向华为学习：训战结合的业务赋能项目设计
主 讲：原华为大学高级学习专家、《华为训战》作者 庞老师
课程对象：建议企业以组团方式参加，核心对象包括学习发展与培训人员（培训总监、经理、项目设计人员）、HRBP，关注和承担人才培养项目的业务管理者，参与训战项目规划设计的业务专家。
时间/地点：11月9-10日（周三-周四，2天1晚）/深圳
课程费用：6800元/人，3人成团价：18800元。含学习材料、书籍等费用。
一、课程概要
课程背景
越来越多企业在达到一定体量后，面临进一步的业务拓展和转型升级，涉及跨领域、跨区域开展业务，企业相关人才的培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而，大部分企业在实践中发现，人才培训投入不少，却收获寥寥。
作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习：华为能取得今天的成绩，华为大学与战略预备队功不可没，它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。
训战源自解放军，根植于业界学习与发展的科学方法论，发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展，在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验，被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效果的行之有效的方法。
本课还原了真实的训战，并回答如下核心问题：
什么是训战？训战提出的业务背景是什么？它被赋予了怎样的使命？
训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的？
训战适用于哪些业务场景和需求？怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求？
开展训战结合的学习或人才培养项目时，那些关键技术方法（例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等）应该如何运用？
随着技术发展，训战的可能演化路径和样貌会是怎样的？它们会带给我们怎样的启示？
课程收获
岗位收益：
1、内化一套基于训战结合的项目设计方法；
2、以需求和场景为抓手，打通实战实用学习项目设计的任督二脉；
3、深入了解华为训战结合 2.0 的学习理念及为业务赋能项目设计思路；
4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法；
5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具；
6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地；
7、理解并应用4种类型的学习成果去评估和营销一个学习项目。
课程特色
01、边学习、边研讨、边输出：训战班定位于既学习方法，又现场输出解决方案；
02、权威专家手把手带教：学习地道的华为项目设计方法；
03、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环：融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与辅导等形式；
04、各行业相互借鉴：来自于各行业优质企业，带来领先的跨领域经验。
课程对象
为便于形成内部共识与高效决策，建议企业以组团方式参加，核心对象包括学习发展与培训人员（培训总监、经理、项目设计人员）、HRBP，关注和承担人才培养项目的业务管理者，参与训战项目规划设计的业务专家。
学习安排
学习形式：书籍阅读、训前项目需求调研、线上课、线下授课与辅导、方案输出
开课前三周：启动训战项目需求调研（提供工具表单和指引）
开课前两周：《华为训战》书籍 阅读+考试
开课前一天：个性化了解学员情况与需求
线下两天一晚：贯穿学、练、评、赛一体
结业：输出项目方案框架（提供训战项目设计画布）
二、课程大纲
一、理解训战内涵
• 训战案例：新员工入职培训与谈判技能培养
• 训战案例：华为5G战略能力发育
• 训战的涵义及华为主要应用场景
• 加速人才培养的 4 大核心要素 C.A.S.E
• 训战设计的流程及五大核心技术
• 研讨：你眼中的训战及如何落地适配
【核心价值】：正本清源，理解训战内核才能
更好地应用训战，破击伪训战的外衣和狭隘理解训战的定势思维。
二、解析业务需求
• 华为训战服务的5大核心业务场景
• 梳理业务需求和结果的工具表单
• 演练：梳理你的项目需求框架
• 内部客户需求的3个层次
• 5步搞定项目需求调研
【核心价值】：需求分析是训战项目最大的落地
支撑和势能来源，也是学习同行最薄弱的地方，本模块带你用直击根本的思维框架和工具，分析企业训战项目的顶层业务需求。
三、还原战场目标
• 工作任务的两种常见分类
• 综合型任务的场景还原要点
• 流程型任务的场景还原要点
• 演练：梳理你的作战任务场景
【核心价值】：摸不清战场，何来有效训战，
任务场景的还原是华为训战承上启下的关键环节，本模块帮你以终为始地思考如何赋能才能促成行为和绩效变化，如何开发还原真实作战的模拟演练，让学员当堂做到，当堂体会到改变。
四、精选训练方式
• 华为训战的常见6种训练方式
重新认识考试和以考促训
• 以考促训设计的四步思路
• 华为训战当中的实战演练
• 实战演练设计的6大原则
• 实战演练开发五步法
• 实战演练点梳理的工具模板
• 演练：设计你的实战演练概要
【核心价值】：学习设计以终为始，想清楚怎么实战演练和实战考核，很多时候也就明晰了如何更有效地赋能，本模块融实战演练设计五步法于画布，让你领略实战演练的效力。
五、运营落地交付
• 学习项目运营到底运营什么
• 识别关键行为的3条线索
• 卓越影响力大师的运力2×2思维框架
• 演练：设计你的项目运营方案
【核心价值】：项训战目设计的基础是认知心理学，项目落地的指导方法是行为心理学，本模块借鉴经典的影响力大师塑造行为改变的6维框架，给你一张运营训战项目牵引学员行为改变的影响力地图。
六、推进效果检核
• 华为大学的工作评价
• 学习成果的6种类型及评估方法
• 华为训战的两种最常见训后实战方式
• 左右脑并用推进效果检核
• 演练：制定你的赋能项目效果检核思路
【核心价值】：酒香也怕巷子深，训战项目的价值呈现，同样离不开有效的营销与宣传，如何理性、感性并用，从6个方面收集数据，立体直观地显现训战项目的价值，塑造口碑，本模块给你一个全新的思路和实战地图。
七、总结
• 训战的高阶蓝图全貌
• 课程总体逻辑回顾
八、结业环节
成果展示、表彰、心得分享
三、专家介绍
原华为大学高级学习专家、《华为训战》作者——庞老师
实战经验：他曾任华为大学高级学习专家，在华为运营商业务和消费者业务两大支柱业务领域，都曾协助业务部门开发出广受好评的实战学习项目。基于华为大学训战结合方法论以及自己的深度思考，发展出敏捷实战课程开发工作坊及S.C.A.R.E专家智慧挖宝图等工具及方法论，大幅提升课程业务仿真度，并缩短30%的开发时间，在此之前，他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售及培训管理岗位，通过有效地萃取内部专家经验形成精品课，在几年间帮助企业将培训外采依赖度从 90%压缩到 20%，节省培训外采费用超过 500 万。
主讲课程：训战结合的业务赋能项目设计、源自华为训战的4C组织经验萃取、训战结合的场景化课程开发、关键时刻发挥你的故事影响力
服务客户：消费品行业：宝洁、强生、箭牌、美赞臣、嘉士伯啤酒、重庆啤酒、芬兰太尔胶粘剂金融行业：建设银行、广州银行、友邦保险、利宝保险
零售行业：宜家家居、顺丰速运、黛安芬、百联集团、英国克里斯蒂贸易
手机行业：华为、oppo、小米
医药行业：德国拜耳、辉瑞制药、施贵宝、恒瑞医药
电信/电力行业：中国电信、四川移动、国家电网
高科技/互联网行业：Google、58 同城、阿里移动事业群、德国博世、德国 SAP 软件、中控集团
政府/机构：海关总署、中国人民银行、珠海拱北海关
温馨提示
收费：6800元/人 ，3人成团价：18800元。报名费包括学费、资料费；交通食宿费用自理。
因本次课程限定席位为40位，名额有限，先报先得，请尽快申请课程。
报名方式：网站会员用户，请登录，在线报名，付款；非会员用户，请先注册，再在线报名或联系您的学习顾问或网站客服。
撤销席位：报名成功的客户倘若撤销预留席位：
如在开课前7天外取消报名，将100%退回原课程费用；
如在开课7天内取消报名或缺席，将收取课程费用的50％作为课程席位空置费。
本课程可提供的学习工具包（打勾代表可提供）：（本课程由于特殊原因，不提供电子版学员讲义，敬请谅解。）
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