《当责领导力——达成关键期望的领导技术》
【课程对象】组织中高层管理者
【课程时间】2025年6月13-14日
【课程地点】广州开课
【课程费用】5800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。
课程背景
什么是“当责”？那就是：担当责任，共创结果。
作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难——
·如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损
·如果领导风格宽松，又有可能让期望落空
《当责领导力——达成关键期望的领导技术》就是您有效引领他人当责，赋能团队拿结果的方法论。
课程收获
【企业收益】
1.提升学员领导他人当责的效能
2.建立关键期望达成有效共识
3.管理的前中后形成对话思路
【岗位收益】
1.明确定义团队的关键期望以及期望链
2.掌握四大工具，提升团队的当责能力
3.落地关键期望的具体行动
课程特色
·方法论大道至简
·研讨聚焦目标
·结束时落地有方案
核心知识点
·一个理念：人人有当责，事事好结果
·两个模型： 领导两方式，当责铁三角
·三个测评：课前当责现状测评，课中领导风格测评，课后学习情况测评
·四个工具：领导方式，建立期望，促动赋能，共情共赢
·五个结果：提升领导效能，聚焦关键期望，形成组织合力，改善组织健康，
·落地当责文化
课程大纲
开篇：引领他人当责，实现关键期望
第一章：当责信念
1、当责领导者应有的信念
2、理论：结果循环圈
3、有期望为啥老失望
4、理论：当责还是指责
5、研讨：这件事是怎么搞的？
第二章：方式方法
1、当责领导的两种方式
2、理论：掌控型与放养型
3、自我测评与他人测评
4、研讨：哪种领导方式更适合我们的组织
5、当责领导的方法：当责铁三角
第三章：建立期望
1、 事前建立期望
2、 工具：形成-沟通-校准
3、 研讨：通过对话建立共识
第四章：促动赋能
1、 事中促动赋能
2、 工具：建立当责-转换信念-能力补齐
3、 研讨：通过辅导确保落地
第五章：共情共赢
1、 事后共情共赢
2、 工具：回顾共情-双向反馈-祝贺期许
3、 研讨：通过反馈构建信任
讲师简介：
主讲老师：邢老师
·《当责领导力®》中国首批认证讲师
·实战经验——曾任岭南集团东方宾馆会展部主管，深圳宜瓷贸易运营总监/股东，正新人力厦门公司总经理，知名教育科技集团培训事业部总经理。拥有19年国企、民企、上市公司职业经理人工作经验，多次带队操刀企业人才梯队建设、企业合并文化融合，跨部门考核指标分解，客户满意度提升，工作效能提升等项目，积累了丰富的实战管理经验。在核心人才培养，管理技能提升，管理理念改善，团队建设管理等方面具有独到的理解，是深受企业欢迎的“亲和实战型”人才培育教练。
·专业背景——《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者，ICA国际注册高级企业培训师——评审导师，英国博赞思维导图国际认证管理师，南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师。
·授课特点——授课最大的特色就是复杂问题简单化，授课氛围轻松活跃。利用多种行动学习落地工具、视频、案例、研讨、PK等方式与学员充分互动。
·主讲课程——当责®践行、当责®领导、当责®文化、自我修炼-管理者能力提升、万众一心-高绩效团队打造。
·服务客户——吉三福百货、乐禾食品集团、正邦集团、湖南粮食集团、象屿集团、顺丰集团、太极实业、爱康国宾、字节跳动、欧菲斯、佳帮手、新华三集团（H3C）、TCL商用信息科技、三星视界、东风本田、日立电梯、徐工集团、金元证券… …
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