与“术”相互对应，极大的加深学员的印象。真正做到让学员即学即用。

课程大纲

第1篇 认知篇
1、 人力资源管理框架和理念
2、 管理者与HR 的角色定位

第2篇 规划篇
1、 部门（项目）人力规划

第3篇 选才篇
1、 选人的观念
2、 面试的维度
3、 面试的技巧

第4篇 育才篇
1、 找出发展需求的“优先级”
2、 列出发展途径
3、 辅导与反馈

第5篇 用才篇
1、 绩效管理的方法论
2、 KPI指标的设计
3、 考核结果的应用
4、 绩效的沟通与反馈
5、 人才盘点及应用

第6篇 留才篇
1、 激励理论认知
2、 如何有效的激励下属
3、 留人的三种常用方式
4、 辞退不合适的员工

【培训费用】

市场价4800元/人，日常特价3980元/人，促销期间请根据活动时价，本期年卡会员4张票/人【含培训费、教材费、税费、茶水费、结业证书、场地费等。不含学员车旅食宿费（学员自理）】