研发人员的创新思维和创新能力
讲 师：Don
时 间：4月10-11日深圳
参训对象：企业CEO、研发总经理、技术总监、产品经理、项目经理、研发核心骨干等
学习费用：3980元/人,6600元2人。
培训收益：
1.什么真正意义的创新，如何避免幼稚创新，聚焦商业价值创新？
2.落实问题导向，突出价值定位，如何提高研发人员的创新意识和创新思维能力？
3.如何理解市场驱动的价值创新，如何实现市场驱动的创新，具体涉及哪些工具方法？
4.技术创造需求，如何落实技术驱动价值创新，实现技术到商业闭环？
5.掌握业界主流创新工具和方法，为创新把握方向，提升创新效率。
6.案例导向创新，用成功的案例启发更加智慧的大脑，开拓创新思维，实现跨行业创新。
7.如何从企业文化、绩效评价、流程组织构筑创新土壤，赋能创新个体？
课程背景
纵观商业发展历史，创新始终是一个企业发展的重要力量，是决定商业成败的关键要素。以人工智能为代表的第四次技术革命处于爆发初期，势必会在不远的将来全面革新人类社会，同时面对复杂的国际国内商业竞争环境，中国需要全面实现从高速度发展向高质量发展的转变，中国商业企业要想发展，就必须要增强创新意识、培养创新思维，展示锐意创新的勇气、敢为人先的锐气。
创新是一个复杂的社会系统工程，涉及企业经营的各个领域，客户问题是创新的起点，也是创新的动力源，从某种意义上说，创新的过程就是发现问题、研究问题、解决问题的过程，没有创新思维，就难以有创新的行动和实践。研发作为企业创新的核心环节，研发人员作为创新的关键成员，如何有效提高研发人员的创新思维，掌握高效的创新工具和方法，形成创新的氛围，构建持续创新的管理机制和人才梯队，是决定一个企业能否持续抓住商业机会，持续开拓第二增长曲线，实现基业常青的核心要素。
课程介绍
人类进入大科技时代，高效商业创新不能再依赖个体的灵光乍现，而需要掌握系统化的创新方法，尤其需要全面培养研发人员的创新意识和创新能力，这样才能切实提升企业的商业竞争力。课程围绕业界科技企业针对科技创新的难点与挑战，重点从六个方面，详细讲解业界高效创新思维和创新能力的构筑方法。
课程大纲
第一部分、创新理念~提升创新认知水平
1.认知六层级，案例分享：改变格局的几大认知事件
2.两个常用的创新方法与其局限性
3.什么是创新？案例分析：五大典型创新模式
4.两次近代人类社会大分流，看未来第四次科技革命
5.案例：MP3创新历程洞察技术、工程到商业全链条
6.人类技术发明的五个层级
7.案例：半导体的历程，不同创新时机和机会的把握
8.历史学是最好的未来学，创新机会从哪里来？
9.思考：影响组织创新的原因有哪些？如何才能构造组织持续的创新能力？
第二部分：创新思维~提升思维高度，发现创新机会
1.创新思维的通俗含义
2.拓展创新思维的之：肯定、否定、待定，案例分析
3.拓展创新思维的之：昨天、今天、明天，案例分析
4.拓展创新思维的之：自我、非我、大我，案例分析
5.案例分析：站在客户视角，跨界创新，五力模型
6.案例分析：消灭过度交付，聚焦真需求，跨层创新
7.案例分析：关注客户决策链的不同环节，跨链创新
8.案例分析：融合创新，实现交互体验革命性提升
9.业界常用的创新思维范式分享，跨界创新思维借鉴
9.1案例：非对称设计创新思维在清洁能源中的运用
9.2案例：组合All in One创新思维在芯片设计运用
9.3案例：动态柔性创新思维在医疗和军工科技运用
9.4案例：自服务创新思维在家电和电力中的运用
9.5案例：复制镜像创新思维在太空科技和工业设计
9.6案例：软件定义思维在新能源汽车和智能家居
9.7案例：状态形变创新思维在能源行业和新能源
10.创新落伍者的针对创新的心路历程：否认-愤怒-商讨-绝望-接纳
11.提升创新思维的常见途径
第三部分：市场驱动创新
1.心中有全局，手中有布局才能把握创新的方向
2.行业价值链分析，聚焦商业价值创新
3.案例分析：网络游戏的波澜壮阔50年，洞察六个创新基本路径
4.新市场创新和低端客户创新的三石蕊测试法
5.研究价值转移发现商业创新机会
6.案例分析：业界常见的八种商业价值获取模式
7.从行业生命周期分析，确定合适的创新切入时机
8.新的核心本质是帮助客户解决问题、创造价值
9.产品核心竞争力就是你所能提供的客户价值的独特性和稀缺性
10.如何挖掘客户需求？案例分析：业界常用挖掘
客户需求的10种方法
11.如何理解痛点、痒点、爽点？如何抓住一级
痛点？
12.案例分析：品类生命周期模型与不同阶段的最佳创新模式
13.案例分析：开创新行业、创造新品类、差异化创新、低成本创新
第四部分：技术引领创新
1.案例分析：科学技术是第一生产力
2.50年一轮的技术创新的阶段划分和应对之策
3.技术创新曲线，洞察技术方向
4.技术系统的成长规律曲线，发现系统中的创新机会和重点
4.1系统创新的基本范式：定位-商业模式-障碍-早期用户
4.2案例：婴儿期的特点、MPV指标、应对策略
4.3案例：过渡期的特点、风险应对、技术方案、上市策略、早期客户
4.4案例：成长期的特点、创新机会、应对副作用
4.5案例：成熟期的特点、机会把握、创新方向、危机与化解
5.案例分析：技术曲线在汽车行业的实战应用
6.技术创新的鸿沟效应，如何跨越鸿沟走向主流
7.把握技术创新方向，掌握系统进化路径
8.技术创新的涟漪效应
9.案例分析：通用技术革命的阿玛拉定律
10.AI时代的创新机会
10.1十倍速的力量影响AI时代的演进
10.2 AI创新落地领域筛选12问
10.3 AI变革的3层5阶8步方法论
10.4案例分析：AI在快时尚服装行业的创新应用
10.5案例分析：AI在智能客服行业中的实战应用
10.6借助历次科技革命的展开过程，洞察AI革命的障碍和机会点
第五部分：创新工具与方法
1.第二增长曲线与破局点、变速点、失速点
2.马利克曲线与业务三维投资模型
3.创新常见物理矛盾的解决方法
3.1案例分析：基于时间分离模型在通信科技行业
3.2案例分析：基于空间分离模型在计算科技行业
3.3案例分析：基于关系分离模型在新能源行业
3.4案例分析：基于系统级别分离模型在军工科技
3.5案例分析：基于系统级别分离模型在军工科技
4.维度价值创新框架（增加、减少、剔除、创造）
5.案例分析：基于客户需求个重构价值曲线，形成与众不同的价值主张
6.基于客户购买决定与竞品进行对比分析，寻找创新改进机会点
7.案例分析：某通信科技产品与标杆对比分析，确定改进点，实现市场突破
8.客户需求问题的根因分析工具：因果链法
9.案例分析：因果链分析工具在消费电子创新产品机会的应用
10.如何解决实现科技创新中的成本领先（三条核心路径）？
第六部分：创新机制
1.绩效管理真的会导致组织创新能力消失吗？
2.技术创新的三代策略与相应的评价重心
3.创新成熟度不同的业务单元定义不同的绩效评价内容
4.使命和战略在科技创新中的引领作用
5.案例讲解：业界典型精益创新创业过程
6.案例分解：某科技公司全球创新资源分布和优势共振实现创新产品打造
7.如何实现创新与规范化的有效协同？
8.基于规范化产品开发流程实现商业与技术的协同
课程实战演练输出
一、客户场景与问题地图
二、技术生命周期与创新机会点
三、客户问题分析与创新解决方案
四、外部因素和内部能力分析，确认创新策略
五、标杆研究与差距分析
六、构筑全新价值创新曲线
七、创新能力测评
【讲师简介】
Don：研发管理资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员
专业背景：
十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在华为公司工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
研发管理咨询经验：
曾作为项目总监或项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：
1)厦门夏新移动研发管理咨询（国内手机行业第三名）
2)北京天融信公司研发管理咨询（国内安全行业第一名）
3)北京华胜天成CMML2过程域的改进和认证工作（国内系统集成行业第二名）
4)香港和记奥普泰通信公司NPD-CMMIL3研发管理咨询
5)北京超图地理NPD-CMMIL3研发管理咨询（国内地理信息系统行业第一名）
6)香港信利国际有限公司研发管理咨询（国内半导体行业第一名）
7)上海格尔软件NPD-CMMIL3研发管理咨询（国内银行安全软件行业第三名）
8)北京移动业务开发管理咨询（国内移动通信第一名）
9)广州网易游戏开发管理咨询（国内网络游戏行业第二名）
研发管理培训经验：
曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝拓扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。
评论 (0)