【参加对象】
【课程排期】
【培训费用】
【课程背景】
【课程前言】
【课程目标】
本课程旨在帮助人才管理者深入了解人才测评技术及人才测评在人才管理中的应用。本课程重点介绍“人才测评是什么”、“人才测评测什么”、“人才测评怎么测”，以及“测评结果怎么用”。通过课程学习全面掌握企业建立人才测评体系的流程与方法。本课程主要面对非心理学专业背景的人力资源管理人员。
【培训收益】
1、理解测评：全面客观认识人才测评
2、测评标准：人才标准与测评维度
3、测评工具：靠谱的测评工具与方法
4、测评结果：测评在人才管理中的应用
【增值服务】
1.培训后可获赠：寇家伦老师亲笔签名著作《人才测评实战》一书
2.由万伯智业颁发《资深人才测评师》认证培训结业证书”
【课程大纲】
人才测评四部曲：人才测评体系构建
引述：传统与现代的对话：中西方人才测评思想的对比
一、人才测评是什么
(一)何谓“测评”
(二)现代人才测评技术的发展阶段
(三)人才素质测评的分类
(四)人才测评的工具与方法
(五)人才测评的流程
(六)人才测评与人力资源管理
二、制订企业个性化的人才标准——人才测评测什么
(一)如何理解人才标准
(二)人才标准的三个匹配
(三)人才标准的定位与定义
(四)如何发现岗位胜任素质
(五)典型行为描述与操作性指标定义
(六)如何建立量化的测评标准
三、人才测评怎么测——测评的方法
(一)主要测评技术的效度对比
(二)常见的心理测验量表与应用场景
(三)迎接面试技术的革命——BCP面试
(四)中层管理者选拔与开发利器——无领导小组讨论
(五)高层管理者的能力扫描仪——公文筐测验
(六)评价中心技术
四、利用测评技术提升人力资源管理价值
(一)测评技术助力人力资源规划：人才供给分析与继任者计划
(二)测评技术如何让企业提升20%的效益？
(三)测评技术帮助企业节省80%的培训支出
(四)能力评估与改善——绩效管理之本
(五)基于胜任力的薪酬管理体系
(六)提升企业驱动力——测评与领导力开发
五、课程总结与回顾
评论 (0)