《经济数字下的全面预算管理》

课程收益：
● 通过预算管理使企业获得财务自由和精神自由
● 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法
● 使学员对预算管理有一个全新的认识
● 有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力
● 通过PDCA循环强化全流程预算管理
● 有效评估业务部门和个人的工作业绩，制定正确的激励机制

课程特色：课程结合老师三十多年的宝贵经验，通过针对性设计，使学员在愉快幽默的氛围中进行学习。
案例分析：从经济数字到经济预算，使学员身临其境掌握预算管理的内涵。
情景模拟：结合公司实际，通过一个经营闭环，熟悉预算管理关键点。
工具方法：通过三大理论，六大工具及九大方法进行全面预算管理。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员、部门负责人以及预算管理人员
课程方式：转变观念/持续改进/落地实施。课程采用讲师讲授+实战演练+小组决策+结果评析+经验分享相结合的授课方式

课程大纲
导引：智慧就是知道下一步做什么
预算管理三步骤：1.建立预算管理体系2.聚焦预算管理要点3.掌握预算管理方法
第一讲：预算管理体系-预算整合（从会计预算到全面预算再到预算整合）
一、组织岗位设计
1. 组织再造-设置专门部门实施预算计划，预算执行，预算控制
2. 岗位设计-把每一个岗位变成一个核算主体
3. 个人意愿-愿意离开舒适区，接受挑战
二、预算薪酬体系
1. 建立责任预算：1）靠什么业务完成预算 2）靠什么人完成预算
2. 设计薪酬体系：完成目标，均衡分钱（某个岗位给的钱没人干就是不均衡）
3. 树立预算意识：强化现金流（先活下来，再活下去）
三、流程信息体系
1. 流程再造-预算就是一种机制，就是让每一个人感觉为自己而干
2. 战略体系-三大战略体系：成本领先战略，差异化战略，集中战略
3. 经济信息-由会计数字到经济数字
案例讲解：“你不可能帮助一个不想让你帮助的人”。想通了就幸福！

第二讲：预算管理要点-发现问题
一、预算管理的九个要点-核心是设计
1. 人，财，物
2. 供，产，销
3. 物流，资金流，信息流
二、全面预算计划及构成 ”三位一体”
1. 业务预算：（1）销售预算（2）生产预算（3）物料预算；（4）人工预算
（5）制造费用预算（6）成本预算（7）销售和管理费用预算
2. 专门决策预算：项目投入产出
3. 财务预算：财务三大报表
案例讲解：编制预算的方法及技巧
A. 利润中心预算-增量预算法
B. 成本中心预算-杠杆预算法
C. 费用中心预算-零基预算法
D. 投资中心预算-权益增量法
案例分析：两种先进的预算编制：1弹性预算；2滚动预算
三、预算管理时时检查
1. 对预算体系中控制点的检查
2. 预算与业绩考评是否挂钩
3. 是会计预算还是经济预算

第三讲：预算管理方法-解决问题
一、实施经济预算
1. 从会计数字到经济数字
2. 从会计预算到经济预算
3. 从会计利润到经济利润
二、计算内涵成本
1. 剖析预算管理的隐蔽性
2. 发现无形资产的价值
3. 打造企业核心竞争力
实战案例：内涵成本分析-运用经济利润进行经营决策
三、预算管控方法
1. 三大管控理论
2. 六大管理工具
3. 九大控制方法