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《战略人力资源管理与创新》

课程背景:
以“新三板”的崛起为标志的投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。

企业就象一辆F1赛车,战略与组织是两个关键驱动;领导者就是F1赛手,组织能力与推动力是两项关键能力。一流的赛手驾驶一流的赛车,企业才有成为企业冠军的可能。

课程时间:3天,6小时/天
课程对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)

课程概述:
● 全球化竞争,商场如赛场。企业成长,资本市场就是顶级F1赛场:如何领先一步,进入资本市场,你必须解决六大课题:
● 商业模式陈旧,怎样才能升级转型?
● 企业动力递减,怎样才能激励员工?
● 产品竞争无力,怎样才能推陈出新?
● 市场表现平平,怎样才能超越群雄?
● 治理结构缺失,怎样才能精简高效?
● 制度流程无力,怎样才能令行禁止?
● 六大问题一站式解决!农民工驾驶的拖拉机变成舒马赫驾驶的法拉利。

总论:
● 商业拉力赛与PLC三部曲
● 冠军企业的秘密:6驱给力
● 六驱诊断:企业动力一目了然
● 21点扫瞄:绩效对策显而易见

课程大纲
第一讲:战略驱动:企业导航系统
1. 市场雾区:寻找“蓝海”不如画出“蓝线”
2. 战略基点:客户价值创新
3. 赢在不争:以正合,以奇胜
4. 战略画板:红海里的蓝色航线

第二讲:文化驱动:企业动力系统
1. 根基与果实:商业文明六层次
2. 精诚为道,市场导航经纬仪
3. 商业人格:企业行为基准线
4. 企业DNA与文化三原色

第三讲:制度驱动:企业制动系统
1. 给制度装上人性的“芯”
2. 企业制度金字塔体系
3. 制度是怎样被击穿?
4. 开通流程,让执行变成“自行”
5. 网格管理:让绩效“天网恢恢”

第四讲:组织驱动:企业总成系统
1. 从低级到高级的组织智能
2. 人岗适配:改善组织生态系统
3. 探索性格密码
4. 人际适配,事业黄金搭档
5. 领导团队性格匹配分析

第五讲:营销驱动:企业传动系统
1. V6销售业绩地图
2. 定义自我:优化你的让渡价值
3. 定义客户:找到你的最爱
4. B9营销障碍沙盘
5. 客户服务:把触点变成亮点
6. 客户停泊在谁的港湾

第六讲:产品驱动:企业承载系统
1. 产品生命8周期
2. 产品战略规划:四品开发
3. 产品战术组合:五品集群
4. 运营管理矩阵图:补短出绩效
5. 产销统筹金三角:创新生利润
6. 更高表现,需要更深根基

      引入企业内训:【温馨提示】课程(不限于现有专题)均可引进到企业内部培训,欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲,可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整,量身定制更具针对性!培训时间可根据企业需求安排。万伯智业以课效为保障,致力于为各需求企业提供相关领域的代表性师资,旨在满足企业客户人才培养的不同需求,提供优质、实战、高性价比培训咨询服务。
      万伯智业经过多年的积淀,通过整合强大的业内师资资源平台,旨在满足企业客户人才培养的不同需求,致力于帮助企业搭建系统的解决方案!产品覆盖精益改善、品质管理、成本管控、班组建设、采购物流与供应链管理、IT项目研发、生产项目研发、人力资源管理、通用管理等领域……除了线下培训外,万伯智业可为个人客户提供海量课程的在线学习平台、为企业客户免费搭建员工在线学习平台等服务。

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