《战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环》
主讲：战略落地资深专家，原金螳螂管理学院院长 钱老师
课程对象：企业董事长、总经理、总裁、副总、各核心部门负责人
课程时间：2025年5月10-11日
课程地点：广州（大湾区总部）
课程费用：7800元/人
课程简介
具体内容安排以课前3个月的邀请函为准
课程背景
将战略规划与落地执行形成完美闭环。
战略是关注外部、关注未来、关注创新，而管理体系要与战略相匹配，跟上战略的变革而变革。
对上一期战略执行的结果进行复盘，才是下一轮战略规划的依据，如此循环，企业的战略管理水平将螺旋式上升。然而大多数企业对战略执行缺少结构化的过程管理，造成复盘没有准确的结论，搞不清到底是规划有问题还是执行有问题。进一步造成战略决策不科学，只能拍脑袋做决策。然而这样的决策质量不高，形成恶性循环。
通过学习这门课，有效改善或直接解决的问题：
使核心管理团队加强战略意识，避免用老方法走新路；
使战略规划、战略解码更连贯更精准，避免“身体与大脑脱节”；
战略规划系统性，避免出现规划的盲区。
课程收获
企业收益：
1.用结构化的方式澄清战略、便于管理团队加深理解
2.把组织变革与管理创新纳入到战略规划中来，排除战略执行的障碍
3.以《五张清单》将战略到计划执行具象化，成为可视化的看板管理
岗位收益：
1.掌握作为决策者应具备的系统思维
2.成为更加专业的战略规划师
3.成为能带动战略高效执行的领导者
课程特色
原创版权课程，将系统论引入企业管理，将组织变革纳入战略管理。
实操为主，理论为辅，采用行动学习法直接研讨课程现场的企业。
本课程经历过数十家企业的实训验证，积累了丰富的训战经验。
课程大纲
第一章 重塑战略认知
一、战略是未来，是对未来的判断
二、战略是洞察，是对环境的敏感
三、战略是创新，是对原有系统的改造升级
四、战略是路径，一切成功道路都不是直线的
五、战略是执行，没有被执行的战略不是好战略
第二章 决策者的系统观
第三章 企业的外部系统与内部系统
一、产业定位 ——合适的产业，合适的位置
二、经营策略 ——如何赢得（避免）竞争
三、组织设计 ——组织的责权利分配
四、核心团队 ——创新式发展的保证
五、心智模式 ——价值观、宗旨、心态、认知
六、绩效管理 ——有效地落实执行
第四章 战略澄清与团队共识
一、我们的顾客都有哪些？
二、顾客的需求分别是什么？
1.顾客并不想购买商品、而是想解决问题
2.究竟是顾客需要、还是我们认为顾客需要？
3.哪些是顾客未被满足的需求？
三、我们已经或将要参与哪些业务？
1.利润增长型
2.资源共享型
3.竞争壁垒型
4.未来趋势型
四、每种业务的经营策略、现在和将来分别是什么？
1.规模型策略（低成本）
2.创新型策略（差异化）
3. 资源型策略（集中化）
五、还需要加强哪些资源和能力？ ——进行SWOT分析
实战训练：形成《战略清单》
六、制定哪些基于战略的目标？——涵盖六个重要领域
实战训练：形成《目标清单》
第五章 关键要素分析
一、问题是阻碍目标达成的障碍或困难
二、发现问题的三个工具：
1.五个为什么
2.情景再现法
3.鱼骨图
三、分析战略性问题的五个步骤：
1. 明确目标——知道等于理解，理解不等于决心
2. 罗列现象——相信事实和数据，不相信结论
3. 根本原因——只有找到根本原因才能解决问题
4. 定义问题——问题越清晰，越容易得到解决
5. 问题排序——解决主要矛盾和矛盾的主要方面
实战训练：形成部分《问题清单》
第六章 策略与计划管理
一、个人决策与团队决策的选择
二、管理者解决问题的五种策略
三、制定计划的十六字方针
四、计划管理的数字化转型。
实战训练：形成部分《策略清单》和《计划清单》
专家简介
钱老师
战略落地资深专家
原金螳螂管理学院院长
【实战经验】
曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长。申通快递、大洋化工、朗佑控股、家颖科技、味斯美食品、榕兴医疗、高新测绘、榕兴医疗等多家企业战略顾问
【专业背景】
《战略落地与执行系统》著作权所有人，国际教练协会（IAC)认证执行教练，行动学习法倡导和实践者，北大、清华等高校特聘讲师
【授课特点】
从“促进个人成长”转变为“组织能力提升”；从“传递知识”转变为“分析问题、解决问题”；从“内容为主”转变为“行动学习法与内容并重”。
【主讲课程】
企业战略设计，战略落地五步法，战略落地与执行系统，基于战略的目标与计划管理
【服务客户】
中国中车、中航油料、中建、中铁建、中能建、成飞集团、中粮集团、华润微电子、中电环境、首农集团、东方航空、东风汽车、华润微电子、首都机场、申通快递、洋河股份、泸州老窖、山东鲁泰、云南云锡、正大集团、生活家家居、顺丰速运、统一企业、劲牌酒业、粤海集团等
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