管理升维 — 卓越领导力提升沙盘
主讲:团队发展沙盘训练专家 裴老师
课程对象:各部门中高层管理者,团队负责人等。
时间/地点:10月28-29日(周五-周六)/深圳
课程费用: 5200元/人
一、课程概要
沙盘实战:管理能力提升实操训战营
优秀的管理者需要完成从管理向领导的艰难转型,但是管理和领导有什么区别?
管理依靠法定权力,而领导依靠影响力。
管理者作为企业的中坚力量,强化管理者的领导意识、领导能力和领导艺术,锻炼管理者激发团队、锁定目标、 积极行动、完成任务的能力,是企业实现公司战略,推动业务增长的重要因素。
如何提升管理者的领导力,是企业长期以来需要解决的难题。
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程,是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
《管理升维—卓越领导力提升沙盘》模拟培训课程是由学员分组成立“公司”,围绕特定主题,展开模拟经营活动,借助实战演练,暴露学员自身的管理短板和误区,并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析,透视问题根源,找到改进方案,树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
课程收获
企业收益:
1、强化管理者的领导意识和能力,锻炼其激发团队完成任务的能力;
2、培养优秀管理者,提升团队士气,凝聚人心,提升团队绩效;
3、激发员工积极性和团队归属感,提升员工认可度和目标达成率。
岗位收益:
1、校正以往领导思想和方法,分析领导力缺失的根源,发现问题;
2、开展模拟经营活动,熟练掌握领导力在经营团队管理中的运用;
3、通过沙盘演练,快速掌握先进的领导方法和影响力提升方法;
4、学会交叉运用管理科学和领导艺术,提升组织效率和效益。
课程特色
01、采用沙盘模拟演练方式,集角色扮演、情景演练、讲师点评等多种学习方法于一体,强化管理者的领导意识、能力和艺术,锻炼管理者激发团队、锁定目标、积极行动、控制偏差、完成任务的能力;
02、借助沙盘实战演练,使学员真正领会领导力的本质和内涵,快速掌握领导方法和影响力提升方法;
03、沙盘模拟演练课程是欧美工商管理硕士的核心课程之一,绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程;
04、沙盘模拟演练课程已被绝大部分世界500强企业作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。
二、课程大纲
第一部分 影响力的来源
1、员工心目中的领导,好领导和坏领导
2、扩大影响力三要素:领导能力、领导权力、领导风格
3、领导的六个特质:领导远见、领导热情、自我定位、人才经营、优先顺序、领导权力
第二部分 统御技术
1、两种不同的领导行为:指挥性行为、支持性行为
2、四种不同的领导风格:命令型、教练型、支持型、授权型
3、弹性运用两种不同的领导行为和四种不同的领导风格
第三部分 教练技术
1、我们为什么要教练下属——拥有技能才能达成目标、授人以渔的智慧、员工绩效方程式(知、愿、能、行)
2、创造成长的环境——激励员工的学习动机、营造教练的氛围和环境
第四部分 激励技术
1、工作动力中的内力和外力,影响动力的渠道和方法
2、各类型下属的激励技巧:指挥型、关系型、智力型、工兵型
3、学习调和运用丰富多彩的激励菜谱
第五部分 授权技术
1、授权是委派任务还是交出权力
2、领导者为什么不愿授权
3、授权的好处和风险
4、授权的步骤——确定任务、选择人员、明确沟通、跟踪检查
第六部分 领导力提升的关键法则
1、领导力决定一个人的成就水平
2、衡量领导力的真正尺度是影响力
3、领导力来自日积月累,而非一日之功
4、谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线
5、领导者为他人提升价值
6、信任是领导力的根基
7、人们通常愿意追随比自己强的领导者
8、你只能吸引和你相似的人,而无法吸引想要的人
9、领导者深知,得人之前必先得其心
第七部分 从管理者走向领导者
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的多重角色定位
3、从普通管理者成长为卓越领导者的三次蜕变
三、专家介绍
团队发展沙盘训练专家——裴老师
实战经验:《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员,10多年企业高层管理实战洗礼,曾任联想集团、默克药业等企业高管,依托对现代中国企业管理现状的精准把握,历练出一针见血的深度分析能力。15年企业培训经验,1000多场沙盘模拟课程实施;多家大型企业沙盘模拟训练特聘讲师。
授课风格:前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。
主讲课程:高瞻远瞩—战略谋划与执行沙盘模拟、巅峰对决——战略营销与管理沙盘模拟
服务客户:万科、保利、中国银行、工商银行、交通银行、中核集团、中船集团、宝武钢铁、大连船舶重工、西南兵器工业、三一重工、潍柴集团、新希望、正大集团、温氏集团、益海嘉里、大华农……
温馨提示
收费:5200元/人 报名费包括学费、资料费;交通食宿费用自理。
因本次课程限定席位为40位,名额有限,先报先得,请尽快申请课程。
报名方式:网站会员用户,请登录,在线报名,付款;非会员用户,请先注册,再在线报名或联系您的学习顾问或网站客服。
撤销席位:报名成功的客户倘若撤销预留席位:
如在开课前7天外取消报名,将100%退回原课程费用;
如在开课7天内取消报名或缺席,将收取课程费用的50%作为课程席位空置费。
本课程可提供的学习工具包(打勾代表可提供):(本课程由于特殊原因,不提供电子版学员讲义,敬请谅解。)
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