我们今天面临的经营环境比以往任何时候都充满着变数。变化、风险、机会、收益以交互作用的方式强烈地冲击着我们的思维观念、行为方式与价值取向。
一个企业必须用其自主能动性，不断应对纷繁复杂的环境变化，才能生存与发展。没有没落的行业，只有没落的企业。企业不没落，要不断活下去，就必须用创造性思维，主动变革，以变求生。
许多企业在当前较低迷的产业环境下，面临较大压力。这种压力，抛开外部环境的变化，主要还是来自于企业的管理水平低，运作效率不高。要过冬，一定要将组织管理变革提到公司生死存亡的高度来认识，管理变革的成功与否已经成为我们在未来能否活下去的关键。
推进管理变革，其目的是为了增加产出，厉行节约，提高人均效益，为了改变粗放的运作方式，改变过去各级管理者不对成本负责，不对产出负责，不对人均效益负责的状况。组织管理如果上不去，企业的产品质量就得不到持续的提高，企业的服务水平也会背上高成本的负担。现有的人员规模就会不断蚕食企业的利润，研发力量就没有办法围绕客户需求快速整合，就没有办法不断推出有竞争力的产品和解决方案。最终，企业可能面临“几不像”的尴尬局面，既不具备大公司快速复制、规模运作抵御风险的能力，也丧失了小公司快速灵活响应的能力。
组织的管理变革的重要性不言而喻，但是实操起来却是难度重重，这里面不仅仅有方法论的问题，更多的是需要破除守旧的思维以及锐意进取的决心。
基于以上问题，讲师将结合华为组织变革体验，以及离开华为后辅导企业做变革的实操，从不一样的视角来分享组织管理变革。
【学习框架】
组织是基于战略实现而存在的，根据战略发展来确定组织的定位，从而确认主营业务的规划与设计，并根据管理问题的定位与分析来进行组织架构功能重设。让组织的发展有牵引，其中包括了约束与淘汰机制，学习型组织建设，激励与晋升机制等；让组织发展偏重于结果和贡献导向，这就会关联到授权体系重组、考核机制完善以及薪酬激励的配合，制度与流程的设计是组织体系化较为关键的环节。
【参课对象】
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
【课程收益】
1、掌握组织变革的基本原则以及标杆企业的变革管理框架；
2、理解组织管理变革成功的关键要素
3、学习理解典型的组织变革方向与工具；
【课程大纲：1天】
引言：中国企业的变革管理现状
引言：组织管理的核心
第一章：标杆企业的变革方法论
1、企业组织变革的常见误区；
2、华为的变革之路；
3、华为变革的关键事项以及指导原则；
4、华为典型的组织变革案例；
第二章：企业如何来变革
1、企业做组织变革前要搞清楚的几件事；
2、战略（业务）规划驱动组织变革；
3、企业文化驱动组织变革；
4、流程管理驱动组织变革；
5、组织变革的三阶八步；
第三章：企业组织变革的关键落地事项
1、通过定量与定性的组织诊断找到组织变革的聚焦点；
2、发展中公司需要关注的三大管理体系的建设；
3、人力资源能力的整体提升是组织变革成功的重要保障；
4、发展中公司典型的组织变革场景：绩效与任职资格的变革；
5、变过程中要注意建设管理抓手；
总结：变革难免涉及到利益改变，一把手一定要下好决心
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