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【课程背景】
21世纪最贵的是人才，拥有人才的多少以及人效的提升直接关乎企业生死存亡。
你是否还在为这些问题一筹莫展？
● 员工薪酬涨了又涨，绩效变了又变，却没有激情，没有动力，怎么办？
● 想导入股权激励，想“打土豪分田地”，想充分激活组织个体活力，但不知：什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？
● 人才竞争白热，如何留住关键人才？当企业做到一定的规模时，如何杜绝核心高管离职，“另立山头”，怎么办？
● 想让员工真正的从“要我干”变成“我要干”、从“打工”到“创业”、提升员工的主人翁意识？怎么办？
● 越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的最佳途径。但是不懂股权设计，导致股权结构混乱，股东不和，怎么办？
股权激励到底该怎么做？所有的制度本身都是表象，而人性才是根本，股权激励不是股权激励，不是分现在的存量，而是分未来的增量，不是越分越少，而是越分越多！
不同企业在不同时期，如何进行有效的股权激励？本系列课程主要是为想要做股权激励，以及正在做股权激励而没有头绪的企业老板、高管以及HR从业者提供系统指引和整体解决方案，从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲，自动自发，吸引并留住核心人才，实现有序的传承和告诉的发展。另免费赠送200+实践工具以及全套案例。
【课程收益】
◆ 理解持股平台搭建与高管持股计划的构建，学会运用股权吸引和留住核心团队；
◆ 掌握不同时期股权激励的核心以及设计的路径与方向
◆ 掌握股权激励的作用及模式，做到“因人制宜”，激活员工活力，提升团队业绩
◆ 掌握公司股权激励定人、定性、定量、定类、定规、定时、定退等核心规则及落地实施流程：
◆ 掌握股权激励方案和文书的设计步骤、要点与核心
◆ 学习、分析标杆企业股权激励的案例，从多维度、多层次帮助企业构建最适合的股权激励系统，实现优秀员工与企业长远利益捆绑，实现”携手未来、利益共享、风险共担“
【参加对象】
企业中高层管理者、人力资源管理者(包括公司总经理、副总经理、各部门领导/主管、人力资源总监、薪资福利主管、薪酬绩效专员等)
【培训课时】
2天（12课时）
2025年2月21-22日
2025年7月25-26日
2025年11月28-29日
【课程大纲】
课前案例
1、步步高的成功
2、雷士照明的失败
第一部分 基础篇——股权激励的基本认知及核心理念
第一讲、股权激励的基本认知
1、什么是股权激励？
2、股权激励的发展历程
3、为什么要做股权激励？
3.1 润滑济：通过股权激励助力公司治理
3.2 蓄水池：通过股权融资扩大企业资金来源
3.3 联盟体：通过股权激励进行市场扩张
3.4 智慧团：通过股权激励打造命运共同体
4、股权激励管理的实践
第二讲、股权架构与股权激励的关系
1、为什么要重视股权架构设计？
2、股权架构设计的法律依据
3、股权初始设计的重要原则
4、股权架构和股权激励的载体
5、股权激励与公司资本路径设计
5.1 股权激励的实践案例分析
5.2 股权激励布局的注意事项
5.3 新时代股权激励发展趋势
5.4 股权激励的三大核心规则
第三讲、股权激励的不同时期及不同类别
1、企业不同生命周期的治理机制
2、不同阶段的股权激励设计侧重点
2.1 初创期的企业股权激励核心
2.2 发展期的企业股权激励核心
2.3 成熟期的企业股权激励核心
2.4 上市期/转型期的企业股权激励核心
3、股权设计的不同归类
3.1合规性股权激励
3.2 修补性股权激励
3.3 经营性股权激励
第二部分 实务篇——股权激励体系设计的框架、模型及要素
第四讲、股权激励的整体框架
1、股权激励的原则与要求
2、股权激励心理预期
3、股权设计的关键因素
3.1稳定性
3.2行业人才特征
3.3不同类型的针对性
3.4竞争环境
3.5政策法规
4、股权设计的逻辑框架
第五讲、股权激励设计的具体模式与设计要点
1、股权激励设计的模式
1.1 股票期权
1.2 虚拟股票
1.3 股票增值权
1.4 经营者持股
……
2、各种股权激励的设计要点
1.1 实股模式让员工淘心淘肺干
1.2 虚拟股模式激励必备五步法
1.3 期权模式捆绑核心潜力人才
第六讲、股权激励的十定模型
1、定目的：确定股权激励的主要目标
2、定机制:什么机制有助于股权激励
3、定时间：在什么时间做股权激励
4、定对象：对哪些人进行股权激励
5、定数量：用多少股权来进行激励
6、定来源：增发股权如何“越来越多”
7、定条件:用什么样的合理条件设计股权
8、定价格：以什么样的价格授予股份
9、定模式：用什么样的模式激励最好
10、定管理:用什么样的管理好
真实案例详解“十定”落地路径
1、某汽车连锁股权激励方案：某畅销品牌全国三甲
2、某科技型企业员工激励方案
第三部分 落地篇——股权激励合同文化设计
第七讲、股权激励项目实践与项目案例分享
1、股权激励落地实施操作路径
2、股权激励项目实践案例剖析
第八讲、股权激励方案与文书设计的步骤
1、股权架构搭建的标准模式
2、股权分配考虑的关键要素
3、股权激励的制度设计核心
【讲师简介】
范望歆——实战派薪酬绩效管理专家
教育及社会任职：
中山大学管理学院 MBA硕士
国家一级人力资源管理师
中国人力资源研究会注册培训师
深圳人力资源研究会理事
万伯智业首席薪酬绩效管理咨询顾问
广东省管理咨询师协会智库专家
湖南职业经理人协会人力资源导师
湖南培训师联合会讲师团讲师
广东中小企业家协会专家
猎聘才测华中区咨询专家
企业高管经历：
近20年的工作经历，有事业单位、民企、上市公司的工作经历，多家知名企业不同领域管理经验。曾经在夏新集团、中商集团、瑞芯微电子、正威国际等中国500强企业、上市公司任HRD的工作经历，有丰富的企业高管经验。工作范围涉及营销管理、财务管理、生产管理、运营管理和人力资源管理等企业管理的多个领域，企业实战经验丰富。
咨询实战经验：
从事管理咨询近10年，曾在正略、中大咨询、华夏基石等国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人，始终致力于人力资源管理实战。
丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力，设计量身定做的方案，致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块，具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力
善于梳理和总结经验，是多家媒体机构的特约撰稿人，在爱问HR网站专担任栏作者，担任《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、编委，在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章，并自主研发了系列人力资源管理课程。
新时代HR管理课程：
精品课程系列：
1.《从平衡积分卡到企业目标》
2.《识别岗位价值的“火眼金睛”——岗位价值评估工具大揭秘》
3.《高绩效组织的密码》
4.《向华为学任职资格管理》
5.《新“薪”之火的奥妙——现代企业宽带薪酬管理攻略》
6.《从战略到行为——基于战略的绩效管理》
人力资源常规课程：
1.《人力资源管理实务》
2.《非人力资源经理的人力资源管理》
3.《招聘面试的“识人十术”》
4.《让工作更规范——工作分析的步骤与技巧》
5.《基于公平性的薪酬管理》
6.《绩效其实就是那么回事》
7.《绩效指标难易间——绩效指标提炼方法》
8.《疏通企业运营的“河道”——企业流程优化与完善》
其他擅长课程：
1.《新常态下的战略管理》
2.《当互联网思维遭遇工业4.0》
3.《管理要懂心理学》
4.《中层经理的领导力》
5.《执行在中层——中层经理管理技能开发》
6.《TTT培训师技巧》
7.《他们不是洪水猛兽——8090员工关系》
8.《打动客户的“走心”大法》
………
授课风格：
注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为最终目的；
注重技能操作：以学员掌握方法、技巧为授课方向，上午学，下午回去用；
注重课堂呈现：授课形式多样，风趣幽默，听课与练习相结合，学员吸收快；
注重课件质量：精心总结、图文并茂，适时更新，确保授课质量；
注重课后辅导：用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑。
课程特色：
理论结合实践、以实操为住；
针对不同的客户、个性化设计；
技能型训练、掌握实用工具。
授课对象：
卓越成长的HR从业者，企业管理者，中层经理人，高层管理者（部分）
部分咨询项目：
湖南九鼎科技集团：打造体系型组织管理咨询项目
株洲地产集团：人力资源提升工程项目
湖南湘江国投：市场化激励机制设计
湖南尔康制药：（上市）组织生命力及企业文化提升
无锡地铁集团：组织、薪酬设计与晋升通道
河南中鑫酒店管理公司：运营管理突破与提升
中车集团：（上市）组织管控和分子公司绩效考核
保利江苏地产：（上市）任职资格和素质模型构建
美的集团海外事业部：人力资源体系建设
湖南某大型国企集团：战略解码与商业计划制定
珠三角某国资委系列国企（10家）：人力资源改革及优化
四川某科技集团（拟上市）：战略梳理及人力资源管理提升
中车集团某下属企业：战略规划与管理提升
洛阳LYC集团：组织管控及人力资源管理优化
天津中建集团（上市）：绩效与薪酬体系设计
万泽集团：（上市）薪酬与绩效设计
深圳某医药、地产综合型集团（上市）：集团薪酬与绩效设计
深圳东部公交集团：人才选拔与培养
贵阳劲嘉地产：集团管控与商业模式再造
广东粤电集团：薪酬改革与绩效优化
重庆旗能能源：任职资格与工作标准设计
深圳雅致股份（上市）：高管中长期激励
深圳基伍：组织变革与优化
………
【培训费用】
市场价4800元/人，日常特价3980元/人，促销期间请根据活动时价，本期年卡会员4张票/人【含培训费、教材费、税费、茶水费、结业证书、场地费等。不含学员车旅食宿费（学员自理）】
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