一、课程背景
管理人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥人才的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着许多管理者，许多管理者一方面认为这应是人力资源部门的职责，总认为“没有招聘到合适人员，是人力资源部专业性不够”、“队伍青黄不接，是人力资源部门人才培养不到位”；另一方面，许多管理者也缺乏人力资源管理必要的知识和技能，总希望或要求人力资源部门去解决我没办法解决的问题就万事大吉。这些认识制约着企业人力资源管理水平的提升，也导致公司人力资源政策无法得到有效落地，业务部门与人力资源部门关系紧张，部门氛围和队伍建设问题突出等，从而影响公司战略目标的实现。
本课程从管理者的角度，从战略与战术两方面深刻阐述作为中层管理者如何履行好部门人力资源管理工作职责；如何理解企业人才的“选、育、用、留”对业务的贡献；抓住“选、育、用、留”的核心实质，灵活而创造性地选择和使用适合于本单位的人力资源“选、育、用、留”管理工具，提升中基层管理者的领导力。
二、课程设计
1. 对象
公司中基层管理干部、后备干部
2. 目标
使企业中管理者认识到人力资源管理的重要性，并具备一定的人力资源管理的专业知识，对企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理等各业务模块有所认识和了解，并能积极主动配合和协助公司人力资源部门运营好本部门人力资源管理工作，共同实现企业的发展战略目标。
3. 收益
1)使学员深入了解人力资源管理的方向、架构、规划与操作方式；
2)使学员了解中层管理者在企业人力资源管理中所扮演的重要角色；
3)学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才；
4)学习到如何运用绩效管理的新理念和方法来激发并改善员工的工作能力；
5)学习工作辅导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属；
6)学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力；
7)学会处理日常人事问题的重要方法。
4.培训课时
2025年6月06-07日，2天（12课时）
2025年10月17-18日，2天（12课时）
5. 教学方式
讲解、案例分析、课堂讨论、演练的情景互动式教学，“道”与“术”相互对应，极大的加深学员的印象。真正做到让学员即学即用。
课程大纲
第1篇 认知篇
1、 人力资源管理框架和理念
2、 管理者与HR 的角色定位
第2篇 规划篇
1、 部门（项目）人力规划
第3篇 选才篇
1、 选人的观念
2、 面试的维度
3、 面试的技巧
第4篇 育才篇
1、 找出发展需求的“优先级”
2、 列出发展途径
3、 辅导与反馈
第5篇 用才篇
1、 绩效管理的方法论
2、 KPI指标的设计
3、 考核结果的应用
4、 绩效的沟通与反馈
5、 人才盘点及应用
第6篇 留才篇
1、 激励理论认知
2、 如何有效的激励下属
3、 留人的三种常用方式
4、 辞退不合适的员工
【讲师简介】
何新颖——BLM体系咨询导入专家
教育及社会任职：
香港理工大学MBA
哈尔滨工业大学管理学学士
国家会计师资格
六西格玛黑带认证
美国PMP认证
企业高级人力资源培训师
企业高级培训师
引导师认证
万伯智业首席战略咨询顾问
华为技术有限公司审计部综合审计处长、人力资源高级经理、培训经理
中兴通讯股份有限公司HR COE规划及流程总监、管理研究室负责人/人力资源高级顾问/培训总监；BU HRBP总监/公司执行副总裁助理；
永艺股份集团HRVP
企业高管经历：
近二十年华为公司、中兴通讯公司管理工作经历，先后担任审计处长、高经采购经理、HR总监、HR高级咨询顾问。
近20年管理实践经验，曾任职华为公司、中兴通讯、永艺股份等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程管理专家与COE规划及流程总监、管理部总经理及企业大学校长、管理研究室负责人/人力资源高级顾问/培训总监；BU HRBP总监/公司执行副总裁助理等岗位，尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验，是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。
在华为、中兴通讯公司任职多年，期间负责华为、中兴公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为流程管理变革专家、中兴通讯COE规划及流程总监、培训总监。离开华为后，继续保持同华为、中兴通讯的紧密合作，追踪并深入研究华为、中兴的经营管理模式，“跳出”华为看华为，“跳出”中兴看中兴，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为、中兴的管理模式进行系统的总结提炼，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。”
咨询实战经验：
从事管理咨询近10年，曾在国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人，始终致力于人力资源管理实战。
丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力，设计量身定做的方案，致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块，具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力
主讲管理课程：
精品人力资源课程系列：
1.《战略人力资源管理—中高层管理能力提升》
2.《学习华为发展秘决：BLM业务领先体系与实践》
3.《职位分析与职位评估的方法与技巧》
4.《OKR创新绩效管理设计与实务演练》
5.《人才测评与选拔—中高级面试技巧》
6.《企业优秀人才的选、育、用、留》
7.《优秀HRBP关键能力修炼工作坊》
8.《HR如何学会用数据说话》
9.《绩效管理的六项修炼》
……
通用管理课程系列：
1.《团队领导力》
2.《高效团队管理》
3.《有效沟通技巧》
4.《从技术走向管理》
5.《员工压力与情绪管理》
6.《有效管理自已的职业生涯》
7.《团队沟通与冲突管理技巧》
8.《MTP-中层管理者技能提升训练》
9.《非人力资源经理的:人力资源管理实务》
10.《企业中基层管理者如何做好人力资源管理》
11.《唯有文化才会生生不息—华为企业文化深度剖析》
……
授课风格：
专业：讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
数年的人力资源管理工作经验，有着较为丰富的实战经验和体会，授课融会贯通；具备较好的表达能力，授课风趣幽默、机敏睿智、思路清晰，语言逻辑感强。
课程特色：
理论结合实践、以实操为住；
针对不同的客户、个性化设计；
技能型训练、掌握实用工具。
授课对象：
卓越成长的HR从业者，企业管理者，中层经理人，高层管理者
【培训费用】
市场价4800元/人，日常特价3980元/人，促销期间请根据活动时价，本期年卡会员4张票/人【含培训费、教材费、税费、茶水费、结业证书、场地费等。不含学员车旅食宿费（学员自理）】
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