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【课程目标】
真正有效的胜任力模型能够成功揭示导致员工绩效差异的内在原因，是基于战略和绩效的人才管理的核心管理工具。本课程基于上百家企业胜任力模型开发的实践，重点分享“正确理解胜任力模型”、“高效组织模型开发过程”、“确保模型实用性”三大问题。本课程从胜任力模型构建实践角度出发，帮助学员完整了解胜任力模型，并系统掌握构建胜任力模型的关键流程与核心方法。
【课程对象】
规模企业人才管理、组织发展、企业大学、商学院相关人员。
【培训课时】
2天（12课时）
2025年4月16-17日
2025年10月16-17日
【课程内容】
一、胜任力模型的类型与层次
(一) 何谓胜任力与胜任力模型
(二) 构建胜任力模型的目的
(三) 对胜任力的两种理解
(四) 胜任力模型的三种类型
(五) 胜任力模型的四个层次
二、构建胜任力模型的流程
(一) 开发胜任力模型的五大步骤
(二) 定位胜任力模型的功能
(三) 寻找合适的研究对象
(四) 挖掘胜任素质的方法
(五) 信息处理的两种手段
(六) 胜任素质操作化
三、构建胜任力模型的工具/方法
(一) 行为事件访谈法（BEI）操作模式
(二) 行为事件访谈案例分享
(三) 关键事件法 （CIT）组织因素访谈
(四) 组织因素访谈案例分析
(五) 胜任素质与行为问卷（CBQ）
(六) 胜任素质问卷设计与实施
(七) 构建胜任素质模型的方法比较
四、构建鉴别型与开发型模型的方法
(一) 明确模型应用的目的
(二) 盘点模型开发的条件
(三) 组织访谈的注意事项
(四) 问卷调研的数据分析
(五) 锁定素质指标的方法
(六) 典型行为的选择策略
(七) 典型行为的赋分原则
五、胜任力模型构建案例分享
(一) 中层领导力模型构建案例
(二) 岗位胜任力模型构建案例
【讲师简介】
【培训费用】
市场价8800元/人，日常特价6800元/人，促销期间请根据活动时价，本期年卡会员7张票/人【含培训费、教材费、税费、茶水费、结业证书、场地费等。不含学员车旅食宿费（学员自理）】
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