【课程目标】
【培训课时】
【课程内容】
引入企业内训：【温馨提示】课程（不限于现有专题）均可引进到企业内部培训，欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲，可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整，量身定制更具针对性！培训时间可根据企业需求安排。万伯智业以课效为保障，致力于为各需求企业提供相关领域的代表性师资，旨在满足企业客户人才培养的不同需求，提供优质、实战、高性价比培训咨询服务。
万伯智业经过多年的积淀，通过整合强大的业内师资资源平台，旨在满足企业客户人才培养的不同需求，致力于帮助企业搭建系统的解决方案！产品覆盖精益改善、品质管理、成本管控、班组建设、采购物流与供应链管理、IT项目研发、生产项目研发、人力资源管理、通用管理等领域……除了线下培训外，万伯智业可为个人客户提供海量课程的在线学习平台、为企业客户免费搭建员工在线学习平台等服务。
选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工作中管理者因选错人而导致企业经营受损的案例比比皆是，更恐惧的是尚未爆发的人才任用危机更是罄竹难书。企业能否把好人才管理的入口关已经成为企业人才管理成熟的重要标志。面试官必须把好人才入口关，本课程的目的是让所有参与人才选拔的管理者们，树立正确的选人观念，全面掌握高效率的选拔面试方法，提升企业人才使用的效率。
【培训课时】
2天（12课时）
2023年3月18-19日
2023年5月20-21日
【课程内容】
一． 选错人是企业的灾难，是管理者的劫难
(一) 红黄蓝事件的启示
(二) 赛维LDK事件的反思
二． 选人失败的原因及对策
(一) 选拔标准问题
(二) 选拔题目问题
(三) 选拔流程问题
(四) 选拔考官问题
三． 选拔标准设计方法
(一) 职责分析法
(二) 流程分析法
(三) 标杆分析法
(四) 战略性工作分析
四． 面试题目的七种题型及应用技巧
(一) 导入型问题
(二) 行为型问题
(三) 情景型问题
(四) 意愿型问题
(五) 智能型问题
(六) 应变型问题
(七) 陈述型问题
五． 面试官面试前的准备
(一) 面试官提问与追问的技巧
(二) 面试官如何考察应聘者性格与兴趣
(三) 面试官如何考察应聘者的能力
(四) 面试官如何考察应聘者态度价值观
(五) 面试官如何考察应聘者知识与技能
六． 面试官的观察与记录规范
(一) 观察应聘者的表情
(二) 观察应聘者的动作
(三) 观察应聘者的反应
(四) 记录应聘者的观点
(五) 记录应聘者的意识
七． 面试官的评分与评价要求
(一) 面试评分方法
(二) 面试评分规范
(三) 考官统一思想的技巧
(四) 应聘者评价报告
八． 面试数据分析及选拔决策
(一) 指标分析
(二) 总分分析
(三) 加权分析
(四) 分段决策模式
(五) 整体决策模式
引入企业内训：【温馨提示】课程（不限于现有专题）均可引进到企业内部培训，欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲，可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整，量身定制更具针对性！培训时间可根据企业需求安排。万伯智业以课效为保障，致力于为各需求企业提供相关领域的代表性师资，旨在满足企业客户人才培养的不同需求，提供优质、实战、高性价比培训咨询服务。
万伯智业经过多年的积淀，通过整合强大的业内师资资源平台，旨在满足企业客户人才培养的不同需求，致力于帮助企业搭建系统的解决方案！产品覆盖精益改善、品质管理、成本管控、班组建设、采购物流与供应链管理、IT项目研发、生产项目研发、人力资源管理、通用管理等领域……除了线下培训外，万伯智业可为个人客户提供海量课程的在线学习平台、为企业客户免费搭建员工在线学习平台等服务。
-=||=-收藏赞 (1245)
评论 (0)