《人才盘点赋能工作坊》
【课程时间】11月28-29日
【培训地点】东莞
【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）
【课程对象】HR管理者、业务专家
课程收益
学习体系：系统学习从标准、执行到机制三位一体的人才盘点体系和方法
掌握技术：全面掌握人才绩效/经验、能力、潜力等三维盘点实施技术和工具
学会应用：多轮盘点实操练习，完整学习人才盘点项目执行和落地应用
课程特色
独家版权，完整体系化设计
咨询实战，掌握人才盘点关键及难点
系统赋能，现学现用指引人才盘点项目落地
课程大纲
DAY1（09:00-16:30）
模块一：理论篇：系统认知、人才盘点
1）人才盘点4W
·人才盘点是什么（What）
·组织盘点和人才盘点价值（Why）
·人才盘点机制与分工（Who）
·人才盘点时间&时机（When）
·小组研讨：人才盘点痛点
2）盘点框架
·3P人才盘点框架
·人才盘点体系
模块二：技术篇：深度分解、盘点技术（1）
3）人才盘点实施（五步法）
·需求判断与目标设定
小组研讨：人才盘点成果规划，案例分享
·盘点实施方案设计
·建立三维盘点标准
详解绩效、能力和潜力
绩效标准&关键经验及案例分享
能力评价标准及案例分享
潜力评价标准及案例分享
小组研讨：人才标准案例研讨
DAY2（09:00-16:30）
模块二：技术篇：深度分解、盘点技术（2）
·三维盘点方法介绍
不同颗粒度盘点常用方法
绩效评估方法
关键经验标签萃取方法
四类能力评估方法
潜力评估方法（心理测验）
三维盘点实操案例分享
小组研讨：经验萃取，能力盘点，潜力盘点
·人才盘点校准会
小组研讨：如何开好人才盘点会，案例分享
模块三：应用篇：盘点结果及应用
4）盘点报告
·报告撰写原则
·个人盘点报告
盘点九宫格
个人盘点报告五大模块及参考模板
·团队盘点报告
团队整体状况盘点维度
案例分享：团队构成、人才结构、关键人群、团队诊断
5）详解人才盘点成果应用
小组研讨及个人作业：人才盘点项目设计/改进/优化行动
讲师介绍
王老师
人才评价与发展领域资深专家
尚贤进邦华南总经理
毕业于北京师范大学心理学部。
尚贤进邦华南分公司总经理、人才评价与发展领域资深顾问。
中科创客学院创新创业导师。
长期为大型国央企和上市公司提供人才发展规划、人才标准建设、人才盘点和人才发展等战略性人才咨询服务。曾担任专业智库合伙人，主持并操盘城市级企业家培养项目，致力于青年企业家的选拔和培养。
专注人才选拔、评价、盘点和发展项目，客户包括著名高校、国有企业及民营企业，含中化能源、中国移动、中国电信、平安集团、碧桂园集团、北大汇丰商学院、贝壳找房、东莞银行、康佳集团、信维通信、乐信集团、劲霸男装等。
精通测评技术并获多项测评认证，包括PDP、SJTP、SMS等。
专注于人才建模、选拔、评价、盘点和发展项目，丰富的战略人力资源咨询项目实施经验
中科创客学院创新创业导师，主持并操盘城市级企业家培养项目，长期致力于青年企业家的选拔和培养，共计培养和辅导200多名二代接班企业家
服务客户包括高校、国企及民企：中国移动、中国电信、中化集团、平安集团、沃尔玛中国、中建国际、东莞银行、碧桂园集团、北大汇丰商学院、贝壳找房、康佳集团、信维通信、乐信集团、劲霸男装等
精通测评技术并获多项测评认证，包括PDP、SJTP、SMS等
毕业于北京师范大学心理学部
评论 (0)