明道优术——MTP卓越管理者核心修炼
时间：2024年12月12日-13日
地区：北京
地址：
费用：RMB 4800/人
课程排期
北京 2024年12月12日-13日
概述/Overview
课程背景：
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常自己动手做员工，而非做管理进而丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，整天忙得团团转，凡事亲力亲为而效果甚微，把自己变成纵火犯；最后是管理习惯的问题，经常还在沿用就旧有的管理习惯而无法成就新能力的发挥。
本课程综合管理各环节经典方法，以管理者成功的源头出发，从管理者角色认知、核心管理技能、管理习惯养成三个角度出发，解决管理者“我是谁”“我该做什么”和“能做到”等核心问题。课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升。
课程收益：
◆ 理解管理的本质，掌握成功管理的秘密，指引高效管理的质变之旅；
◆ 明确管理者角色，通过聚焦行为，以四大使命成就高效管理的灵魂；
◆ 掌握目标制定和高效执行的方法，以使命必达成就高效管理的关键；
◆ 掌握领导力提升的内在外在提升，以内修外练成就高效管理的保证；
◆ 掌握团队管理的心法，以一心三情和组织氛围成就高效管理的落地；
◆ 掌握制胜沟通的诀窍，以共通共情共赢的沟通打造高效管理的利器；
◆ 掌握习惯力量和习惯养成的诀窍，以习惯养成成就高效管理的蜕变；
◆ 通过培训活动，体验体悟管理的秘密管理，开启高效管理质变之旅。
课程时间：
2天，6小时/天
课程对象：
中基层管理者
课程方式：
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
活动纲要/Outline
第一讲：追根溯源，高效管理的秘密
一、高效管理本质
1．团队就是1+1>2
2．高效团队的本质就是更有效实现组织目标。
二、管理没有秘密
1．管理的核心逻辑
2．管理的核心方向
3．管理核心手段
三、高效管理境界
1．角色认知是源头
2．能力提升是关键
3．习惯养成是标志
第二讲：角色认知，高效管理的灵魂
一、管理提升，认知先行
1．个人认知决定人生高度
2．角色认知的核心意义
二、管理者角色认知
1．目标：明确方向 案例分析：凭啥唐僧是领导？
2．角色：划分边界 个人贡献者VS团队贡献者
3．价值观：找准关键
4．能力、行为和环境
三、成功角色认知分享
1．管理者的角色各有侧重
2．管理者角色转型三层次
第三讲：使命必达，高效管理的关键
一、目标管理指管理成功
1．目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
2．目标管理的作用
3．目标管理的理念和关键
二、目标设定和分解
1．设定团队目标5步法
2．SMART让目标设定更科学
3．目标分解的两种方法
三、执行力的本质
1．执行力要的是结果
2．黄金圈理论打造黄金执行力
四、高效执行力的三大基石
1．管理者是团队执行的灵魂
2．关键执行力打造5步法
3．管理者执行4原则
第四讲：领导风格，高效管理的保证
一、一心三情引领高效管理
1．文化升华机制和氛围
2．有情的领导和无情的管理
3．绝情的制度
二、情商提升引发管理质变
1．情绪和情商
2．情商提升的两大法宝
三、领导风格成就管理保证
1．领导力四环模型
2．情商领导力六风格
第五讲：团队管理，高效管理的落地
一、团队状态，聚焦重点
1．团队管理原则
2．业务发展阶段侧重
二、组织氛围，质变提升
1．组织氛围的核心意义
2．组织氛围提升的六大方向
3．组织氛围提升的行动计划
第六讲：制胜沟通，高效管理的利器
一、沟通四大要素三层境界
1．沟通的重要性
2．沟通四大要素
3．沟通三层境界
4．沟通四大误区
二、共通共情共赢制胜沟通
1．共赢：目标是沟通出发点，一致是沟通的目的
2．共通：思想是沟通的基础，确认让沟通更有效
3．共情：情感让沟通更通畅，影响让沟通无往不利
三、工作场景实战沟通技巧
1．向上沟通技巧
2．跨部门沟通技巧
第七讲：习惯养成，高效管理的标志
一、习惯是身份转换成功的标志
1．习惯是自发的反应
2．管理者行为大部分都是习惯驱动
二、从专业走向管理习惯的养成
1．从小处开始，单点突破
2．和积极情绪联系在一起
第八讲：培训活动，高效管理的体悟
一、实战活动，映射真实工作状态
二、讨论分享，激发个人提升行动
讲师介绍/Lecturer
师老师
中层管理实战专家
13年企业管理实战经验
华为大学认证讲师
日产训MTP高级培训师
诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师
曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师
曾任：华为大学 培训总监
曾任：汉能控股管理培训部 部长
曾任：诺基亚学院 培训总监
擅长领域：
管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理……
师老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。
16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过40000+人。
实战经验：
华为公司
曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。
汉能控股
负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。
亚信科技
主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。
部分授课案例：
连续2年为亚信科技进行授课
《卓越领导者的情商领导力修炼》 3期 高层管理者80人
《管理变革和实战工作坊》 6期 中基层管理人员210人
《向管理要业绩、做合格当家人》 2期 中层管理者68人
《新任管理者转型90天》 8期 中基层管理人员128人
《新业务管理者速赢之道》 6期 中基层管理人员188人
连续2年为汉能集团进行授课
《文化领导力》 4期 中基层管理人员189人
《中层管理者团队管理》 6期 中基层管理人员150人
《管理者超级沟通术》 6期 中基层管理人员147人
《跃升：重构管理思维》 3期 总裁班68人
《管理者高情商沟通》 12期 核心骨干400人
连续3年为诺基亚进行授课
《基层管理者能力提升培训》 6期 中基层管理人员208人
《中层管理者团队建设》 4期 中基层管理人员180人
连续3年为网秦集团进行授课
《公司文化和团队管理》 6期 基层管理者150人
《高绩效团队建设》 4期 中层管理者90人
《沙海寻真管理沙盘》 4期 中层管理者90人
连续4年为华为公司进行授课
《华为金牌团队管理》 2期 中基层管理者60人
《华为卓越导师修炼》 5期 新员工导师108人
授课风格：
深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；
激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感，让思考水到渠成不再生硬；
简单实战：用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变，让效果如约而至不再艰难。
主讲课程：
《MTP管理者八项修炼》
《高情商领导力》
《管理者高效团队建设》
《管理者角色认知与核心技能提升》
《管理者制胜沟通技巧》
《目标管理和计划执行》
《工作汇报和向上沟通》
《向大师学执行：打造团队黄金执行力》
《向华为学管理：华为企业文化建设和干部管理》
部分服务客户：
零售行业：苏宁电器、国美电器、大中电器、天音控股、爱施德、神州数码……
互联网公司：亚信科技、网秦集团、百度、搜狐、轻盈医疗、东软集团、北大方正……
移动通讯公司：华为、联想、Dell、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、联想移动……
国企央企：中国邮政、中国农业银行、中国工商银行、中国电子、中国铁塔、中国石油、中光电、中国二十冶、全国农工商、中国电科、大兴机场、山东大学、中国建筑设计研究院……
其他：汉能控股、北师大研究生班、万集科技、蒙草集团、协合新能源、曹妃甸港、长房集团、北京自来水集团、北京金隅集团……
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