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【课程前言】
人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。
如何捅破HR业务价值的窗户纸？
如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值？
如何从业务价值突破到战略价值？
为帮助HRBP提升思维与能力，以便实现HRBP在组织中的战略价值。我们特邀华为前人力资源HR审计部部长、中兴通讯BUHR总监何新颖老师亲授《HRBP特训营：优秀HRBP的关键能力修炼工作坊》专题。从华为、中兴等优秀企业HRBP的运作实践出发，系统讲授HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力，让你更快落地应用。
【课程背景】
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，由此很多企业开始进行HR转型升级。但HR在转型的过程中常常遇到各种各样的问题，如三支柱形似神走样、HRBP两头受气、HRBP能力不够、HRBP和业务经理的关系不好、HRBP的作用和价值无法体现等等。
本课程讲授HRBP从如何立足公司战略来围绕业务部门运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，讲授HRBP如何实现角色转身、能力转身、机制转身，更大程度的发挥HRBP的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。
【参加对象】
公司各级经理及骨干员工、HR人员
【课程价值】
帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法，实现HRBP的三个转身，成为更加优秀的HRBP。
1. 掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；
2. 全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；
3. 具备HR切入业务团队的方法和技巧；
4. 掌握HR业务解决方案的方法和工具；
5. 促进HR战略价值实现的思考。
【培训收益】
1、全方位了解HRBP发展过程、核心思想和理念；
2、了解如何与一线经理建立信任的技巧，发挥影响力的原则和方法；
3、掌握组织诊断的工具和流程；
4、掌握变革管理的步骤；
5、掌握教练式辅导的方法
6、了解业务战略规划模型，制定战略人力资源行动方案。
【课程特色】
1、课程设计大量企业实际操作案例，不断启发和借鉴；
2、在专业管理理论上吸收了国内外最新经验和成果；
3、工具与实际应用的融会贯通，并且对于日常工作简单有效，加速转身成为优秀的HRBP，为业务赋能，助力业务成功。
4、由万伯智业颁发《企业优秀HRBP》培训认证结业证书
【培训课时】
2天（12课时）
【课程排期】
2025年1月03-04日
2025年7月18-19日
【课程大纲】
一、人力资源管理的演进
1.管理思维的演变和进化
2.人力资源管理的演变和趋势
3.人力资源管理的转型和架构
3.1人力资源转型的核心动因
3.2尤里奇针对人力资源转型的观点
3.3三支柱模型及落地的关键成功要素
3.3.1HR COE（领域专家）的职责
3.3.2HR BP（业务伙伴）的职责
3.3.3HR SSC（人事服务共享中心）的职责
3.4案例：华为等企业人力资源三支柱架构介绍
二、HRBP的角色转身
1.HRBP的角色九宫格
2.HRBP价值金字塔
3.HRBP的职责
4.案例：华为等企业HRBP角色和职责的分析
三、HRBP的机制转身
1.HRBP的组织架构模式和定位
2.HRBP的业绩衡量标准
3.HRBP的培养与职业发展
四、HRBP的能力转身
1.信任与影响
1.1信任的公式
1.2认知自我
1.3与一线经理的信任金字塔
1.4影响力法则
1.5建立信任技巧练习
2.组织诊断
2.1组织诊断模型
2.2组织诊断流程
2.3案例介绍与练习
3.变革管理
3.1HRBP在变革管理中的角色
3.2Kotter变革周期及八步法
3.3推动变革落地的关键成功要素
3.4如何应对变革的抗拒
3.5案例：“问题儿童”客服中心
4.教练式辅导
4.1GROW模型
4.2如何在绩效管理中应用
4.2教练式辅导的内功心法
4.3案例介绍与练习
5.战略与执行：BLM（业务领先模型）
1.1差距分析
1.2战略制定
1.3战略解码
1.4战略执行
1.5HRBP在战略管理中的价值体现
1.6 BLM的应用：战略人力资源行动方案
1.6.1战略人力资源行动方案模型
1.6.2战略人力资源行动方案的制定流程
1.6.3战略人力资源行动方案模板
1.6.4案例介绍与练习
【讲师简介】
何新颖——BLM体系咨询导入专家
教育及社会任职：
香港理工大学MBA
哈尔滨工业大学管理学学士
国家会计师资格
六西格玛黑带认证
美国PMP认证
企业高级人力资源培训师
企业高级培训师
引导师认证
万伯智业首席战略咨询顾问
前华为技术有限公司审计部综合审计处长、人力资源高级经理、培训经理
前中兴通讯股份有限公司HR规划及流程总监、人力资源高级顾问/培训总监；BUHR总监；
前永艺股份集团HRVP
企业高管经历：
近二十年华为公司、中兴通讯公司管理工作经历，先后担任审计处长、高经采购经理、HR总监、HR高级咨询顾问。
近20年管理实践经验，曾任职华为公司、中兴通讯、永艺股份等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程管理专家与HR规划及流程总监、管理部总经理及企业大学校长、管理研究室负责人/人力资源高级顾问/培训总监；BUHR总监/执行副总裁助理等岗位，尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验，是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。
在华为、中兴通讯公司任职多年，期间负责华为、中兴公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为流程管理变革专家、中兴通讯HR规划及流程总监、培训总监。离开后，继续保持同华为、中兴通讯的紧密合作，追踪并深入研究华为、中兴的经营管理模式，“跳出”华为看华为，“跳出”中兴看中兴，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为、中兴的管理模式进行系统的总结提炼，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。”
咨询实战经验：
从事管理咨询近10年，曾在国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人，始终致力于人力资源管理实战。
丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力，设计量身定做的方案，致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块，具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力
主讲管理课程：
精品人力资源课程系列：
1.《战略人力资源管理—中高层管理能力提升》
2.《学习华为发展秘决：BLM业务领先体系与实践》
3.《职位分析与职位评估的方法与技巧》
4.《OKR创新绩效管理设计与实务演练》
5.《人才测评与选拔—中高级面试技巧》
6.《企业优秀人才的选、育、用、留》
7.《优秀HRBP关键能力修炼工作坊》
8.《HR如何学会用数据说话》
9.《绩效管理的六项修炼》
……
通用管理课程系列：
1.《团队领导力》
2.《高效团队管理》
3.《有效沟通技巧》
4.《从技术走向管理》
5.《员工压力与情绪管理》
6.《有效管理自已的职业生涯》
7.《团队沟通与冲突管理技巧》
8.《MTP-中层管理者技能提升训练》
9.《管理者的角色认知和思维转变》
10.《非人力资源经理的:人力资源管理实务》
11.《企业中基层管理者如何做好人力资源管理》
12.《唯有文化才会生生不息—华为企业文化深度剖析》
……
授课风格：
专业：讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
数年的人力资源管理工作经验，有着较为丰富的实战经验和体会，授课融会贯通；具备较好的表达能力，授课风趣幽默、机敏睿智、思路清晰，语言逻辑感强。
课程特色：
理论结合实践、以实操为住；
针对不同的客户、个性化设计；
技能型训练、掌握实用工具。
授课对象：
卓越成长的HR从业者，企业管理者，中层经理人，高层管理者
【培训费用】
市场价4800元/人，日常特价3980元/人，促销期间请根据活动时价，本期年卡会员4张票/人【含培训费、教材费、税费、茶水费、结业证书、场地费等。不含学员车旅食宿费（学员自理）】
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