【参加对象】
【课程排期】
【培训费用】
【课程背景】
【课程前言】
【课程目标】
本课程旨在帮助领导者了解优秀企业人才管理体系,树立对标意识,发现企业人才管理体系建设存在的差距,认知领导者在人才管理体系建设过程中的角色。课程着力分享成熟企业在组织结构管理、人才标准建设、人才识别、人才发展和组织持续改进方面的典型案例和管理策略,为企业提升人才管理效率奠定坚实的认知基础。
本课程特别适用于中高层管理者群体。”
【培训收益】
1、明确领导者的人才管理角色
2、清晰组织结构、流程与岗位
3、掌握胜任力模型的应用场景
4、了解人才评价中心应用价值
5、学习人才发展中心应用趋势
6、掌握改进组织氛围关键手段
【增值服务】
1.培训后可获赠:寇家伦老师亲笔签名著作《人才测评实战》一书
2.由万伯智业颁发《卓越企业人才管理体系与领导角色》认证培训结业证书
【课程大纲】
卓越企业人才管理体系与领导者角色
导入:卓越绩效组织的标志
一、领导者的人才管理角色与职责
1.卓越组织的人才管理体系的主要特征
2.卓越组织人才管理体系的三个层次
3.卓越领导者的人才管理目标与角色
4.卓越领导者的人才管理职责与工具
二、组织结构管理 —— 组织、流程与岗位
1.组织结构与组织运行效率
2.组织架构的主要类型及适用环境
3.岗位管理要素及岗位说明书
三、人才标准升级 —— 构建胜任力模型
1.中国企业在胜任力模型方面的成功探索
2.胜任力模型的起源及反思
3.对胜任力的“两种理解”
4.胜任力模型的“三种类型”
5.胜任力模型的“四个层次”
6.利用“胜任力模型”解决文化落地
四、人才评价中心——建立人才识别体系
1.为何中国企业纷纷建立人才评价中心
2.成熟企业应用评价中心提升人才管理效率的案例
3.人才评价中心在人才选拔中的应用
4.人才评价中心在干部培养中的应用
5.人才评价中心在人才发展中的应用
6.卓越领导者在人才评价中心建设中的作用
五、人才发展中心 —— 提升干部领导力,加速后备人才培养
1.成熟企业培养管理人才的最佳实践
2.如何理解领导力和领导力开发
3.如何研究企业个性化的领导力模型
4.如何评估管理者的领导力短板
5.如何设定领导力提升方案
6.后备人才培养的解决方案
六、组织管理改进 —— 改善组织氛围,凝聚组织合力
1.如何理解组织氛围
2.领导者提升组织氛围的主要方法
3.影响员工满意度的因素分析
4.快速诊断员工满意度的工具
5.利用员工满意度诊断改进组织管理
6.卓越领导者的自我改善
往期受训学员
深圳市百丽雅美容有限公司、欣旺达电子股份有限公司、深圳市深水海纳水务有限公司、深圳市雅棉居饰品有限公司、广东省土产进出口(集团)公司、中国太平洋财产保险股份有限公司、深圳利信快捷金融服务有限公司、广州市珠江饼业食品有限公司、深圳泰山在线科技有限公司、深圳市纽曼安普科技有限公司、深圳音乐厅、颐安集团、喜之郎集团、香江商业集团、柏斯琴行、茂业国际控股有限公司、深圳市金融联客户服务中心股份有限公司、百度公司、中盟科技、深圳市易兴泰科技有限公司、圣诺医疗、广东中烟工业有限责任公司、深圳长城开发科技股份有限公司、全利集团(控股)有限公司、深圳市日上光电股份有限公司、鹤山市雅图仕印刷有限公司、炼马机电(深圳)有限公司、中国检验认证集团深圳有限公司、深圳市勤诚达集团有限公司、深圳市世纪精英网络科技有限公司、杭州市流金网络科技有限公司、招商银行、深圳华大基因科技服务有限公司、南方航空股份有限公司、广州尚慧、日通国际物流(深圳)有限公司、江淮汽车、一汽四环、七星华电科技集团、职业经理研究中心、北方投资集团、港源装饰、众诚投资、安徽古井贡、山东得益乳业、百慕航材、航空材料研究院、首旅集团、山东五征集团、北京超市发连锁股份有限公司……等等
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