——重新定义PPT©
【课程背景】
痛点1：PPT构思没思路：领导自己没思路没想法却让你先写。如何构思报告思路？
痛点2：PPT构思没逻辑：整体报告思路脉络或主次层次不清。如何梳理思路脉络？
痛点3：PPT构思没高度：思考站位缺乏高度格局和全局视角。如何提升思维高度？
痛点4：PPT汇报没重点：对着密密麻麻的文字一字一句念读。如何提炼汇报重点？
痛点5：PPT汇报没逻辑：整页内容信息无序堆砌或乱套模板。如何形象表达逻辑？
痛点6：PPT制作没效率：徒劳找图片找模板和调动画配颜色。如何高效专业绘制？
上述问题绝不是PPT操作和美化的问题！本课程基于老师在埃森哲、IBM、华为三家世界500强1000+份管理型PPT报告的实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑方法，从逻辑思考到逻辑呈现，全面提升学员的逻辑思维、PPT逻辑呈现和PPT汇报能力。（不是教PPT软件操作美化的课！）
【课程特色】
千份报告实战：基于1000+份PPT报告实战经验研发的版权课程
案例教学为主：先行导入案例练习和研讨碰撞，后点评指导和理论讲解
实战案例教学：引入日常工作常见管理型PPT报告的真实案例作为教学内容
对标行业标杆：以麦肯锡、罗兰贝格、IBM、埃森哲等顶尖咨询公司为标杆学习
思维启迪转换：通过案例的多维度研讨、多角度的剖析，引发学员多维度的思考
【历史成绩】
课程已授课7年+，累计超过600+场和4000+小时的授课时长
课程被评为《培训杂志》中国企业培训优质线上课程优课100课程
课程的核心观点被收录进《培训杂志》旗下的《培训人成长日历.2021》
【典型报告】
战略/业务规划、经营分析、项目立项、方案建议、项目/年度总结等管理型PPT报告
【课程收获】
逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路
大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路
观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式
【课程对象】
需向上级领导或客户汇报各种管理型（文字多）PPT报告的核心骨干、中层管理者、售前方案人员等；尤其适合需经常帮领导写PPT汇报材料的核心骨干。
【课程时长】
6月7-8日，2天，12个小时
【课程大纲】
1 报告认识有新知：企业管理PPT报告的四大核心要素
(一) PPT文化解读：大中型企业PPT的四大奇葩现象和八大痛点
(二) PPT视角;美工视角VS管理者视角
(三) 案例导入：解读管理型PPT报告背后的核心
(四) 4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
2 问题分析有逻辑：PPT议题化繁为简的逻辑分析方法
（解决痛点：问题分析有逻辑）
(一) 逻辑思考的两个维度
1. 案例研讨：思考的广度VS思考的深度
2. 思考的四大误区：惯性思维、陷入细节、穷举法、重结果轻过程
(二) 逻辑思考的两大原则
1. 案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
2. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三) 逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用
1. 构建方式1：某公司利润下滑的原因
2. 构建方式2：某公司提高销量的措施
3. 构建方式3：某公司运送货物物流配送的方案
(四) 逻辑思考的两种方法：流程型（演绎）+要素型（归纳）
(五) 逻辑思考的N个应用：口头汇报、战略制定、目标分解、报告构思、报告呈现等
3 大纲构思有逻辑：PPT整体报告思路大纲构思的方法
（解决痛点：报告构思有逻辑）
(一) 构思的难点及常见误区
(二) 构思的3个目标
1. Why目的：目的导向，划分内容主次
2. Who干系人：干系人导向，匹配关注点
3. Where场景：场景导向，受限汇报时长
(三) 构思的2个维度
1. 高度：如何提升报告的高度和格局
2. 角度：如何找工作中的亮点和闪光点
(四) 构思的1个工具
1. 忠于逻辑：化繁为简，从大到小，层层分解
4 内容汇报有重点：PPT总结提炼汇报内容重点的方法
（解决痛点：PPT汇报有重点）
(一) 数据图表中提炼重点的方法：标题即结论
1) 案例：反面教材示例
2) 案例：正面教材示例
(二) 长文本段落提炼重点的方法：二八法则
1) 案例：某沟通故事的启发
2) 案例：人力资源优化的4个原则
(三) 多条短信息提炼重点的方法：归纳总结
1) 案例：办公楼选址
2) 案例：某公司利润下滑的原因
(四) 几段长文字段落提炼的方法：分组提炼
1) 案例：FQL公司介绍
2) 案例：某A互联网公司介绍
5 内容呈现有逻辑：PPT一图胜千言的图形化呈现方法
（解决痛点：PPT汇报有逻辑）
(一) 原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）
(二) 原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）
(三) 原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）
(四) 原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）
(五) 干货分享：外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全
(六) 案例：某公司战略目标描述
(七) 案例：某公司人力资源面临的外部挑战
(八) 案例：某项目成功经验总结
6 制作绘制有效率：PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧
（解决痛点：PPT绘制有效率）
(一) 防变（高效）：避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则
(二) 防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三) 防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
7 总结答疑有干货：PPT书籍工具干货分享及总结答疑
(一) 咨询电子书籍（15本，含逻辑思维参考书籍3本）
(二) 咨询工具、方法论、模型（50+个）
(三) 咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全10+份）
(四) PPT插件工具分享（1个）
【讲师介绍】
段老师 PPT逻辑思维专家
前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问；前华为业务规划专家
曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
北京大学硕士、中山大学MBA
实战经验：
1000+份PPT商业报告编写经历
500+份售前解决方案建议书PPT报告实战经验：协助公司成功获得100+个项目商机
200+份战略规划PPT报告实战经验
200+份高层领导汇报PPT报告实战经验
100+份其他类型PPT报告实战经验
全程实施交付管理大型项目100+个，有用千万级大型项目管理实战经验
典型案例：vivo《逻辑呈现》全球认证讲师项目
为全面提升vivo公司员工的逻辑思维、表达和逻辑呈现能力，公司人力资源部特邀请行业专家段老师在公司开展《逻辑呈现》认证讲师特训营项目，经过四个阶段为期3个月的系统化训练，为vivo公司孵化输出了30位逻辑呈现课程内部认证讲师，涵盖了人力、软/硬件研发、销售/营销、生产制造、供应链、互联网运营等岗位的中层以上岗位人员。段老师被vivo公司授予了“最实战的导师”荣誉称号！
服务客户（部分典型）：
通信运营商：广东移动、广西电信、广东电信、深圳电信、天翼物联、海南联通、广东联通、广州联通、深圳联通、天津联通、河北电信、上海移动、四川联通、江西联通、江苏电信、佛山联通、佛山电信、珠海电信、江门联通、东莞联通、重庆联通、贵州电信、联通沃音乐、联通大数据、信通院……
IT互联网高科技：vivo、三星电子、科大讯飞、美团、360、福建电子、乐信、苏州瑞泰克、康拓普、上海控安、劳易测、武汉佰钧成、广东亿迅科技、工信部软件测评中心、9377游戏、金赋科技、文思海辉、网易COREMAIL、友邦资讯……
银行金融保险：广发证券、招商证券、银华基金、华泰证券、平安人寿、平安科技、平安一账通、平安普惠上海、平安普惠深圳、平安普惠河南、平安普惠东莞、平安金服、平安财险、太平保险、建行总行、深圳工行、邮政储蓄银行、浙江农信、广州农商行、广发银行、民生银行……
汽车：一汽富维、一汽马自达、上汽金融、上汽商用、约翰迪尔、德科斯米尔、雷沃重工、索恩格汽车部件、中汽中心、广汽研究院、福田戴姆勒……
生产制造：海尔、TCL华显光电、东方电气、德赛西威、宝武韶钢、蒙牛、辉瑞制药、永祥股份、兴森科技、杭州鸿星电子、杭州士兰、广东溢达纺织、东莞智赢智能、鞍钢、东莞宇瞳、劳卡家具……
地产工程：恒大、龙湖地产、龙湖沈阳、越秀地产海南、越秀兴业地产、华侨城、嘉里建设、天安数码城、广东鸿发、科进柏诚WSP……
能源：中石油、振华石油、南方电网、北京城市排水、中化地质矿山总局、广州发展、国网江苏电力……
其他：中体彩、恒企教育、海南港航、南方人才咨询、上海锐普、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……
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