全脑思维创新与问题解决

全脑思维创新与问题解决
主 讲：原美赞臣公司全国培训经理 杜老师

课程对象：各部门总监、经理、骨干员工。
时间/地点：11月18-19日（周五-周六）/深圳
课程费用： 5800元/人

一、课程概要
课程背景
1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，但由于各种原因导致思考问题时总是偏向于某一个半脑，最终使我们的思维不完整，在解决问题的过程中不能全面思考。对于如何更有效地利用全脑，我们通常有这样的困惑——
1.如何打破原有的固有思维？
2.如何在解决问题时，全面思考问题？
3.如何更有效地发现问题并解决问题？
针对以上问题，我们特邀原美赞臣公司全国培训经理杜老师与您一同进行探讨学习。本课程基于奈德.赫曼博士所著作的《全脑优势》，通过对人左右脑的分工特性进行分析，结合人在不同阶段解决问题时使用左右脑的重点性和先后性，帮助学员掌握在不同阶段解决问题时使用的思维创新和决策工具，从而使学员在实际工作中、解决问题中能做到科学与艺术的平衡。

课程收获
1、了解全脑思维模型及思维偏好模式；
2、掌握先进的全脑思维工具，帮助解决工作问题；
3、学会用全脑思维来思考商业行为问题；
4、学会用全脑思维分析和解决问题。

课程特色
01、本课程设计了“全脑创新解决问题的双漏斗模型”，使学员能够形象地掌握解决问题的方法、流程和工具；
02、课程中将行之有效的10个工具传授给学员，这些工具分布在创新思维解决问题的5个阶段，具有极强的实用性和操作性。

二、课程大纲
一、创新思维与解决问题
1、创新与智力的相关性
沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
2、创新思维解决问题能力测试和评价

二、全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具
1、主动地发现问题—如何找出团队潜在问题
（1）方法一：通过打破“固有思维”发现问题
① 否定过往的经验
② 注意力导向转移
③ 参照物改变
（2）方法二：通过“质疑法”发现问题
① 找出产品和服务的客观现实和主观状况
② 通过WHY A/B/C 模式找出问题
（3）方法三：通过“奖惩分析法”找出未来重要问题
2、右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素
（1）哪里发生问题/为什么发生了问题
（2）实际工作中的分析工具
① WHY—WHY分析法
② 金字塔分析法
③ 比较分析法
3、左脑集中确定问题—找出解决问题的方向
（1）数据集中模式—帕雷托矩阵
（2）投票法
（3）多次投票法
4、右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案
（1）借鉴创意法
（2）头脑风暴法—Brainstorming
① 头脑风暴法演进—名义群体法
② 头脑风暴法演进—逆向思维法
③ 头脑风暴法演进—循环思维法-635
④ 思维导图法—Mind Mapping
5、左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法
（1）逻辑决策和直觉决策
（2）决策工具应用
（3）价值观权重评估法
（4）评估矩阵法
（5）解决问题的核心思想
① 延迟判断
② 商业应用

三、专家介绍
原美赞臣公司全国培训经理——杜老师

实战经验：11年营销管理和培训经验，历任美赞臣全国培训经理、英国葛兰素威康销售经理、瑞士雪兰诺集团销售经理等职务。
曾为南方航空、广东移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划，借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，总结了一套最实用的营销哲学和方法。近几年专注于思维学的教学，希望通过提升企业、管理者和员工的思维能力来解决问题，提升业绩，达成组织目标。

授课经验：授课风格严谨认真、细致而又活泼；案例丰富、生动，能在开课时便迅速抓住学员心理，有很好的控场能力及应变能力。

主讲课程：全脑思维创新与问题解决、突破性思维、HBDI全脑思维

服务客户：美赞臣、中国移动、美的、可口可乐、日立电梯、南方李锦记、南方航空、马士基……

温馨提示
收费：5800元/人 ，报名费包括学费、资料费；交通食宿费用自理。
因本次课程限定席位为50位，名额有限，先报先得，请尽快申请课程。

报名方式：网站会员用户，请登录，在线报名，付款；非会员用户，请先注册，再在线报名或联系您的学习顾问或网站客服。
撤销席位：报名成功的客户倘若撤销预留席位：

如在开课前7天外取消报名，将100%退回原课程费用；
如在开课7天内取消报名或缺席，将收取课程费用的50％作为课程席位空置费。

本课程可提供的学习工具包（打勾代表可提供）：（本课程由于特殊原因，不提供电子版学员讲义，敬请谅解。）