《高能销售管理者打造王牌销售团队》
【课程时间】3月28-29日
【培训地点】东莞
【培训费用】RMB3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）
【课程对象】销售总监、大区经理、区域经理、城市经理、储备经理/干部、具有管理职能的销售人员
课程背景
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的销售压力。为了在这场没有硝烟的战争中脱颖而出，企业需要拥有一支高素质、高能力的销售团队。这支团队不仅要具备出色的销售技巧，还要有良好的团队协作精神和强大的执行力。
许多销售高手在晋升为销售管理者后，面临着从个人销售能力向团队管理能力转变的挑战。他们需要掌握更多的团队管理知识和技能，以更好地指导团队成员，提升团队的整体销售业绩。同时，他们还需要具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，为团队制定明确的发展目标和规划。
销售团队的管理，从管理学抽象的”计划、组织、选拔、指导和控制”，到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度……再具体至销售任务分配、销售营销及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。但纲举目张，高能销售团队的管理其实关键还在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。
一个优秀的销售团队不仅要有出色的销售业绩，还要有良好的团队文化。这种文化能够激发团队成员的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和向心力。因此，高能销售管理者需要注重团队文化的塑造，通过培训、激励等方式，让团队成员形成共同的价值观和行为准则。
随着95、00后员工逐渐成为销售团队的主力军，管理他们面临着新的挑战。这些员工更加注重个人成长和职业发展，对工作环境和氛围的要求也更高。高能销售管理者需要了解他们的需求和特点，采取更加灵活和人性化的管理方式，以激发他们的工作热情和创造力。
基于以上背景，高能销售管理者打造王牌销售团队课程应运而生。本课程理论详尽，内容丰富，并引用诸多著名理论结合实际，讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析，课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式解决销售团队的管理问题。本课程旨在帮助高能销售管理者提升团队管理能力和领导力，掌握塑造团队文化的方法和技巧，以及应对后95、00后员工管理挑战的策略。通过系统的学习和实践，锻造出实战卓越的高能销售管理者，从而打造出一支高效、专业、团结的销售团队，为企业的持续发展提供有力保障。
课程收益
1.了解团队的规划，并合理规划目标
2.了解如何培养下属，提高其管理意识与能力
3.学会合理分工，实现价值的最大化
4.了解销售团队管理常见的问题
5.打造自己的团队销售文化，有效提升销售团队执行力
6.如何有效激励团队
7.如何快速辅导培养新人
课程大纲
第一天上午：
破冰活动（9:00-9:30）
第一部分高能销售管理者的角色定位（9:30-10:30）
一、 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换
二、高能销售管理者管什么――管人理事
三、高能销售管理者角色转换常见问题
思考：95、00后的心理特点？
四、思考：高能销售管理者如何在逆境和不确定性（疫情影响）中获得团队成员的信任？
五、案例研讨：新任的干部下属不服怎么办？
第二部分高效销售团队的目标管理（10:30-12:00）
一、销售人员的目标管理循环
二、如何为销售人员设定的目标
练习：SMART目标设定原则
（一）如如何建立95、00后的工作目标与计划管理
在工作中怎样建立95、00后销售人员的工作目标，目标高了压力大，目标低了没压力。有了目标如何做好计划和项目控制，是管理者要掌握的一门技巧。
（二）如何设定成功的目标
（三）目标设定的思考方向（尊重式、指挥式、参与式）
案例研讨：三种方式给95、00后销售人员设置目标的利弊分析
三、何做好销售目标的沟通
四、模拟演练：目标太高了，完不成，怎么办？
五、如何为销售人员分解目标
六、销售计划的制定
练习：销售计划的制定
第一天下午：
第三部分如何给95、00后下达工作命令
销售管理者分配工作和下达任务的语气，方式方法不对，令95、00后非常反感。高能销售管理者如何有效的下达任务，掌握分配工作的原则，下达命令的口气和方式，促使部属乐意接受任务，是本单元的重点。
一、什么是工作命令
二、分配工作时考虑的因素
三、分配工作时的考虑原则
四、案例：张经理的命令为什么失败了
五、命令的3个原则
（一）要将工作目的、步骤具体明确的下达；必要时用书面说明补充口头说明的不足
（二）要了解部属的能力和意愿。
（三）要激发部属实施的意愿。
六、下达命令的5种口气（吩咐、委托、询问、暗示、征求）
七、95、00后销售人员不执行命令的四种策略
八、角色扮演：李经理如何给不同个性和能力的部属下命令
第四部分高效销售团队的控制要点（13:30-16:30）
一、如何破解销售人员管理难题？
二、销量没办法提升，怎么办？
三、优秀销售员太少，怎么办？
四、销售人员一走，客户也带走了，怎么办？
五、销售人员出去，到底干什么了，如何监控？
六、单抓销量不行，要通过过程控制结果
七、管理控制表格的要点
八、基础销售管理表格
练习：根据工业品销售拜访流程的基础信息的收集设计日拜访报告？
练习：如何通过销售管理表做好销售数据分析？
九、销售例会的目的、内容及注意点（学习分享）
十、随访观察时的注意点
第二天上午：（9:00-10:00）
十一、销售绩效考核
十二、考核销售人员的几个关键业绩指标
十三、有效的绩效考评系统的流程和标准
第五部分高效销售团队的系统培养 （10:00-12:00）
一、销售主管的主要职责之一，教练
二、“放单飞”前的销售人员系统培养体系
三、辅导下属的步骤
四、辅导的类型
五、模拟演练：辅导下属
思考：对不同时期的销售人员的辅导重点在哪里？
第六部分高效销售团队的有效激励（13:30-16:30）
一、 激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励
案例讨论：两个小女孩只有一个橘子
二、激励的需求理论
三、激励常用的原则
四、日常激励的手段
物质激励
精神激励
五、激励的10种常见方法
练习：激励的方法的设计
模拟演练：不同风格的销售员的过程中，赞扬与批评的使用
思考：不同阶段销售人员的激励重点
第七部分课后行动计划
讲师介绍
李老师
销售人才复制专家
顾问式销售培训导师
澳洲南格斯大学（SCU）MBA
国家认证企业培训师\高级采购师
AACTP国际注册培训师
C＆Ｇ英国伦敦城市行业协会国际培训师
新加坡引导师协会SPOT认证引导师
浙江工业大学客座教授
浙江大学、澳门科技大学、香港财经学院、华南理工大学特聘讲师
全国多家培训机构销售培训顾问
1974年出生，现年49岁，常驻广州
能熟练运用标准普通话及粤语授课
本人热爱销售行业，敢于创新，不断追求卓越。先后就职于跨国企业与大型民营企业，曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售，经历了从一线业务员到总监、从销售部到市场部、从管理者到培训师、咨询师的转变。工作期间，足迹遍及全国各地。
18年企业培训及咨询经验，在对企业培训发展有深入的研究不但总结了大量的实战经验，还结合了西方先进的理论体系，经过千锤百炼，设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售心态、销售基础素质、销售管理、渠道管理、销售技巧、营销团队管理等实战课程，最大限度的把理论知识结合到实际中。
专注于企业销售人才复制（不是靠一门或者几门课程，销售人员能力就能提升），而是基于销售人员及销售管理岗位胜任力设计出课程体系，目前有针对B2B（政府、企业）直销型初级销售人员的行星（火星）计划、针对B2B（政府、企业）直销型中高级销售人员的行星（金星）计划、针对B2B（政府、企业）直销型中基层销售管理人员的恒星计划、针对渠道中间商（经销商、KA零售终端）销售人员的木星计划、打造内部销售培训师的卫星计划等，课程会通过前期的有针对性调研，中期循序渐进的培训执行，后期的跟踪辅导，在产品差异化的基础上，并参与企业培训管理制度完善，体现服务差异化，有效缩短销售人员及销售管理人员人才培养周期，降低人力资源成本，提高企业销售业绩，全面提升销售团队竞争力。
培训风格注重实战、实效、实用、实操，培训课程现场呈现方法多元化，通过结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 +操作性工具模拟演练+幽默风趣现场氛围+灵活性现场控制能力的有效结合，拒绝枯燥乏味的理论教学，，授课风格富有激情、风趣幽默、寓教于乐，注重与学员们的互动，课堂气氛轻松、活跃，增强教学效果，具极强的感染力、亲和力、说服力，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果更符合新生代销售人员学习的现场体验感。理论紧密结合工作实际，内容充实新颖，深入浅出，清晰有条理，引导学员进行深入的分析思考，并通过练习，活动等环节加深学员的理解，充分挖掘受训学员的内心世界，使学员获得更深刻的感悟，在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动，推动学员在实际工作中学以致用从而提高了工作能力，也大大提高了短期培训的效能。
讲师为国家首批认证企业培训师，培训学员超过10万人次，课程平均满意度达到95%以上。
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