《结构化思维能力提升》

而具备结构化思维，则可以有效解决上述困惑，降低沟通成本、提高工作和管理效率。从更宽广的角度看，结构化是世界从混沌向文明进化的必然之路，一切皆可结构化。
从全球500强和中国近年来的管理实践来看，结构化思维和结构化思考方式，已经成为企业管理人员及专业人员都应当掌握的“标配”能力，《结构化思维》让“思考清晰、表达有力、沟通更顺畅、工作更高效”。

在企业内部推广并全员普及，更可以统一思维标准，提升整个组织的管理效率！

课程收益：
● 提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白；
● 提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出，表达清晰，沟通效果极大提升；
● 提升职场表达能力：结构清晰、总结汇报、公众讲话等重点突出、风格独具；
● 提升解决问题能力：通过严谨的结构化，高效分析问题、解决问题

课程特色：
● 实战性：案例与素材丰富，注重实操能力训练；
● 互动性：以学员为中心，关注学员学习的难点和兴趣点，采用交互式现代学习方式；
● 实操性：培训内容易于学员学习和践行，提升学员的管理效率。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各级管理人员、企业骨干员工
课程方式：知识讲授+案例教学+游戏体验+问答互动+分组研讨+视频分享+模拟演练+讲师点评

课程大纲
第一讲：结构化思维的特点与原则
一、结构化的力量
1. 结构化为万物之本
2. 结构化：熵减的策略
3. 结构化的三大价值
二、结构化与金字塔原理
1. 金字塔原理
1）结构化基本结构—金字塔结构
2）金字塔结构的特征
2. 金字塔思维的作用
1）思考方面
2）表达方面
三、结构化思维的四大原则
原则一：结论先行原则
策略1：先重要后次要，先全局后细节
策略2：先总结后具体，先论点后论据
研讨：如何提炼结论
原则二：以上统下原则
1. 意义：上一级内容是下一级的概括；下一级内容是上一级的支撑
2. 以上统下的应用
演练案例：总结报告
原则三：分类归组原则
1）同类合并，并非唯一
2）通过结论检验分类的正确性
辨析：错误的PPT汇报呈现
原则四：逻辑递进原则
1）逻辑三要素
2）两种常见的逻辑关系
a演绎推理与其误区
b归纳推理与其误区
3）如何应用演绎和归纳形成结构
演练：一份报告的整理

第二讲：结构化思考能力训练
一、结构化思考的特点
1. 借鉴：麦肯锡咨询顾问是怎样进行结构化思考的
情境模拟：风雪自救
2. 结构化思考的主要特点
3. 事件应用：结构化信息整理
1）结构化解决问题
2）碎片化信息的整理
小组讨论：如何快速掌握一本书的精华
二、结构化思考的方法
1. 一个中心：构建分析框架
1）探路型与导航型思维
2）分析框架的两种构建方式
方式1：主题明确，自上而下建立结构化
案例分析：如何解决城市交通拥堵
方式2：主题模糊，由下而上建立结构化
案例分析：邓小平调查艺术视频赏析
2. 两个基本点
第1点：以假设为先导
案例：从医生的诊断过程看假设思维
假设基本法：逻辑性、无约束性
第2点：以MECE为标准
原则：不重不漏原则
分析：MECE法则在结构化思考中的价值
应用：MECE法则的应用
3. 两大思考工具
工具1：逻辑树
案例：利润翻倍的思考方法
工具2：假设树
方法：逆向5WHY法
案例：冰山下面的分析

第三讲：结构化表达能力训练
案例：关于旋耕刀的调研报告
一、受众导向
1. 受众是结构化表达效果的评判者
2. 如何做到受众导向
3. 受众导向的高效汇报
1）四步构思法
2）实践应用
二、结构严密
1. 结构化表达的基本原则
1）自上而下表达
2）重要性原则表达
3）递进性表达
2. 结构化的语言表达
1）如何迅速地形成观点
2）选择不同的结构
3）组织素材和案例
3. 结构化的书面表达
1）书面表达与语言表达的不同
2）如何撰写工作报告
案例：精彩报告分享
三、序言精彩
1. 序言的本质：开场白
1）序言的结构直接与正式结构的论点对接
2）设计完美的序言可以抓住受众的注意力
2. 序言的四个基本要素
1）S：Situation背景
2）C：Complication冲突
3）Q：Question疑问
4）A：Answer回答
3. 序言结构的四种模式
四、亮点突出
1. 二八原理与表达两点
1）你想让别人知道的
2）别人想知道的
2. 三种突出两点的表达结构
1）汉堡包式的表达结构
2）黄金三点表达结构
3）“电梯测验”中的精炼结构

结尾：点评、答疑
本大纲为《结构化思维能力提升》课程基本结构，如企业有特殊需求，可在实际授课中作出调整。