一个国家若是缺乏危机意识,那么这个国家迟早会出问题;一家企业若缺乏危机意识,那么这家企业迟早会垮掉;一个人若缺乏危机意识,那么他一定会遭受难以预料的重挫。
未来是不可预料的,而人也不会每天走好运,正因为如此,我们才应该增强危机意识,事先在心理上、行动上做好准备,才能应对突如其来的变化。若没有事先做好准备,不要说应变,光是危机到来时心理上受到的冲击就会让你手足无措。增强危机意识,也许无法将问题消灭,却能降低损害,为自己找到一条生路!
作为职场中的人,都应该保持高度的危机意识,因为只有真正看到风险的人才能够生存下来。若连自己面对的危机都无法察觉到,又如何能规避风险,而自己被社会淘汰那也只是早晚的事。
企业在经营管理的过程当中,时刻会遭遇到各方面的危机与挑战,不论你愿意不愿意,危机总是客观存在的,也是每个企业都要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎,只有跨过这道坎,企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日,企业经历了战胜危机的过程,就会积攒持续发展的后劲。所以,从某种意义上说,危机是企业发展和员工进步的不竭动力。
危机的发生,最让我们发生改变的是我们的思维方式,然后是我们的行为模式发生改变,最终结果也会发生改变。
课程收益:
● 当下环境给我们带来的影响,树立危机意识、转变思维方式
● 应对危机的方法与工具呈现
● 认知能力的短板提升能力
● 团队执行中让他们对责任做出正确的选择
● 不承担责任的后果是什么
● 做一个对公司/工作负责任的人
● 做一个对自己人生负责任的人
课程时间:1天6小时/天
课程对象:管理者
课程方式:课堂演讲+现场练习+案例分享+视频+小组讨论+角色扮演、
课程大纲
第一讲:当下环境解析——植入危机意识
分析:当下危机
讨论:大环境下给我们带来哪些思考?
一、面对危机——三大层面的三种不同策略
1. 国家层面:一带一路
2. 企业层面:居安思危
1)企业应对危机应采取的措施——经营层面、管理层面
3. 个人层面:尝试改变
1)改变思维方式
2)改变行为模式
3)建立良好的人际关系
案例分享:中年员工离职
总结:领导,更希望的是团队先发生改变,然后影响团队中的个人而改变
案例分享:大润发超市被收购
第二讲:个人能力的认知与提升
一、能力的认知与提升
讨论:何为能力
一、三维度——解读能力
1. 解决问题
2. 创造价值
3. 提供结果
二、态度与人品的正确认识
1. 态度——意愿度、主动性、责任心、热情度
2. 人品——有品德、守承诺、忠诚度、善良/正直
总结:
1)人品好——职场中的底线
2)态度好——职场中的机会
3)能力强——决定能走多远
案例讲解:小王的薪水,由什么决定?
第三讲:工作中——学会去承担责任
一、责任的三大选择
选择一:承担责任
选择二:逃避责任
选择三:赋予的责任
案例分析:销售部门王经理与李经理
判断:在工作中如何做一个正确的选择
二、工作中我们常找的借口
1. 我没兴趣
2. 做这个有什么用
3. 不懂、不会、不知道
4. 没准备好
5. 他也是这么做的
6. 这就是命
7. 那我也没有更好的办法
案例:小王工作未完成的原因
第四讲:做一个对(公司)团队负责任的人
一、责任的三大类型
类型一:角色责任
类型二:能力责任
类型三:道义责任
二、责任的三大原则
1. 权力越大责任越大
2. 权利越大责任越大
3. 能力越大责任越大
案例分享:公司被洪水淹没
总结:责任就是把你份内该做的事情做好;特殊情况,不是你该做的事情你也要全力以赴去做好!
第五讲:做一个对自己负责任的人
导入:对自己负责人的三个维度——生命、价值、人生
案例分享:谢坤山
方法:承担责任的“二加一”
现场演练、分享:不给自己找借口
案例分享:正常人工作不好的现象
结论:面对问题,承担责任,没有该不该;而关键在于你,要不要!
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