【课程背景】
【课程对象】
【培训课时】
【课程内容】
5G、AI、人工智能、大数据、语音识别等数字技术迅猛发展，数字化浪潮席卷而来，数字化营销、数字化生产、数字化物流、数字化管理已经延伸到企业运行的各个领域。
人才管理数字化是企业数字化战略的组成部分，指通过互联网与信息化技术，对人才及人才管理进行重新定义、流程优化基础上融合数字化技术，实现人才管理流程与决策数字化与自动化。人才管理数字化的目的在于以科技的力量优化人才管理流程与成本，提升管理效率，提高人事决策的科学性、预测性及智慧化水平。
历时十年跟踪研究国内外组织人才管理数字化发展历程，深入剖析数十家企业人才管理数字化实践案例，提出适合中国企业实现人才管理数字化转型变革的行动路径。
【课程对象】
一、企业人才管理分管领导
二、人力资源部门、组织发展部门及企业大学负责人
三、企业人才管理数字化项目负责人
四、人力资源管理咨询机构负责人
【培训课时】
2天（12课时）
2024年1月3-4日
2024年12月23-24日
【培训费用】
原价5200元/人，本期年卡会员4张票【含培训费、教材费、税费、茶水费、结业证书、场地费等。不含学员车旅食宿费（学员自理）】
【课程内容】
一、管理数字化是大势所趋
1.数字化时代来临
2.数字化的本质
3.管理数字化的内涵
二、如何理解人才管理数字化
1.人才管理数字化的定义
2.人才管理数字化的目的
3.人才管理数字化的架构
4.决策层如何理解人才管理数字化
三、人才管理数字化转型战略规划
1.什么是人才管理数字化战略
2.规划企业人才管理数字化蓝图
3.人才管理数字化建设目标及任务设计
4.如何评估企业人才管理数字化需求
四、人才管理数字化实现流程
1.人才管理流程设计与优化
2.人才管理角色设计
3.人才管理流程信息化
4.人才管理数据挖掘与报表设计
5.人才管理数据视图
6.用数字化思维优化人才管理流程
五、用数据定义人才需求：人才画像
1.人才画像的定义
2.人才画像功能矩阵模型
3.人才画像的实施流程
4.履历评估模型
5.潜力评估模型
6.能力评估模型
7.成长路径模型
六、用数据描述人才特征：在线人才测评
1.在线人才测评体系
2.在线人才测评的目的与内容
3.在线人才测评的流程设计
4.在线人才测评的报告管理
5.挖掘人才测评数据价值
七、AI人工智能技术实现数字化人才招聘
1.数字化招聘的逻辑
2.数字化招聘的流程设计
3.简历收集、分析、评估与筛选
4.在线考试与在线测评
5.在线面试与AI面试
八、数字化人才培养：从集中培训到个性化培养转型
1.数字化时代的人才培养趋势
2.规划企业人才管理数字培养体系
3.在线企业大学
4.线上线下融合的人才培养模式
5.关键人才培养项目设计
九、从员工信息数据化，到数字化人才盘点
1.数字化人才盘点的目的
2.员工信息数据化
3.关键数据挖掘
4.数字化人才盘点实施
5.员工信息动态监测
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