驱动思维生产力 — 用思维导图提升职场效率
主讲：罗辑思维线下合作讲师、职场思维导图第一人 宋老师
课程对象：中基层管理人员、骨干人员。
时间/地点：11月25-26日（周五-周六）/广州
课程费用： 4200元/人
一、课程概要
巧用思维导图，工作效率翻倍
思维导图是一种思考方式，一种工作方法，也是一把开启大脑无限潜能的关键钥匙，更是一部大脑使用说明书。它就像看得到的大脑地图，完整地将很多想法呈现在一张纸上，充分发挥左右脑的功能，显著提升我们的工作效能。在当今工作环境下，越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器，因为它强大的功能可以运用于整理信息、计划项目、管理时间、系统思考等多个工作场景。然而。如何更好利用思维导图，很多人仍束手无策——
1.如何利用思维导图有效提升工作效率，解决工作难题？
2.手工思维导图和电子版思维导图有什么应用区别？
3.如何将思维导图应用于创新思维的开发？
针对以上问题，我们特邀罗辑思维线下合作讲师、职场思维导图第一人 宋老师与您一同进行探讨学习。本课程详细讲解思维导图的机理和实用工具，通过实战演练方式，帮助学员利用思维导图建立系统性的思维方式，掌握思维导图在工作应用中的各种技巧，让学员对自己的工作内容更加清晰有逻辑，有效提升工作效率，解决工作中的难题，迎接更多的机会和挑战。
课程收获
企业收益：
1、提升员工逻辑思维能力，快速解决工作中遇到的难题；
2、激活员工的创新思维，为团队注入活力。
岗位收益：
1、改变习惯性思维定式，建立科学系统性的思维方式；
2、掌握思维导图各种工具和技巧，头脑风暴和逻辑树等，提高工作效率；
3、了解发散性思维和逻辑思维的关系，掌握系统的思维创新方法；
4、学会把握问题的关键点，并有效地进行问题的剖析与解决。
课程特色
01、互动式教学：通过“情景+案例”的方式，帮助学员深入理解思维导图的精髓内容；
02、课程配备全套思维导图专业课件及软件，便于学员掌握并直接应用于实际工作中；
03、课程融合讲师逾十年的职场思维导图实践经验，内容实用实效。
二、课程大纲
一、思维导图的原理
1、思维导图的背景
2、思维导图的特点
3、思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）
4、思维导图为什么能产生效用
5、思维导图成熟作品展示
二、思维导图的绘制和思维分析
1、手绘思维导图的制作方法和要点
2、开始制作个人思维导图并点评作业
3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类以及发散思维
4、逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
5、发散思维工具介绍－SCAMPER
6、如何评价思维导图
三、思维导图与创新思维
1、创新思维开发（心智模式 心里障碍 全脑思维）
2、创新思维的工具
3、创新思维与思维导图的应用和企业案例分享
四、实战演练，解决问题
1、现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布讲解)
2、思维导图在企业中的应用实战案例
3、如何运用软件进行思维导图的绘制
4、反思手绘和软件绘制的优劣
五、思维导图在企业推广的分享
1、分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
2、反思工具的本质
三、专家介绍
罗辑思维线下合作讲师、职场思维导图第一人——宋老师
实战经验：曾就职于惠普(HP)、李宁、KAPPA、大田等外企、民营及合资企业，担任过部门经理和高级经理，是惠普经销商大学和李宁LDC（学习发展中心）核心奠基人之一，李宁公司从上到下全员掌握思维导图的发起和负责人。能够结合企业实际情况，将思维层级（逻辑思维-创新思维-系统性思维）和人员层级结合，以适合企业不同人群和企业的需求。
授权经验：13年的授课经验，为超过500家企业近8万学员提供培训服务。2013年起开始践行培训闭环理论，秉承带着问题来，带着方案走，盯着结果来的理念，从需求聚焦-匹配内容-现场解题-后续跟进都有系统且细致的工作方法，所到之处客户评价其是能够将思维内涵和工具完美结合的讲师，给予“宋工具”的美誉。
主讲课程：洞察你的思维—用思维导图提升职场效率、金字塔原理—思考和表达的逻辑、创新性解决问题等。
服务客户：HP、海尔、百度、小米、辉瑞、中海油、中石油、中国移动、中国邮政、中广核、欧派克、王府井集团……
温馨提示
收费：4200元/人 ，报名费包括学费、资料费；交通食宿费用自理。
因本次课程限定席位为50位，名额有限，先报先得，请尽快申请课程。
报名方式：网站会员用户，请登录，在线报名，付款；非会员用户，请先注册，再在线报名或联系您的学习顾问或网站客服。
撤销席位：报名成功的客户倘若撤销预留席位：
如在开课前7天外取消报名，将100%退回原课程费用；
如在开课7天内取消报名或缺席，将收取课程费用的50％作为课程席位空置费。
本课程可提供的学习工具包（打勾代表可提供）：（本课程由于特殊原因，不提供电子版学员讲义，敬请谅解。）
评论 (0)