课程背景：
向管理要效益。新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。
在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：如何企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准发？怎么提升员工积极性，减少懈怠成本等等的问题。本课程，老师将基于特大型企业十多年的一线工作经验，结合大量案例给予明确的答案。
课程收益：
1、 明确企业人工成本的组成与分析方法；
2、 学会制定企业人工成本管控目标值的方法；
3、 掌握企业管控用工成本管控与降本增效的具体实操方法（大量比亚迪的案例）
课程时间：3月24-25日，2天，6小时/天
课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。
课程大纲
案例：某企业人工成本管控的案例
第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读
一、 企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点
二、 各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当
三、 某企业近三年人力成本数据实战分析
四、 企业用工成本的组成及衡量标准比较
1、人工成本的内容
2、企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较
五、 人工成本与工资总额的区别
1、人工成本的组成部分
2、人工成本管控的重点方向
六、 如何制定人力成本管控目标值
1、目标值制定的原则
2、目标的三种形式
第二讲：人工成本管控与降本增效的具体措施
一、 企业组织优化与岗位设计优化工作
1、组织优化思路
2、非生产性员工如何管控人数或工资额度
案例：比亚迪G点管控思维
7、人力资源预测模型建立
二、推行科学管理，明确各项工作定额
案例：泰勒与《科学管理原理》
案例：“搬运生铁块试验“
案例：“铁锹实验”
案例：某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例
三、优化薪酬分配方案
案例：大型汽车企业的计件案例
1、如何制定定额
2、如何制定计件单价
3、计件工资设定的三个关键点
四、科学管控加班费
案例：如何计算加班费
1、关于加班费的法律解读
案例：比管控人数更好的方法
五、用工模式创新与灵活用工
1、用工模式介绍
2、业务外包优劣
3、综合工时与非全日制用工在企业管理中的应用
4、劳务派遣的三种主体三重关系
六、做好绩效管理，激发团队积极性
1、企业的目标管理与目标分解方法
2、如何制定绩效标准
3、案例：比亚迪集团绩效管理实操办法
4、浮动工资总额的确定
案例讨论：员工奖金的计算实例讨论
奖金分配方案分享：超5种方案分享及其利弊点评
5、奖金分配需注意的四个原则
6、奖金包分配方案分享（4种）
七、提高资金的使用效率
1、个人所得税的计算规则讲解
2、全年一次性奖金纳税与工资纳税的区别
案例：从16万工资的三种纳税形式看税收的差别
案例：“一元钱惹的祸”
分享：年终奖纳税的六大无效区间
3、其他相关举措分享
八、提高员工队伍素质，淘汰“不称职”员工
1、如何看待“问题员工”
2、“问题员工”处理四步法
案例：这样的下属你怎么办
九、根本之道，在于人才
1、企业关键人才的识别与盘点
2、优秀人才看重什么？
3、如何规划好员工在公司的发展问题
案例：人才发展通道设计
十、企业人工成本管控表的设计与应用
1、管控表的设计思路
2、如何开好人力成本分析例会
工具表：人力成本管控表模板
案例分享：比亚迪是如何管理这张表的，以及如何与员工薪酬进行挂钩联动
十一、课程总结与相关答疑
王老师 人力资源管理实战专家
人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）
国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）
管理咨询师/企业培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历，无任何课程事故发生。
于2016年深圳好讲师竞赛冠军，荣获“深圳好讲师”称号，于2017年深圳市政府评定，深圳10大优秀企业培训师，是江西财智学院连续三届人力资源总监经理班六天全模块课程唯一授课讲师。
实战经验：
☛ 10000+名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。
☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部10000+名员工的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在应用。
☛ 负责公司最核心部门8000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
☛ 有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历，也有几十家劳务派遣机构的合作经验，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工数以万计。
☛在用工成本管控方面经验丰富，成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间，与各级管理者一道推进用工成本管控，成效明显，由于劳动生产率的大幅提升，大幅降低了人工成本。
☛ 组建与管理培训中心，建立了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
☛ 长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。
☛ 从2011年开始讲授人力资源管理师认证课程，讲授内容包括三级、二级、一级课程的所有章节内容，教学相长，锻炼了讲课技巧，更提升了人力资源管理的理论水平，结合10多年的一线人力资源管理经验，授课累计1000多场，课程广受学员好评。
部分授课经验：
■ 《非人力资源经理的人力资源管理》累计60+期：中国中车、南方航空、美的集团……
■ 《团队管理和人才激励》累计50+期：东风电动车、松下电器、柳州钢铁、一汽集团……
■ 《金牌面试官》累计45+期：奇瑞汽车、中国建筑、广州海大集团、成都特驱集团……
■ 《企业胜任素质模型建立与人才梯队建设》累计40+期：山东烟台人力资源社会保障局、智联招聘、郑州天勤书院等
■ 《人力资源管理全模块》累计32+期：青岛港、青海电信、航发科技、广发银行……
主讲课程：
人力资源管理类
《基于实战的绩效管理》
《基于实战的绩效薪酬一体化设计与优化》
《基于实战的人力资源管理六大模块串讲》
《金牌面试官—招聘面试与精准识人》
《企业用工成本分析管控与人效提升》
《人才梯队建设与晋升管理》
《胜任素质模型构建与人才测评技术》
通用管理类
《非人力资源经理的人力资源管理》
《管理学系统认知与管理技能提升》
《目标管理与过程管控》
《管理心理学在人才管理中的应用》
《新晋管理者角色认知与管理实战能力提升》
课程风格：
★ “干货多，案例丰富，课程逻辑性强，理论联系实际”这是学员最为集中的评价；
★ 科班出身，专业理论扎实，且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情，课堂氛围活跃；
★ 非常注重课程内容的设计与提炼，授课方式活泼有趣，此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出，荣获冠军。
★ 10多年20万人企业的的一线工作经验，积累了大量的一手案例，并且讲解深刻，发人深省，可以为企业提供最直接的借鉴；
★ 精通办公软件，可以在课程中，结合相关理论，进行相关工具表格的现场设计，极大提高课程的实战性和落地性。
部分服务客户（全国授课场次过1000多场，以下仅为部分内训客户）：
汽车及零部件：比亚迪、一汽集团、五菱汽车、东风电动车、长安汽车、奇瑞汽车、龙岩新龙马汽车、威海浦林轮胎、宁波瑞克赛尔、湖南艾盛汽车
交通运输业：南方航空、郑州机场、沈阳铁路局、中国中车、深圳巴士集团、深圳东部公交、青岛港、日照港
能源、化工、钢铁：中国海油、中国石油、五矿集团、焦作超威电池、肇庆理士电池、柳州钢铁集团、新余钢铁、景德镇宏柏新材、云南天冶化工
金融业：民生银行、平安银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险、农商银行、杭州中财集团、厦门国贸
公用事业：深圳能源集团、云南城投集团、柳州东城集团、佛山燃气、广东邮政、广州供电公司、珠海水处理中心、广州自来水集团、贵州高速公路开发公司、桂林交通投资集团、深圳书城、南宁威宁投资集团、重庆綦江保安公司、南昌公用集团、珠海横琴管理公司、广东邮政
通信、电力行业：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、国家电网、国电电力、浙能电力、贵州黔西南龙里供电局、杭州大有实业、湖北十堰电力、浙江乐清电厂
建筑建材、房地产、工程建设：中国建筑、东鹏瓷砖、南通三建、南京锦华装饰、湛江荣基集团、葛洲坝集团、贵阳西南水泥、烟台南山集团、吕梁土河矿业、三一重工、徐工集团、陕西丽彩集团、亳州城建、云南康丰集团
医疗保健、医药行业：海口中和药业、潍坊华辰药业、杭州中美制药、景德镇天新药业、北京四海华辰、仁和制药、郑州太龙药业
食品、家电等消费品行业：茅台集团、雪花啤酒、南宁东亚糖业、荆州中粮祥瑞、东古酱油、江西盐业、美的电器、格力电器、松下电器、广西中烟、湖南中烟、雪花啤酒、深圳安吉尔、广州纽恩泰、浏阳金利烟花、江西酒业流通协会、江门宝特力水特
农牧行业：广州海大集团、成都新希望特驱集团、云南农垦集团
电子元件、软件、信息服务：富士康集团、常州精研科技、梅州博敏电子、重庆集成电子、常州富深协通、中兴力维、南京力维、珠海中慧微电子、合肥博约科技、深圳仁天芯、深圳丰宾电子、广州云下汇金、广州创酷互动
机械设备制造：郑州轴研科技、成都航发科技、中山大洋电机、常州南方电机、湖南长高集团、佛山肯富来泵业、东莞宇瞳光学、遵义航天精工、江西泰豪科技、南通象屿集团、江西瑞林集团、佛山科达制造
造纸、印刷、纺织：岳阳林纸、广州信源印务、佛山万昌印刷、常德云锦集团、宁波申洲纺织、威海联桥集团、深圳吉田拉链、无锡中大纺织
教育培训、投资、电商、服务等其他：南昌金太阳教育、深圳颐安物业、绵阳九龙集团、桂林利森投资、江西咨询投资集团、绵阳长虹快益点、柳州咸鱼科技、佛山柯内特、中金环保、浙江化工研究院、燕之屋等
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