向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力
主 讲：原华为高级项目经理、产品总监 冯老师
课程对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。
时间/地点：10月14-15日（周五-周六）/广州
课程费用： 4800元/人
一、课程概要
执行力：用合适的人，干合适的事
确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。 ——彼得.德鲁克
对企业而言，执行力是企业经营成败的关键因素，再伟大的目标与愿景，再严密与完美的计划，如果没有强大的执行支撑，最终也就纸上谈兵而已。提升企业执行力，就是要打造强有力的执行力团队。然而, 很多公司的管理者有战略方向，但中层行动力却跟不上。管理者埋怨下属既没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道学什么，怎么学，总认为上司支持不够。于是企业面临着——
1.为什么战略规划很完美，但总是无法落实？
2.为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？
3.为什么无论怎样强调，执行力就是得不到有效提升？
4.管理者如何创建高效执行团队？
针对以上问题，我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯老师与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者入手，找到执行不力的根本原因，通过分析执行力乱象，围绕高效执行力模型进行执行力塑造，解释执行力的四大特征、三大流程，帮助管理者理清解决执行力问题的思路，从而助力企业打造一个高效执行团队！
课程收获
企业收益：
1、帮助企业建立高效的执行制度和模型，提升团队的执行力；
2、充分发挥员工的创造力和执行力，提升企业业绩；
3、帮助学员学会将企业的战略目标分解执行，完成企业经营目标。
岗位收益：
1、学会管理时间，提升效率，提高个人执行力；
2、正确分析中层执行力提升关键要素，找出根本原因；
3、掌握提升团队执行力的系统模型，随时运用于工作中；
4、掌握企业执行力提升十大步骤。
课程特色
01、融入大量500强公司真实案例，实战为王；
02、上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易；
03、企业现状为导向，思维启迪为手段，引导学员逐一掌握知识点。
二、课程大纲
破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？
一、认识执行力
1、分析执行力乱象
2、执行力概要—四大特征、三个流程
3、解决执行力问题的宏观思路
4、案例研讨
（1）华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，执行力是企业核心竞争力
（2）杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题
二、如何提升个人执行力
1、时间管理与效率提升
（1）哈佛案例：乱了头绪的经理人
（2）四象限理论
（3）高效时间管理的八个技巧
（4）对付拖延的技巧
（5）拒绝干扰的技巧
（6）提升行动力的技巧
（7）案例研讨
① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则
② 华为的效率提升实例分析（操作模板）
2、善于沟通
（1）金字塔原理表达的技巧
（2）对上沟通技巧与实践
（3）平级沟通技巧与实践
（4）对下沟通技巧与实践
（5）跨部门沟通技巧与实践
（6）案例研讨
① 华为的技术部和销售部沟通案例
② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作？
三、如何提升团队执行力
1、中层执行力提升关键要素分析
（1）心态方面：不想严格管理
（2）缺少科学的监督考核机制
（3）执行的过程过于繁琐
（4）缺乏目标管理及任务分解方法
（5）缺乏团队文化建设
（6）缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
2、中层执行力提升系统模型分析
（1）理解上级意图
（2）制订执行计划
（3）付诸实际行动
（4）校正执行偏差
（5）确保执行成果
（6）完善执行体系
3、企业执行力提升十大步骤
4、案例研讨
（1）为什么要设定里程碑目标？
（2）为什么王总定的目标无法执行？
（3）副总不批新增预算，如何达到双赢？
（4）华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
（5）华为某项目实施控制实例
（6）PDCA循环在管理中的应用（模板）
（7）某500强公司非物质激励实例
（8）华为某部门制度和规范解析（模板）
（9）某500企业部门执行力提升实践
三、专家介绍
原华为高级项目经理、产品总监 ——冯老师
实战经验：在10多年的企业工作经历中，曾任职华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监，中兴通讯资深项目总监、高级讲师等职务。曾走访了30多个国家和地区，实施市场化运作，对拓展新业务的技术团队有丰富的建设和管理经验。擅长运用华为训战结合的互动教学法帮助技术骨干完成三个转身：思维转身、能力转身和行为转身，被业内誉为从技术走向管理转专业级型导师。
培训人数超过3万人次，复购企业包括英国ARUP、万科、平安集团、招商银行、格力、美的、一汽大众、YY欢聚时代、酷狗音乐、雪松控股等。被客户称为“最能形象生动演绎干货的老师！”
专业背景：华为GTS和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监、内训讲师；
中兴通讯资深项目总监、高级讲师；
主讲课程：MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通等。
服务客户：华为、中国电信、中国联通、美的、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、一汽大众、一汽本田、平安保险、中建三局、深圳创维……
温馨提示
收费：4800元/人 报名费包括学费、资料费；交通食宿费用自理。
因本次课程限定席位为50位，名额有限，先报先得，请尽快申请课程。
报名方式：网站会员用户，请登录，在线报名，付款；非会员用户，请先注册，再在线报名或联系您的学习顾问或网站客服。
撤销席位：报名成功的客户倘若撤销预留席位：
如在开课前7天外取消报名，将100%退回原课程费用；
如在开课7天内取消报名或缺席，将收取课程费用的50％作为课程席位空置费。
本课程可提供的学习工具包（打勾代表可提供）：（本课程由于特殊原因，不提供电子版学员讲义，敬请谅解。）
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