MTP — 中层管理者技能提升训练
主 讲：原施乐（中国）华中大区经理 张老师
课程对象：各职能部门经理/主管。
时间/地点：11月4-5日（周五-周六）/广州
课程费用： 4800元/人
一、课程概要
MTP：中层管理者的必修课
中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用，是企业决策实施与落地的核心力量，每一个成功的企业，其背后都离不开优秀中层团队的支持。中层是否得力，关乎组织绩效的达成，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。但很多中层管理者，没有经过系统的培养与训练，管理团队的时候仅凭经验和感觉，不仅造成团队人员不服管，自己也很容易陷入疲惫的状态。如何帮助中层管理者突破困境，成为企业的燃眉之急——
1.如何对下属进行绩效计划、教导及面谈改进？
2.如何授权与激励，充分调动下属的积极性？
3.如何进行目标管理、辅导员工？
针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）华中大区经理张老师与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者的角色定位以及所需的管理技能出发，运用目标管理、任务分配、授权与激励、沟通技巧等方式方法，为学员提供从理念到实战技能的全面训练，帮助学员成为一名优秀的中层管理者，为企业打造一支优秀的管理团队。
课程收获
企业收益：
1、快速进入岗位任职场景，落实相关日常管理工作，提升企业管理绩效；
2、培养优秀卓越的中层管理者，更好发挥领导的作用；
3、充分调动员工积极性和创造力，提升部门的绩效。
岗位收益：
1、了解中层管理者的角色定位及所需管理技能；
2、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法；
3、学会灵活运用授权的步骤和流程要点，有效正确授权；
4、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能；
5、掌握辅导员工的技能，提升情境领导力。
课程特色
01、课堂将讲解著名跨国公司的成功管理模式，并结合讲师在著名企业的管理经验，以管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，对学员有实际性的帮助，实用性强；
02、通过大量、渐进的活动、案例分析，双向沟通、疑难解答、参与式研讨等形式，使学员在两天的时间里深刻感受与掌握管理者技能，并运用于实际工作中。
二、课程大纲
前言：培训与教育的区别
一、现代经理人角色认知与任务
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2、中层经理常见的思想与管理误区
3、现代环境变化下对管理提出的挑战
4、中层管理者是经营者的替身
5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6、管理者在企业当中的360度的任务
7、作为下属在工作当中承担的任务
8、作为下属工作的七个好习惯
9、作为同事在任务—五多三少
10、作为上级的四项任务—扮演好领导
二、日常管理技能实战案例训练
1、管理者日常管理的三项任务
2、绩效计划典型行为案例
3、如何进行绩效教导的典型行为案例
4、如何进行绩效改进面谈典型行为案例
5、如何进行授权—授权三讲
6、录像分析：授权的步骤与流程要点
通过案例讨论，小组打分的方式进行，讲师最后点评讲解
三、管理者激励—如何调动下属积极性
1、激励的意义，激励的误区—为什么很多管理者不会激励
2、案例讨论：两个小女孩只有一个橘子
3、需求的三大特点
4、常用的激励原理
5、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
6、管理者常用的激励方式
7、管理激励的百宝箱
8、四种不同类型的下属特点
9、如何有效激励四类下属
四、目标管理法
1、MBO的四大步骤——管理的过程就是管理下属达成目标的过程
2、目标的实战定义与好的工作目标的条件
3、下属的工作目标的三大来源
4、如何分解职能部门的工作目标
5、如何设定工作的关键绩效指标
6、目标的衡量标准如何设计
7、目标管理表格的填写–123456
五、经理人辅导员工技能——情境领导技能
1、 根据不同的员工需求进行辅导—如何划分员工的阶段
2、 决定员工完成任务的条件
3、 衡量员工发展的两把尺子
4、 不同阶段的员工有哪些需求?
5、 录像分析：如何诊断、领导员工
6、 两种不同的领导行为
7、 四种不同的管理风格
8、 如何与下属建立伙伴关系
三、专家介绍
原施乐（中国）华中大区经理一人——张老师
实战经验：曾任施乐（中国）华中大区经理、德国莱茵管理改进中心高级经理，拥有多年的管理经验。曾负责区域市场的团队重建、培育与管理运营，凭借突破传统管理的创新理念，多次带领团队打破业绩纪录。拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验，深受队员拥护。从实践中提炼总结了训战结合的系列领导力课程。
授权经验：10年企业内训、公开课培训经验，每年100场次内训，15场次500人公开课，受训学员达10余万人。
专业背景：美国DDI机构认证讲师；美国宇航局版权课程〈4D卓越团队〉®认证导师、教练；美国领导力研究院认证讲师；中国职业经理人研究会特约专家。
授课特点：深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
主讲课程：跨部门沟通与协作、MTP-中层管理者技能提升训练、做富有激情的管理者、高效执行的实践等。
服务客户：华为、万科、海尔、美的、TCL、中粮、伊利、oppo、中国石化、中国石油、中国人寿、中国平安、中国银行、工商银行、农业银行、汉高乐泰、广东移动……
温馨提示
收费：4800元/人 ，报名费包括学费、资料费；交通食宿费用自理。
因本次课程限定席位为50位，名额有限，先报先得，请尽快申请课程。
报名方式：网站会员用户，请登录，在线报名，付款；非会员用户，请先注册，再在线报名或联系您的学习顾问或网站客服。
撤销席位：报名成功的客户倘若撤销预留席位：
如在开课前7天外取消报名，将100%退回原课程费用；
如在开课7天内取消报名或缺席，将收取课程费用的50％作为课程席位空置费。
本课程可提供的学习工具包（打勾代表可提供）：（本课程由于特殊原因，不提供电子版学员讲义，敬请谅解。）
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