共创式复盘：把经验转化为能力
费用：RMB 4800/人
课程排期
上海 2025年03月25日-26日
北京 2025年04月25日-26日
深圳 2025年05月20日-21日
上海 2025年08月26日-27日
北京 2025年09月10日-11日
深圳 2025年10月21日-22日
概述/Overview
课程介绍：
在这个快节奏、充满挑战的商业环境中，经验是最宝贵的资产之一。然而，如果不加以正确分析和应用，即使是最珍贵的经验也可能变得毫无价值。我们的“共创式复盘”课程专为那些渴望将经验转化为实际能力的专业人士而设计。
课程亮点：
深度复盘方法：如何通过深度分析过往项目和决策，提取有价值的学习和洞见。
共创式学习：在同行互动中共享经验，从同行的成功和挑战中学习。
实用案例分析：通过实际案例分析，将理论与实践紧密结合。
技能转化工具：掌握将经验转化为实战技能的工具和框架。
个性化反馈：专业导师提供个性化的反馈和指导。
目标受众：
企业领导者和管理层
项目经理和团队负责人
希望通过复盘提高个人和团队效能的专业人士
课程收益：
互动式学习：课程采用互动式教学方法，鼓励学员积极参与讨论和实践活动。
专业讲师：由经验丰富的行业专家导师授课。
实战案例分享：提供丰富的实战案例，让学员更贴近实际应用场景。
个性化反馈：课程结束后提供个性化的学习反馈和改进建议。
活动纲要/Outline
第一天：（9：001%18：00）
• 共创方法论： ©ME-WE-ALL
• 核心理论Why：双环学习-过去当下未来
• 复盘内容What：四维模型-以终为始
• 复盘方法论How：©MORID
• 业务场景模拟(小+大)：从目标到结果
• 月会模拟：小复盘+快迭代+小庆功
• 目标复盘O：目标结果，差距，假设验证
第二天：（9：009%17：30）
• 过程再现O+R：事件、情绪、拐点
• 关键点+分析I：经验还原+经验萃取
• 关键点-分析I：原因分析+行动策略
• 策略计划D：行动计划+跟进推广
• 团队心智模式M：三步走—识别-分析-行动
• 个人心智模式M：内观反思
讲师介绍/Lecturer
泰老师
资深OKR引导师
共创式OKR管理讲师
战略咨询顾问、引导师
组织管理诊断专家
8年人力资源管理经验
6年企业经营管理实务经历
1年创建百人团队经验
5年管理咨询培训经历
专注于战略、OKR（目标管理）、复盘方面的引导和培训咨询，掌握独到的方法论，以及具体的实践经验。
引导技术的实践者，并提供引导式咨询和培训。是“无引导不咨询，无引导不培训”倡导者。
深度参与阿里巴巴、网易、vivo、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡等知名企业的OKR落地咨询辅导。
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