【参加对象】
【课程排期】
【培训费用】
【课程背景】
对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著矛盾，如何从战略高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大对数成长型企业面临的普遍问题。本课程将从战略角度出发，讲授基于企业发展战略的人才梯队设计，如何对后备人员进行科学的素质评价，并帮助他们找到自己的素质短板，然后建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，以及企业后备人才培养制度设计等方面的内容，帮助更多的成长型企业解决企业未来发展的人才储备和培养问题。
【课程目标】
后备人才是满足企业人才储备，确保企业未来人才需求的战略性资源。如何挑选具有培养价值的后备人才？如何确保企业青睐的后备对象具有显著的培养价值，确保企业的后备人才培养具有极高的投资收益；如何明确后备人才的培养标准？使得后备人才培养具有明确的培训目标，清晰的培养路径，使得后备人才培养科学高效；如何加速后备人才的培养效率，使得企业快速实现人才储备及更替。
【培训收益】
坚定一个目标：解决企业未来发展的人才储备和培养问题
解决三大问题：高潜人才识别、人才梯队建设、后备人才培养
运用三大工具：胜任力模型、人才测评、能力发展
关注四大要素：岗位发展通路设计、全面素质标准、后备人才测评、基于胜任力培养
【增值服务】
1.培训后可获赠：寇家伦老师亲笔签名著作《人才测评实战》一书
2.由万伯智业颁发《人才培育顾问》认证培训结业证书
【课程大纲】
后备：高潜后备人才识别与发展
详细大纲
导语：后备人才培养的重要性
“蜀中无大将，廖化做先锋”启示
毛泽东的“近视眼”理论
一、后备人才培养的流程及关键要素
(一)挖掘后备人才
(二)培养后备人才
(三)动态管理后备人才
三、后备人才培养对象的选拔
(一)性格因素
(二)职业能力因素
(三)兴趣因素
(四)动机因素
(五)经历因素
四、后备人才的培养标准
(一)企业核心素质模型
(二)企业职能素质模型
(三)领导力模型”
五、后备人才的培训内容设计
(一)基于培养需求诊断的课程设计
(二)标准化培养模式的课程设计
(三)三种培养项目设计
六、后备人才的培养方式及过程
(一)人才培养方式的效率比较
(二)个人学习
(三)主管指导
(四)集中培训
(五)工作实践
七、后备人才的培养效果评估
(一)培养效果评估的模式
(二)行为改善效果评估
(三)知识改善效果评估
八、后备人才的素质档案设计及应用
(一)素质档案的价值
(二)素质档案的内容
(三)素质档案的管理
(四)素质档案的应用
往期受训学员
深圳市百丽雅美容有限公司、欣旺达电子股份有限公司、深圳市深水海纳水务有限公司、深圳市雅棉居饰品有限公司、广东省土产进出口（集团）公司、中国太平洋财产保险股份有限公司、深圳利信快捷金融服务有限公司、广州市珠江饼业食品有限公司、深圳泰山在线科技有限公司、深圳市纽曼安普科技有限公司、深圳音乐厅、颐安集团、喜之郎集团、香江商业集团、柏斯琴行、茂业国际控股有限公司、深圳市金融联客户服务中心股份有限公司、百度公司、中盟科技、深圳市易兴泰科技有限公司、圣诺医疗、广东中烟工业有限责任公司、深圳长城开发科技股份有限公司、全利集团（控股）有限公司、深圳市日上光电股份有限公司、鹤山市雅图仕印刷有限公司、炼马机电（深圳）有限公司、中国检验认证集团深圳有限公司、深圳市勤诚达集团有限公司、深圳市世纪精英网络科技有限公司、杭州市流金网络科技有限公司、招商银行、深圳华大基因科技服务有限公司、南方航空股份有限公司、广州尚慧、日通国际物流（深圳）有限公司、江淮汽车、一汽四环、七星华电科技集团、职业经理研究中心、北方投资集团、港源装饰、众诚投资、安徽古井贡、山东得益乳业、百慕航材、航空材料研究院、首旅集团、山东五征集团、北京超市发连锁股份有限公司……等等
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