向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理

向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理
主 讲：原华为流程变革及组织绩效提升专家 廖老师

课程对象：团队管理者、中高层管理者。
时间/地点：10月21-22日（周五-周六）/重庆
课程费用： 4800元/人

一、课程概要

奋斗者为本：解析华为跨越式成长的基因密码
华为在短短的30年时间里实现了从投资2万元到2018年的7212亿元跨越式成长，在通信行业，持续保持全球行业领先地位。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？事实证明，人才管理是华为成功最核心的要素之一，而以奋斗者为本的干部管理更是人才管理中的重中之重。那么，面对激烈的市场竞争，企业为了能在竞争中脱颖而出，如何向华为学习进行人才的培养和管理呢？常常困扰着企业管理者——
1.什么是“以奋斗者为本”的干部管理体系？
2.华为干部管理的优秀经验和方法有哪些？
3.如何塑造“以奋斗者为本”的干部管理？
4.如何为企业培养一批能打胜仗的组织干部？
针对以上问题，我们特邀原华为流程管理变革及组织绩效提升专家廖老师与您一同进行探讨学习。本课程从解读华为核心价值观出发，系统阐述华为干部培养的路径与方法，以及干部的激励机制，呈现华为干部管理真实全面的案例，让学员掌握华为干部管理的实践理念、方法与工具，为企业的干部队伍建设带来全新的启发和思考。

课程收获
企业收益：
1、为企业培养像华为干部一样，能打胜仗的优秀组织干部；
2、建立高效的激励机制，激发员工的积极性，促进企业业绩的达成；
3、帮助企业构建完善的人才培养体系，优化企业人才结构，增强企业竞争力。

岗位收益：
1、学习与借鉴华为人力资源最经典的管理——干部管理；
2、系统掌握干部队伍的核心价值观、使命和责任；
3、掌握培养企业杰出干部的路径与方法；
4、学会干部选拔的三优先原则和关键行为；
5、了解华为“导向冲锋”的激励机制，掌握

课程特色
01、讲师拥有华为多年管理经验，所提炼出的华为干部管理模式与方法具有极深的实战功底，对大部分企业具有很大的借鉴和学习意义；
02、课程将讲解华为先进的干部培养和激励等应用方法与工具，帮助学员更好的了解华为干部管理理念，掌握学到即可马上用的工具方法。

二、课程大纲
第一部分：管理实践与文化（思想统一）
一、华为简单高效的管理实践
1、以客户为中心的企业文化
（1）统一思想、力出一孔
（2）为客户服务是华为存在的唯一理由
（3）“消灭”客户的“剩余时间”
2、比较优势的商业模式
3、聚焦客户价值创造的经营模式
（1）实施基于客户商业成功的经营要素
（2）市场机制驱动商品思维取代产品思维
（3）客户需求是一切管理变革的原动力
4、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
5、捕捉 “市场机会”的组织建设
（1）从单兵英雄到狼狈组织
（2）狼狈组织到“铁三角”
（3）一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
6、“大浪淘沙”的用人机制
7、“导向冲锋”的激励体系
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例

二、华为企业文化实践解读
1、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
（1）任正非与华为的企业文化观
（2）企业文化与企业管理的思想逻辑
（3）企业文化在本质上是一种利益分配
2、华为企业文化的形成过程
3、企业文化的核心价值观解读
4、企业文化实践经验与启示
【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例

第二部分：“狼性”团队管理（人才管理）
一、团队管理之一：干部管理
1、干部选拔理念
2、干部选拨与任用方法工具
【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例

二、团队管理之二：狼性人才的选育
1、人才选拔与培养理念
2、人才选拔与培养方法工具
【案例分享】华为公司系列人才选育典型案例

三、团队管理之三：“狼性”团队成员的激励
1、人才激励理念
2、人才激励方法与工具
【案例分享】华为公司系列激励典型案例

第三部分：流程机制重塑经营（业务机制平台）
一、流程变革管理核心理念
1、流程变革目标
2、宏观商业模式
3、微观商业模式

二、流程管理实践主要内容
1、端到端流程体系发展历程
2、典型核心流程体系介绍
3、流程管理变革核心工具

三、流程管理实践的经验和启示
1、客户需求，聚焦价值，一切为了胜利
2、承接战略，细化任务，高效有序执行
3、效率第一，兼顾管控，平衡风险效率
4、引导变革，打通部门，提高协同效应
5、关注目标，流程绩效，审计完善优化

四、回顾与总结
回顾复盘，引导学员总结课程

三、专家介绍
原华为流程变革及组织绩效提升专家 ——廖老师

实战经验：曾在华为、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业担任高管，近20年管理实践经验。负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目。追踪并深入研究华为的经营管理模式，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并受到客户好评。
超过10年以上的咨询培训经验，累计咨询及培训过的企业超1000家，累计培训学员近3万人次，学员综合满意度90分以上，重复采购率70%以上。

专业背景：管理学硕士、4D领导力认证导师。

授课风格：专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑；激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎；实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作。

主讲课程：向华为学习管理模式：文化-团队-机制、向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制、向华为学习机制建设：流程管理重塑经营等。

服务客户：华为、广东移动、中兴通讯、创维、富士康、国药控股、广铁集团、华润集团、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、招商证券、水星家纺、罗莱家纺……

温馨提示
收费：4800元/人 报名费包括学费、资料费；交通食宿费用自理。
因本次课程限定席位为50位，名额有限，先报先得，请尽快申请课程。

报名方式：网站会员用户，请登录，在线报名，付款；非会员用户，请先注册，再在线报名或联系您的学习顾问或网站客服。
撤销席位：报名成功的客户倘若撤销预留席位：

如在开课前7天外取消报名，将100%退回原课程费用；
如在开课7天内取消报名或缺席，将收取课程费用的50％作为课程席位空置费。

本课程可提供的学习工具包（打勾代表可提供）：（本课程由于特殊原因，不提供电子版学员讲义，敬请谅解。）