从技术专才到管理者角色转换

从技术专才到管理者角色转换
主 讲：原西门子培训中心负责人及亚太区培训督导 王老师

课程对象：从技术/业务型转变成为管理型职位的管理者，如研发/技术/市场/供应链/产品经理/项目经理/HR/财务等。
时间/地点：11月11-12日（周五-周六）/深圳
课程费用： 4800元/人

一、课程概要
新生：从技术专才到管理精英的突围
越来越多技术立业的企业随着规模的快速成长，对管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的技术专业人才如果还过多的沉迷于原来的成功要素—优秀的技术，而忽略对团队和人员的有效管理，则无法实现组织赋予其的重任——
1.一下子适应不了管理者的角色，有点畏难情绪，不知道下一步怎么办；
2.上级交待的任务，不知道怎么和下属沟通，到头来还是自己啥都干；
3.团队没活力，又不能随便加薪，不知道怎么才能有效激励员工。

技术型管理者本身也要承担大量的专业技术交付工作，技术支持和管理团队之间没办法取得平衡，导致自己疲惫不堪却无法满足组织的期望。

针对以上问题，我们特邀原西门子培训中心负责人及亚太区培训督导王老师，与我们一同分享《从技术专才到管理层的角色转换及提升》的精彩课程。本课程从领导者的角色转变、必备的素质、沟通、目标制定和激励等内容出发，通过实际的案例解析与讨论分享，教会学员如何在心态和技能两方面实现管理者能力的突围，掌握现代企业管理者必备的素质与能力，培养与发展个人的竞争性领导力，实现从技术专才到管理阶层的完美转型，带出卓越的团队。

课程收获
企业收益：
1、培养优秀的技术性管理人员，提升效率，留住优秀人才；
2、激活团队成员，提升团队战斗力，高效完成工作任务。

岗位收益：
1、了解从专业人才到领导者角色转换的路径；
2、理解领导者必备的领导素质和心态；
3、运用DISC沟通技能，实现承上启下的有效沟通；
4、掌握目标的制定原则和修订方法，带领团队高效完成任务；
5、学习全套的团队激励技能，有效激励下属，提振团队士气。

课程特色
01、案例教学：通过场景式案例分析帮助学员掌握管理者必备的素质能力，实现从技术专才到管理者的完美转型；
02、实战演练：从讨论与练习中学会针对不同人群的DISC沟通技能，并且能够根据马斯洛需求理论灵活运用在实际团队激励当中。

二、课程大纲

第一天
一、领导者的角色认知与转换
1、现代企业管理者必备的素质和三大核心工作技能
2、从“做事”到“做人”的转变，管理者的新挑战：
（1）如何了解企业文化及其内涵？
（2）对愿景、策略、资源、价值体系的认知
（3）管理者在企业文化中承上启下的位置与作用
（4）如何按企业的愿景与价值体系带领团队？
（5）学员的价值观体验与练习
（6）如何调整企业的价值体系涵盖到个人的价值体系？
（7）从技术专才向管理者的角色转变——实际案例解析
（8）学员分组讨论和分享：你若作为公司的中层及高层管理者，你将如何避免出现案例中的问题？
（9）管理者应该掌握的分析与解决问题方法与模式

二、领导者必备的素质与心态
1、职业发展与人才培养体系架构 – 我们如何在管理层发展？
2、价值观的核心作用
3、承上启下职责的具体应用–双向扩展价值体系实例
4、什么叫积极思维与心态？
5、如何看待压力形成的机制，如何善用压力提升自己的能力？
讨论，分享与练习

三、承上启下的沟通
1、基于冰山理论的沟通原理
2、针对不同个性的DISC沟通技能
3、DISC的实际应用举例：
（1）学员个性识别练习
（2）如何当好伯乐，做到知人善任，各负其责？
（3）如何建立团队的和谐？
（4）你的团队需要什么类型的人才？
4、职场中向上沟通，向下沟通以及平级沟通的经典模式与规则：
（1）平级跨部门沟通的3C原则
（2）书面沟通，电话沟通及面对面沟通的特点与运用
5、沟通的技巧练习：(提问，聆听，反馈，…)

第二天
四、目标制定
1、第一天核心内容回顾与问答
2、管理者不光要管好团队，更要带出卓越的团队
3、为什么提出竞争型领导力的概念
4、目标的制定原则 – SMART五大要素
5、目标的修正方法 – PDCA四个步骤
6、从做人到做事：什么叫合理的委派？
7、什么是管理者不可委派的职责？
8、管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业中的作用
9、管理学大师彼得·德鲁克对领导力的定义
10、学员领导力自我测评与解析
11、领导素质的评选 – 我们如何做到这些？

五、完整的激励技能
1、带出高效绩团队的全套激励技能：
（1）激励的根本因素是什么？
（2）激励的架构与层次
（3）激励的途径与顺序
（4）激励案例练习
2、马斯洛的需求理论在激励中的运用
3、管理者的成长之路 – 后续管理技能的提升体系
学员培训心得分享与问答

三、专家介绍
原西门子培训中心负责人及亚太区培训督导——王老师

实战经验：曾在德国西门子建立了完整的西门子新加坡亚太区支援中心及培训中心，同时担任西门子亚太区督导。原丹麦昆特数码公司新加坡亚太区高级经理，建立了丹麦总公司在新加坡的亚太总部及北京，吉隆坡等地的商务代表处。原美国Molex公司，任职其亚太区全职高级双语培训师，是极富经验的具有国际水准的“实战派”培训师。

专业背景：英国剑桥大学认证培训师、美国Achieve Global 认证培训师、新加坡SIM管理学院认证培训师。

主讲课程：从技术专才到管理层的角色转换及提升、竞争型领导力、团队激励与管理、一线经理的管理技巧等。

服务客户：中国国际航空公司、新加坡国际企业发展局、新加坡经济发展局、新加坡媒体管理局、德勤会计师事务所、德意志银行、渣打银行、美国银行、路透社、大众汽车(北京)、奔驰汽车……

温馨提示
收费：4800元/人 ，报名费包括学费、资料费；交通食宿费用自理。
因本次课程限定席位为50位，名额有限，先报先得，请尽快申请课程。

报名方式：网站会员用户，请登录，在线报名，付款；非会员用户，请先注册，再在线报名或联系您的学习顾问或网站客服。
撤销席位：报名成功的客户倘若撤销预留席位：

如在开课前7天外取消报名，将100%退回原课程费用；
如在开课7天内取消报名或缺席，将收取课程费用的50％作为课程席位空置费。

本课程可提供的学习工具包（打勾代表可提供）：（本课程由于特殊原因，不提供电子版学员讲义，敬请谅解。）