课程对象
课程特色
课程收益
培训时间
课程内容
一、管理人才盘点项目设计
二、管理人才盘点维度
三、管理人才盘点工具/方法
四、管理人才盘点报告设计
五、盘点结果反馈与组织发展措施
1.大型企业人力资源部门、人才发展、组织发展部门人员
2.规模企业干部管理、后备储备干部业务负责人员
3.管理咨询机构、各省市人才集团管理咨询业务专家
课程特色
1.本课程基于大型央企国企人才盘点真实案例进行设计
2.穿插管理人才盘点的七项课堂演练，真实还原规模企业管理人才盘点流程
3.使用MTS人才管理数字化系统，方便学员直接使用各类在线盘点工具
4.培训过程直接生成管理人才盘点方案、工作计划、个人及群体盘点报告
课程收益
1.掌握五种管理人才盘点的思路与经验
2.掌握七类管理人才盘点的维度与指标
3.掌握六项管理人才盘点的实施方法
4.了解六种管理人才盘点的测评工具
5.掌握人才盘点报告的核心内容要素
6.掌握撰写人才盘点报告的六大技巧
培训时间
2024年5月29-30日，2天（12课时）
2024年11月21-22日，2天（12课时）
【培训费用】
原价6800元/人，本期年卡会员5张票【含培训费、教材费、税费、茶水费、结业证书、场地费等。不含学员车旅食宿费（学员自理）】
课程内容
引言：如何理解管理人才盘点
1.管理人才盘点的误区
2.五种常见的管理人才盘点
3.管理人才盘点的目的与价值
4.管理人才盘点的底层逻辑
一、管理人才盘点项目设计
1.管理人才盘点的需求分析
2.管理人才盘点的思路设计
3.管理人才盘点实施计划编制
4.管理人才盘点维度与建模
5.管理人才盘点方法与工具
6.管理人才盘点组织与实施
7.管理人才盘点报告与反馈
二、管理人才盘点维度
1.管理人才动机维度
2.管理人才性格维度
3.管理人才工作价值观维度
4.管理人才潜质维度
5.管理人才行为风格
6.管理人才胜任能力
7.管理人才历史绩效
三、管理人才盘点工具/方法
1.标准化心理测验
2.多角度评价的利弊
3.半结构化面谈
4.无领导小组讨论
5.专题汇报与定向述职
6.人才盘点会议
7.管理人才盘点的工具组合
四、管理人才盘点报告设计
1.管理人才盘点数据分析
2.管理人才盘点报告要素
3.管理人才培养价值分析
4.管理人才任用建议
5.管理人才配置建议
6.管理人才激励辅导建议
7.管理人才能力提升建议
五、盘点结果反馈与组织发展措施
1.人才盘点结果反馈分类与对象
2.面向决策者反馈的要点与策略
3.面向直接上级反馈的要点与技巧
4.面向导师教练反馈的内容
5.面向当事人反馈的要点与注意事项
6.盘点结果与能力提升项目设计
7.盘点结果与关键人才调整计划
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