很多员工对于企业文化没有什么具体感知，总觉得愿景、使命、价值观距离日常工作甚是遥远，所谓规章制度、员工守则，只要注意不犯错就好。企业文化建设都流于形式与表面，基本停留在视觉形象和行为制度感知层面，甚至有时候基本的制度都是缺失的，距离“精神理念感悟”的差距就更大了。
很多企业为了让员工认可或者相信自己提倡的企业文化，非常极端的采用强行灌输的方式，本质上企业文化已经和企业经营脱钩了。员工是否相信和认同企业文化，不在乎他是否能够把公司的核心价值观倒背如流，更多的是他从企业经营中获得的直接收益的大小，在这个过程中，只有员工受益了，他才有可能从心底接受企业文化的输入并固化成为在企业的特定行为表现，爱岗敬业不是仅仅只有情怀，企业在经营过程中是否可以满足各级人员的利益需求，这是企业文化同步入心的一个很重要的基础。
企业文化落地之道就是在于“取之于经营，服务于经营“，文化建设不是一朝一夕的事情，它是伴随着企业成长和发展一起同步向前的。企业发展，个人收益不断提升，员工在伴随企业不断发展过程中形成了对于企业的高度认可，这种认可会转化成为员工的归属感，自豪感，成就感，这些又构成了企业文化建设最基本的土壤：内部共识。
企业文化的建设需要组织、流程、机制、考核和奖惩的共同作用，讲师将结合华为企业文化落地之道，以华为企业的核心价值观在企业管理中的各种外在与内在的表现，由表及里的为您华为企业文化可以落地的具体机制和管理办法，并结合讲师多年的管理咨询经验，现场为您的公司的核心价值观落地问题做诊断以及建议，带您初步掌握企业文化落地的基本原则与关键方法。
【参课对象】
企业核心管理层，中高层管理人员、人力资源以及文化管理相关部门人员
【课前准备】
1、提供公司核心价值观以及案例
2、给出公司目前企业文化落地方面的一些具体困难和问题
【课程收益】
1、对标华为企业文化落地之道，对标检查自己企业文化落地的问题点；
2、对标华为，学习华为企业文化与核心竞争力、战略、经营、公司管理如何具体融合与结合；
3、掌握企业文化落地的管理诊断工具，初步掌握一些达成内部管理共识，文化价值观考核的方法和工具；
4、对标华为，看企业文化的活动内容如何更加有“特色”；
【课程大纲】
第一章：企业文化与管理共识
序言：从组织的起点和终点看企业文化
案例：企业文化反思，员工执行力有问题吗
课前诊断：把形象物质层、行为制度层、精神理念层落地到具体管理标准与经营动作中，形成“符号”化
1、、企业文化是什么；
案例：如何有效形成内部共识
2、如何建立管理共识
3、文化导入的几种常见方法
第二章：企业文化要与管理、战略、核心竞争力、经营联动
1、华为成功的秘诀
2、华为核心价值观与华为基本法
3、从华为看企业文化与管理、战略、核心竞争力、经营的互相促进
第三章：华为企业文化落地之道
1、“以客户为中心”在华为的落地；
2、华为企业文化落地关键；
3、“以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗”在华为的落地
4、“坚持自我批判”在华为的落地
第四章：华为特色的企业文化活动
1、对标华为企业文化活动—不要为了活动而活动（华为荣誉激励体系）
2、华为最高的荣誉激励奖项以及其特色
3、文化活动要直达员工内心
研讨：企业文化如何让组织充满活力
研讨：对标企业文化落地诊断工具，我们可以优化的点在哪里
研讨：价值观要不要考核？价值观怎么考核？
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