人这种特殊资源既是资本，也是资本的携带者和创造者。很多企业往往会面临无人可用的窘境，其实归根到底还是缺乏了内生性人才的生长机制导致。人才发展需要有挑战性的目标，需要有完整的人才管理机制，也要有差异化的考核激励做配套。
人才是一种特殊的资本，是需要盘活和用心经营的。华为发展早期，就深深明白这个道理，用机会、人、技术、产品做华为企业发展的正向循环关联：即公司发现机会，通过人员来进行技术开发，产生产品售卖给客户之后，公司得以发展，从而发现更多的机会，有了一定资本之后，又可以找到更好的人才，升级技术和产品后，获得更多的客户认可，从而进入公司良性的发展循环中。由此可见，“人才“这个特殊的企业资本的重要性，因此华为历经这么多年的发展，也从未修改过其”人力资本增值要大于财务资本“的管理逻辑。
好的人才吸引不进来，不想要的人赶不走，想要的人却留不住，人才发挥不出应有的作用……这些都是让企业家、管理者经常觉得头疼的问题；另一方面，员工看不到发展，无用武之地，只让马拉车、不让马吃饱，领导不好，团队不和谐等问题，导致了我们的很多人才流失。
本次培训以华为人才与干部管理为主线，通过对标华为人才与干部管理的理念与机制，，结合讲师在其他企业对于华为这套人才管理机制落地的经验和方法，为您的人才与干部管理带来新的启发和帮助。
【课程框架】
人才管理机制的核心目标在于基于人才战略需求，积极打造整合的人才供应链。通过人才供应链打造确保各类人才的数量、质量与结构满足战略与业务需求，促进公司与人才间良性的创造循环，构建公司追求和个人价值双赢的事业平台。我们可以从以下几个方面做系统性的人才管理建设。
人才获取：找得到，招聘体系的打造；
人才使用：用的好，按岗位要求配备合适人员，尤其关键性岗位。要关注员工个体的经验特点及成长意愿，让员工在合适岗位上人尽其才、才尽其用；
人才选拔：要坚持“赛马”，坚持用结果与使命感选拔优秀人才，用成长机会激励与发展优秀人才，要坚持对不符合岗位者及惰怠人员的淘汰；
人才发展：导向员工对自我发展负责，鼓励员工在实践中学习，增强应对岗位挑战的技能；
人才激励：要坚持责任结果导向，合理拉开差距，物质与精神激励向做出重大贡献的人员及群体倾斜。
【参课对象】
企业CEO、公司核心经营管理班子、HR负责人、公司中高管等
【课程收益】
1、以企业价值为基础，战略为牵引，业务为驱动，系统的学习人才价值、规划、识别、获取、任用、发展、激励与监管等，全维度掌握人才管理机制建设方法与要点。
2、人才管理中，干部管理是重中之重，也是华为人才管理中最富有传奇色彩的部分之一。本课程深度解析干部管理的全流程与要点，达到学以致用，知行合一的效果，直接运用在实战之中。
3、以华为管理为基础，结合中小企业管理落地的实践，为您深度解析适合中小公司的人才梯队建设落地方法。
【课程大纲】
一、华为人才与干部管理概要
1、华为人力管理特色；
2、华为人才管理机制与干部管理的原则与政策；
二、华为人才管理
1、华为人才管理的核心业务流程；
2、华为人才标准（以任职资格为基础的专业人才管理）；
3、华为人才选拔与使用；
4、华为人才评议；
5、华为人才发展的几个典型场景
1）、华为新员工入职培训
2）、华为导师制
3）、华为战略预备队；
6、华为人才的激励；
三、华为干部管理
1、华为干部的使命与责任
1）干部要抓文化、抓效率、抓增长、抓能力提升；
2）华为早期干部要求与现在的华为干部八条；
3）华为干部部职责；
2、华为干部选拔与评议；
1）干部战略规划与标准管理
2）继任计划与干部任用；
3）华为干部的激励与考核；
3、华为干部发展与监察；
1）华为干部培养的几种典型模式；
2）华为干部的作风建设与合规遵从；
四、华为人才梯队建设在其他行业的应用案例
（一）、人才梯队建设离不开科学的人才发展观
1、建立满足战略与业务需求的人才管理机制；
2、人力资本增值要优先财务资本增值；
3、以动态的业务变化牵引人才队伍能力建设；
（二）、人才梯队的体系化建设
1、“训战”模式的人才建设总纲
2、人才梯队建设的体系化模式
1）新员工从入职到转正
2）员工专业能力提升
3）管理能力培养与提升（基层与中高层）
4）华为学习项目设计与管理
（三）、人才梯队建设案例实解
1、某产业互联网企业的人才梯队实战案例
2、某连锁经营的企业的人才梯队实战案例
3、某传统2B企业的人才梯队实战案例
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