谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向
人无远虑， 必有近忧。企业也是一样： 没有战略就是努力跑错方向。 中国很 多企业， 在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人 忙于应酬拉关系和营销， 不能好好的静下心来思考； 但更多的原因却出在对战略
管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。
一个企业好的战略规划表现在二个方面， 一个是低成本， 一个是差异化， 这 是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程 中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题， 通过一个个案例 分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具， 为您的企业确定正确的未来发展 方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。
课程时间：3月31日
课程结构：
一、 企业战略概要
1、什么是战略？ （5P模型）
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略？
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、 七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？
2、公司的核心价值观把谁放在首位？
3、追踪哪些关键业绩指标？
4、如何划定战略边界？
5、如何营造创新压力？
6、员工的互助承诺如何？
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
三、如何做战略
1、企业战略环境分析
（1）外部环境分析
⚫ 宏观环境分析——PESTEL 分析模型
⚫ 行业环境分析
（2）竞争者分析与市场分析
⚫ 企业竞争地位分析
⚫ 市场占有率分析
⚫ 竞争对手分析
（3）内部资源与能力分析
⚫ 企业内部自我分析评估模型
⚫ 价值链分析
⚫ 优劣势分析
⚫ 核心竞争力识别
2、企业战略定位
3、企业战略选择
（1）强化公司战略时必须注意的七项措施
（2） 企业的总体战略
A、企业总体战略及加强型战略
⚫ 企业战略发展可选择的方向和方法
⚫ 密集型发展战略
B、稳定与收缩战略
C、一体化战略
D、多元化战略
⚫ 相关多元化
⚫ 不相关多元
⚫ 多元化经营的条件
（3）、可供选择的竞争战略 A、整体成本领先战略
B、广泛差异化战略
C、聚焦战略
◼ 低成本聚焦
◼ 差异化聚焦
D、成本最佳战略
E、 战略联盟
四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程
五、案例研讨
《董老师简介》
董先生是著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,被评为 2004 年度“中国十大优秀培训师”，2005 年度“中国十大魅力培训师”，2006 年度“中国十大培训师”，2007 年度“中国最具价值培训师”，2008 年度“十大魅力培训师”，2009 年度“最受欢迎的企业培训师”。
董先生是江苏省政府“二十一世纪 企业管理论坛”特别顾问和主持人；山东省人民政府、省经贸委，新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问，同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。
董先生为《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》 杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的 MBA、EMBA 班讲学，并被国内多家知名培训机构聘为特约讲师。
董先生擅长企业战略制订、领导力、企业文化建设、营销定位、品牌策 划、执行力塑造、企业人力资源，及城市营销战略等管理领域。曾参与并领导了唯品会（中国）有限公司、中盐集团、中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、松下电器、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿、光明集团、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽宁香香集团、江西铜业集团、湖南电力总公司及苏宁电器连锁和特许经营、南京中央 集团、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨 询管理项目、企业托管服务和管理培训。经董先生培训的企业过万家，培训企业家近百万人。董先生在国内咨询业和培训业享有盛名。
评论 (0)