《非财务经理的财务管理》
【课程时间】4月18-19日
【培训地点】广州
【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）
【课程对象】针对企业中、高层非财务管理人员
课程背景
财务管理:管理者必备的利润增长利器
“对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，对现金流的控制，对公司预算的把握是最基础的元素。”–李嘉诚
“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。” –史玉柱
财务管理，管理者必备的利润增长利器。为此，我们特邀国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾老师与您一同进行探讨学习。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助学员系统全面了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!
课程收益
•掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
•建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
•如何规避企业的财务风险
•学会使用预算等管理工具加强内部管理
•运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程大纲
一、企业财务管理的基本概念
1、财务管理对于企业的重要性
2、管理者应当具备的财务思维
二、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
（1）公司资产资量评价
（2）公司财务安全评价
（3）公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
（1）利润是如何形成的
（2）成本和费用的区别
（3）营业利润结构分析
（4）利润实现过程的质量分析
（5）利润对应资产的质量分析
3、现金流量表的分析
（1）现金流量表的结构分析
（2）现金获取能力评价相关指标
（3）企业的现金流管理
三、企业税收相关知识
1、主要税种介绍
2、企业增值税介绍
3、企业所得税介绍
四、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
（1）成本费用的各种分类
（2）成本分析如何支持企业决策
2、企业成本管控模式
（1）目标成本管理
（2）标准成本管理
（3）作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
（1）什么是阿米巴经营
（2）阿米巴经营的利弊
（3）阿米巴经营如何在企业落地
4、企业成本的削减与控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制与削减
（3）人力成本的控制与削减
（4）库存成本的控制与削减
5、业财融合与企业价值创造
（1）管理会计和业财融合
（2）业财融合的难点和解决途径
五、企业全面预算管理
1、全面预算管理的认识与定位
（1）企业全面预算含义与意义
（2）企业预算管理存在的问题
2、预算具体编制流程和方法
（1）企业战略目标及年度目标的确定
（2）各部门年度目标制定的要点分析
（3）预算编制方法—预算编制的七大方法
3、预算监控和考核体系的构建
（1）预算目标责任书的签订
（2）严格资金支出审批手续
（3）建立科学的预算执行分析反馈系统
（4）严格预算的调整程序
（5）建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中——难点与疑点化解
（1）战略与预算管理两张皮
（2）如何提高预算准确性和评价预算合理性
（3）预算编制上级层层加码，下级层层注水
（4）预算执行计划没有变化快
（5）部门存在年底“突击花钱”的现象
（6）预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔”
讲师介绍
贾老师
国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家
实战经验
具有20年的财务、税务管理经验和咨询经历，曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。
专业背景
国际会计师（AIA）、中国执业注册会计师、注册税务师。
授课特点
深刻理解企业客户的需求，从经营决策角度解读财务管理，实战性强；善于案例教学，充分与学员互动，授课思路清晰、深入浅出，语言形象生动。
服务客户
华为、美的、格兰仕、中国移动、中国电信、中国银行、工商银行、中国电网、广铁集团、松下电器、欧普照明、华侨城集团、格兰仕、深圳地铁、广州日立、欧派橱柜
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