【参加对象】
【课程排期】
【培训费用】
【课程背景】
【课程前言】
【课程目标】
通过本课程帮助企业人力资源管理者转变工作观念，从传统的“事务导向”向“技术导向”和“战略导向”转变。本课程重点向学员分享未来人才管理的发展趋势，胜任力模型建设、人才评价中心、人才成长发展、人才激励四大体系建设的专业知识及实践案例；课程从提升人才管理者工作实效的角度出发，与学员分享优秀人才管理者的核心能力，以丰富的案例帮助学员深入浅出的掌握优秀人力资源管理者的胜任之道。
本课程特别适用于有必要知识基础的人力资源管理者群体。
【培训收益】
1、人才管理的终极目标
2、人才管理的两个导向
3、人才管理的三个层次
4、人才管理的四大体系
5、人才管理体系五大支柱
6、人才管理的六大能力”
【增值服务】
1.培训后可获赠：寇家伦老师亲笔签名著作《人才测评实战》一书
2.由万伯智业颁发《企业卓越中层干部》培训结业证书
【课程大纲】
卓越中层干部的人才管理
导入：人才管理的三重境界
一、人才管理的本质
(一)绩效与创造绩效的能力
1.绩效=个体（能力）因素*环境（激励）因素
2.影响绩效的个体能力因素
3.影响员工绩效的环境因素
(二)人才管理的两大导向
1.解决短期问题：基于绩效的问题导向
2.解决长期问题：基于战略的体系导向
(三)组织管理的三大要素
1.组织结构管理
2.组织绩效管理
3.组织氛围管理
二、重构人才管理体系的五大支柱
(一)人才管理价值链
1.人才管理价值链
2.基于三种企业战略的人才管理模式
3.HRBP管理思想的反思
4.未来企业HR管理组织形式
5.大数据背景下的人才管理思考
(二)重新定义人才——胜任力模型
1.胜任力模型的价值与反思
2.胜任力模型的两种理解
3.胜任力模型的三种类型
4.胜任力模型的四个层次
5.胜任力模型开发五大步骤
6.胜任力模型在人才管理中的应用
(三)人才识别体系——评价中心
1.评价中心是什么
2.评价中心的两种理解
3.评价中心的三种类型
4.评价中心操作的四大要素
5.评价中心常见的五大工具
6.将评价中心嵌入人才管理”
(四)人才成长体系——发展中心
1.人才成长体系框架
2.培训、培养与发展的关系
3.新员工的培训体系
4.核心骨干员工复制
5.领导力开发
6.后备人才培养体系
7.人才职业发展通道
（五）人才激励体系 —— 动力中心
1.人才激励体系框架
2.建立人才激励体系的原则
3.对绩效管理的反思：BSC、KPI、OKR
4.SPA三维导向的薪酬体系
5.薪酬结构多元化与支付对象多元化
6.基于员工工作价值观的复合型激励策略
三、人才管理者的核心素质
(一)人才管理者的战略解读能力
(二)人才管理者的建立关系能力
(三)人才管理者的计划管理能力
(四)人才管理者的体系化建设能力
(五)人才管理者的高效执行力
(六)人才管理者的沟通影响能力
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