战略一词最早来源于军事，从概念上来说是一种从全局考虑去实现全局目标的规划，商场如同战场，战争中出现的各种不确定性就如同我们企业所处的市场环境，想要克敌制胜，出奇不意，以弱胜强，比拼的是企业布局未来的能力。公司战略本质就是企业的定位，根据定位再来选择适合自己的模式（商业模式、管理模式等）。
战略管理解决的核心问题是“凭什么你会赢”，做企业管理，我们需要不停的反问自己，我们在哪些领域提供什么产品或者服务去竞争，我们的产品和服务的核心竞争力是什么，我们如何把我们的核心竞争力转换为盈利模式，并持续的盈利，为了持续的发展，我们应该选择什么样的组织形态，配置什么样的人才，形成什么样的领导力，以及怎么配置企业文化的管理。
华为战略设计的核心是“以客户为中心”，在几十年的发展中形成了华为较为独特的战略管理方法论，华为的战略管理思维是可以拿来对标的，我们可以从分别从战略思维，以及BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）和BEM（Business Strategy Execution model，战略解码）工具来学习对标。
【参课对象】
企业中高层管理人员
【课前准备】
1、公司目前的战略管理流程和运行机制
2、公司战略管理中显著的问题
【课程收益】
1、对标华为战略管理体系，从以客户为中心的角度来理解战略，学习华为战略管理全流程；
2、深刻理解华为BLM模型的方法论以及展开步骤；
3、战略规划（SP）与业务规划（BP）如何通过战略解码进行有效的衔接；（BLM与BEM让战略从“艺术”到可“管理”）；
【课程大纲：1天】
引言：战略对于企业的意义
引言：企业最重要的是成长，而不是短暂的成功
案例：不同的定位，带来不同的战略结果
引导：华为的“价值客户+价值区域+价值产品“管理思路对我们的启发
第一章：理解战略，让战略有灵魂
1、战略要解决什么问题
2、华为怎么看战略
3、何谓战略思维
案例：华为无线产品战略解读
4、战略成功的“四力”
5、华为战略流程
第二章：BLM（业务领先模型）详解，让战略规划有迹可循
1、BLM模型的整体概括（差距分析、领导力以及价值观）
2、BLM模型的展开步骤（通过具体案例和工具做详细拆解）
1)市场洞察：华为的五看具体怎么看，看什么；
2)战略意图：没有愿景和使命的公司走不长远；
3)创新焦点：根据不同行业发展选择最合适自己的业务形态和模式；
4)业务设计：业务设计六要素是有层次关系的；
5)关键任务：我们依靠什么，和谁一起来满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动；
6)正式组织：组织能力才是核心竞争力，公司的竞争就是组织能力的比拼；
7)人才：人是构建组织的最小单元，如何实现外部优才汇聚，内部英才辈出；
8)氛围与文化：企业文化与氛围深刻影响着组织的健康度；
3、BLM使用要注意的几个关键点
1）BLM不是战略流程
2）BLM不是战略解码
3）BLM有优点，也有缺点
4）变革也是战略规划中不可或缺的
第三章： BEM让战略从艺术到可管理，解码战略，形成年度目标与组织绩效
1、华为BEM（战略解码）的方法论；
2、从战略规划到业务规划：用平衡计分卡形成关键战略举措（案例+工具）；
3、从战略规划到业务规划：用IPOOC法形成关键年度考核指标（案例+工具）；
4、从组织绩效到个人绩效（常用绩效管理工具案例实操）
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