当前位置:首页 » 企业培训 » 企业内训 » 正文

《教练式管理——批量复制金牌员工》

课程背景:
21世纪商业环境急剧变化,市场竞争日益激烈,加上新生代人群的不断涌入,给组织管理者带来了诸多新的挑战。与以往所面临的挑战相比,新时期的挑战更具复杂性、多样性和不可预测性。

组织能否高效持续运行,真正的关键不在于员工能力的高低,而在于“教练”指导水平的高低,因为每一名员工都具备使自己成功快乐的资源和意愿。要想提高员工的技能素质和工作品质,管理者必须扮演好“教练”角色。

教练技术经过40多年的发展,在提高效率、激励潜能等方面取得了巨大成效,而且已经被越来越多的欧美企业和中国本土企业青睐,成了最新的有效提升组织效率的管理技术。比如IBM、美孚石油公司、通用汽车、阿里巴巴等知名企业都已在企业内部生成教练文化。
企业要想获得持续竞争优势,管理者必须学会角色升级,从传统管理模式升级为教练式管理模式,从高高在上的“大家长”形象,变为深入基层管理工作的“教练”,以“教练”的角色全面提升组织绩效与个人绩效。

本课程以德鲁克等管理大师智慧为根本,以全球盛行NLP心理学、教练技术为核心理论,以韦尔奇等众多成功管理者实践为基础,以前沿管理领域先进模型工具为内容,经过长期系统研究和自身实践应用而生成,课程分为三个部分:教练自己、教练他人、教练团队,课程结构简单、内容贴合实战、易学易懂易用。

课程收益:
◆ 唤醒领导潜力——通过掌握教练式管理的流程工具和方法,掌握自我教练的技巧,让管理者自动自发的成长为卓越领导者。
◆ 养成高效习惯——通过掌握高效人士的七个习惯,让自己快速养成高绩效教练的习惯,从而为组织创造高品质成果。
◆ 激发员工潜能——通过掌握教练他人的步骤和方法,激发下属的工作潜能,让下属员工自动自发的完成更高工作目标和任务。
◆ 员工积极工作——通过掌握教练员工承担责任的工具和方法,让每一名员工都愿意承担责任,从人浮于事的工作状态变为全身全灵的投入工作。
◆ 全员凝心聚力——通过掌握教练团队的原理和方法,排除团队协作的障碍,让团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中层管理者
课程形式:场景引发+案例分析+交互训练+教练辅导+实战PK

课程特色:本课程分为“教练自己、教练他人、教练团队”三个部分,结构简单、易学易用。“教练自己”是让自己成为高绩效教练,“教练别人”让别人成为高绩效的人,“教练团队”是让团队成为高绩效团队。

课程大纲
前言:叶问、郎平、里皮、达马托,您能联想到什么?
第一讲:成为自己的教练做高效管理者
场景互联:管理之道——通过讨论分享经营管理的本质与核心,探寻管理的真相。
一、效率是管理的终极追求
1. 德鲁克谈管理——人是提升效率的根本
2. 稻盛和夫说经营——人是创造成果的根本
3. 高绩效以人为本
案例分享:《阿米巴模式》的经营之道
4. 稻盛和夫:“作为人,何为正确?”
课堂练习:通过讨论管理者的正确思维、热情、能力,最需要建立怎样的思维习惯?
二、让自己养成高效人士的习惯
1. 自我成长:积极主动、以终为始、要事第一
2. 社会成长:双赢思维、知己知彼、统合综效
3. 不断更新
课堂练习:通过互动谈论分享高效人士的七个习惯,找出有待于改善的方面并付诸行动。
三、唤醒自身与他人潜力的自身素养
1. 判断力
1)觉察
2)界定
3)区分
4)SCQA分析法
2. 启发力
1)立体聆听法
2)强有力发问法
3)创新者基因四步法
3. 推动力:回应能力、激励能力、辅导能力
课堂练习:通过练习觉察、聆听、发问,掌握提升判断力、启发力、推动力的工具技巧。

第二讲:成为他人教练引员工领走向卓越
场景互联:成功教练——讨论自身成功教练或辅导别人成功的实践,探索教练的操作要点。
一、建立信任——信任是高绩效教练的前提
1. 冰山原理(了解人性的底层逻辑)
2. 建立信任关系的三个技巧
3. COACH沟通状态
课堂交互练习:通过交互练习一次明确主题的沟通,掌握与员工建立信任的沟通技巧。
二、明确目标——激发员工挑战高目标
1. 增长目标
2. MBO目标管理
3. SMRAT法则
4. 定性定量
交互反馈练习:我对企业的关键目标影响是什么?你对我有什么样的反馈?
三、找到路径——激发员工创造性解决问题
1. 麦肯锡SCQA模式
1)Situation(目前现状的具体情景)
2)Conflict(现状中的矛盾冲突)
3)Question(有待解决的关键问题)
4)Answer(找到解决问题的方案)
2. 三层面的教练发问技巧
1)认清事实现状
2)找到解决路径
3)找到行动重点
会议风暴练习:我还能做些什么?我应该在什么期限内做到什么?
四、成果落地——激发员工最大化探寻目标达成的保障措施
1. 运用5W2H教练问话
2. 探寻行动计划:目标、任务、分配、行动
3. 运行行动计划
交互反馈练习:通过倾听他人目标计划以及确保成果落地的具体措施,实施教练反馈。
五、跟进检查——通过持续不断的改进培养金牌员工
1. 数据思维
2. 天罗地网——高层月会、中层周会、基层日会
3. 跟进检查(三每三对照)
1)每个人的目标
2)每一天的成果
3)每件事的过程
4. 高品质会议沟通
1)1:1会议
2)罗伯特议事规则
3)Scrum流程
4)作战指挥室
课题练习:通过现场运用罗伯特议事规则组织一次高品质的会议,汇报会议成果。

第三讲:成为团队教练带领组织更上一层楼
场景互联:团队教练——郎平和中国女排夺冠,给我们带来什么启示?
一、互相信任——构建心与心交织在一起的团队
1. 礼智仁义信
2. 信念是团队协作的基石
3. 团队缺乏信任的八种表现
4. 团队互相信任的六个方法
1)个人背景公开 2)工作效率讨论 3)行为特点测试
4)360度意见反馈 5)集体外出实践 6)稻盛流空巴
课堂练习:通过分享个人出身背景等信息,加强团队互信的沟通。
二、有效冲突——把形式主义控制在最小限度
1. 和事佬模式的悲剧
2. 开诚布公的脑力激荡
3. 惧怕冲突的五个表现
4. 群策群力的三个方法
1)挖掘争论话题
2)时时提醒监督
3)批评与自我批评
测试:吉尔曼冲突模式
三、全身投入——全心全意全身全灵的在事上磨练
1. 韦尔奇的用人之道
2. 企业人的三种类型:不燃型、易燃型、自燃型
3. 团队欠缺投入的五种表现
4. 全身全灵投入的原则与方法
1)团队统一口径
2)确定最终期限
3)不利情况分析
4)低风险激进法
5)提升心性——稻盛和夫六项精进
交互教练练习:通过教练方式帮助伙伴提升员工积极性方面的措施。
四、承担责任——团队自动自发完成工作任务
1. 责权利心法
2. 逃避责任的四种表现
3. 员工主人翁心态模型
4. 人人担责的四个方法
1)公布工作目标和标准
2)明确资源支持
3)定期对成果回顾
4)团队嘉奖
交互教练练习:我怎样能为团队问题与解决方案做出贡献?
五、聚焦成果——打造心往一处想劲往一处使的高绩效团队
1. 集体利益高于一切
2. 人人成为经营者
3. 四种团队模式
4. 无视集体成果的五种表现
5. 聚焦集体成果的三个方法
1)利益共同体
2)事业共同体
3)命运共同体
6. 贯通六个理解层次

      引入企业内训:【温馨提示】课程(不限于现有专题)均可引进到企业内部培训,欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲,可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整,量身定制更具针对性!培训时间可根据企业需求安排。万伯智业以课效为保障,致力于为各需求企业提供相关领域的代表性师资,旨在满足企业客户人才培养的不同需求,提供优质、实战、高性价比培训咨询服务。
      万伯智业经过多年的积淀,通过整合强大的业内师资资源平台,旨在满足企业客户人才培养的不同需求,致力于帮助企业搭建系统的解决方案!产品覆盖精益改善、品质管理、成本管控、班组建设、采购物流与供应链管理、IT项目研发、生产项目研发、人力资源管理、通用管理等领域……除了线下培训外,万伯智业可为个人客户提供海量课程的在线学习平台、为企业客户免费搭建员工在线学习平台等服务

    【预约咨询/报名】



    提交表单:您可以专享一对一的产品演示咨询与服务,顾问会24小时内为您提供合理的解决方案

    产品咨询

    -=||=-收藏赞 (2131)


    万伯智业 | 让组织管理更至简-与企业共致远 » 《教练式管理——批量复制金牌员工》
    分享到
    1
    2131
    上一篇
    下一篇

    相关推荐

    评论 (0)

    登录
    立即登录

    还没有账号? 立即注册
      签 到
    请登录后签到
    每日签到得5积分,每连续签到7日将额外得20积分

     

    积分排行榜
    1.Candy56046 积分
    2.vr8ryxw5ejn52pe644211 积分
    3.chriswin40059 积分
    4.4zzv1e8540019 积分
    5.老夫子40010 积分
    6.Deborah38371 积分

    单位学习卡


    隐藏内容,解锁需要登录
    登录解锁

    社群

    地区交流群
    加入
    地区交流群二维码
    扫码加我拉你入群
    限HR,每日更新干货/资料/活动资讯,与百万同行在社群中共同成长!
    行业交流群
    加入
    行业交流群二维码
    扫码加我拉你入群
    限HR,每日更新干货/资料/活动资讯,与百万同行在社群中共同成长!
    线下活动群
    加入
    线下活动群二维码
    扫码加我拉你入群
    限HR,每日更新干货/资料/活动资讯,与百万同行在社群中共同成长!
    用户中心
    用户管理中心复制已复制
    提供各种数据概览
    客服微信
    18718478067复制已复制
    客户服务专属联系微信
    contact-img
    QQ咨询
    617680202复制已复制
    客户服务专属在线QQ
    contact-img
    选课
    金币充值
    企业金币复制已复制
    购买“单位系列VIP专题”的用户,账户将获充相应金币
    积分充值
    我的积分复制已复制
    根据积分规则累积积分,或联系我们进行积分充值
    法律顾问
    企业法律顾问复制已复制
    企业法律顾问咨询
    推广返现
    推广返现复制已复制
    推广大使,最高返佣50%