主讲老师:许老师(原达能(乐百氏)全国培训经理)
授课对象:HRD、人力资源经理、培训经理
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:
广州 :11月9-10日
地点安排:待定
参课费用:现金票3800元/人
人数限制:50
课程收益
1. 学会建立和完善培训体系
2. 具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力
3. 打造培训管理者的核心竞争力
课程大纲 Outline
一、培训体系,需求诊断和咨询
1. 欢迎词、课程简介
2. 培训体系摸底测试
3. 培训管理者的角色定位与挑战
4. 培训管理的指导思想、方针和策略
5. 培训管理体系的建立及运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
6. 培训课程体系的分类原则及方法
7. 企业培训体系和课程体系实例分析
8. 小组联系:课程体系设计
9. 培训需求的切入点及其适用范围
1) 以战略和绩效为导向
2) 以人的能力为导向
10. 以战略和绩效为导向的培训需求
1) 方法介绍
11. 工具使用
12. 需求分析报告
13. 让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
14. 案例:某制造业和银行业的需求分析
15. 小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析
二、年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估
1. 回顾第一天的内容
2. 培训预算(国家相关规定、提取及分配原则)
3. 培训预算的落实:培训计划和项目
4. 培训计划的指导思想
5. 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
6. 培训计划的制定
1) 三年中期规划
2) 年度培训计划
3) 月度培训计划
7. 案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析
8. 培训计划制定工具和汇报模板
9. 小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评
10. 培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目
1) 第一法则:界定业务收益
2) 第二法则:设计完整体验
3) 第三法则:引导学以致用
4) 第四法则:推动学习转化
5) 第五法则:实施绩效支持
6) 第六法则:评估学习结果
11. 案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例
12. 小组练习:培训项目策划、实施与评估
13. 回顾总结,课程结束
主讲老师:许老师(原达能(乐百氏)全国培训经理)
资历背景
1. 实战派培训体系建设和TTT培训讲师
2. 《培训的力量》作者
3. 量化培训管理的创始人
4. “静态需求”和“动态需求”理论创始人
5. 《GREAT卓越课程设计法》创始人
授课风格
1. 20年丰富的工作经验,其中10余年世界500强公司培训及培训管理经验,以及丰富的企业授课(超过1000场次)及咨询经验,对培训有深刻的理解
2. 逻辑性强,善于总结、丰富的理论知识背景,实战性强,提供非常实用且受欢迎的工具
3. 拥有知识产权的培训管理软件,是目前国内独一无二的一套专业培训管理软件
授课经验
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局、苏州市工商局、中石化广东分公司、中国航空油料有限责任公司、中国邮政集团、中国工商银行总行、九阳小家电、中法水务、北京首都机场、上海机场、广东机场集团、湖北机场、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动等
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