【课程目标】
【课程收益】
【培训课时】
【课程内容】
引入企业内训:【温馨提示】课程(不限于现有专题)均可引进到企业内部培训,欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲,可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整,量身定制更具针对性!培训时间可根据企业需求安排。万伯智业以课效为保障,致力于为各需求企业提供相关领域的代表性师资,旨在满足企业客户人才培养的不同需求,提供优质、实战、高性价比培训咨询服务。
万伯智业经过多年的积淀,通过整合强大的业内师资资源平台,旨在满足企业客户人才培养的不同需求,致力于帮助企业搭建系统的解决方案!产品覆盖精益改善、品质管理、成本管控、班组建设、采购物流与供应链管理、IT项目研发、生产项目研发、人力资源管理、通用管理等领域……除了线下培训外,万伯智业可为个人客户提供海量课程的在线学习平台、为企业客户免费搭建员工在线学习平台等服务。
胜任力模型颠覆了传统的任职资格对人才标准的定义,从绩效差异的角度诠释支撑高绩效所需的个体能力素质特征,因而得到众多希望突破人才管理瓶颈的企业热切关注。本课程旨在为导入胜任力模型及基于胜任力模型的人才管理的企业管理者,全面介绍胜任力模型的理论与实践。本课程重点突出胜任力模型是什么和胜任力模型在招聘选拔、人才培养和绩效薪酬管理中的应用。
本课程适用于企业管理者和人力资源管理人员。
【课程收益】
一、正确认知胜任力模型及价值
二、胜任力模型的高效构建过程
三、胜任力模型在选拔中的应用
四、胜任力模型在培养中的应用
五、胜任力模型与绩效管理的结合
六、胜任力模型与人才激励的关系
【培训课时】
2天(12课时)
2024年12月04-05日
【培训费用】6800元/人。(含讲义、税票、茶点、证书、场地费等,不含学员餐饮食宿费)
【课程内容】
导入:胜任力模型为什么会受到关注?
一、什么是胜任力与胜任力模型
(一)从员工绩效差异看胜任力
(二)胜任力模型四个层次
(三)胜任力模型三种类型
(四)基于胜任力模型的人才管理体系
二、基于胜任力模型的人才选拔
(一)从财务指标看科学选人的价值
(二)基于胜任力模型的人才选拔模型
(三)构建企业个性化的人才标准体系
(四)寻找高效度的人才选拔工具
(五)基于胜任力数据的选拔决策
(六)基于胜任力模型的录用谈话
三、基于胜任力模型的人才培养
(一)企业人才培养的痛点与盲点
(二)基于胜任力模型的人才培养思路
(三)建立人才培训标准体系
(四)基于胜任力模型的培训需求诊断
(五)基于胜任力模型的培训内容设计
(六)基于胜任模型员工素质提升工具
(七)基于胜任力的培训效果评估体系
四、基于胜任力模型的绩效管理
(一)绩效管理缘何受到员工的抵触
(二)如何与员工设定绩效目标
(三)如何对员工进行绩效辅导
(四)如何对员工进行两维绩效评估
(五)如何对员工的评估结果进行反馈
(六)如何帮助员工制定素质改善方案
五、基于胜任力模型的激励机制
(一)传统薪酬管理的盲区
(二)基于胜任能力的薪酬管理体系
(三)基于胜任素质的员工发展规划
(四)基于胜任素质的后备人才激励
引入企业内训:【温馨提示】课程(不限于现有专题)均可引进到企业内部培训,欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲,可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整,量身定制更具针对性!培训时间可根据企业需求安排。万伯智业以课效为保障,致力于为各需求企业提供相关领域的代表性师资,旨在满足企业客户人才培养的不同需求,提供优质、实战、高性价比培训咨询服务。
万伯智业经过多年的积淀,通过整合强大的业内师资资源平台,旨在满足企业客户人才培养的不同需求,致力于帮助企业搭建系统的解决方案!产品覆盖精益改善、品质管理、成本管控、班组建设、采购物流与供应链管理、IT项目研发、生产项目研发、人力资源管理、通用管理等领域……除了线下培训外,万伯智业可为个人客户提供海量课程的在线学习平台、为企业客户免费搭建员工在线学习平台等服务。
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