专题目标
对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著矛盾，如何从战略高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大对数成长型企业面临的普遍问题。本课程将从战略角度出发，讲授基于企业发展战略的人才梯队设计，如何对后备人员进行科学的素质评价，并帮助他们找到自己的素质短板，然后建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，以及企业后备人才培养制度设计等方面的内容，帮助更多的成长型企业解决企业未来发展的人才储备和培养问题。
专题收益
坚定一个目标：解决企业未来发展的人才储备和培养问题
解决两大问题：人才梯队建设、后备人才培养
运用三大工具：胜任力模型、人才测评、能力发展
关注四大要素：岗位发展通路设计、全面素质标准、后备人才测评、基于胜任力培养
专题对象
大中型企业人力资源、商学院、培训中心、企业大学、组织发展部门负责人；
企业负责后备人才培养的其他管理人员。
主题大纲
一、为什么要培养后备人才
1、 何谓“后备人才”
2、 后备人才培养对企业的五大价值
3、 后备人才培养对员工的五大价值
二、中国企业后备人才培养的四大问题
1、 缺乏后备人才规划意识
2、 后备人才选拔的失误
3、 后备人才培养的误区
4、 后备人才培养的责任主体不明确
三、后备人才培养体系的关键要素
1、 后备人才队伍规划
2、 后备人才标准
3、 后备人才选拔
4、 后备人才培养
四、后备人才队伍规划
1、 整体性规划
2、 职能性规划
3、 层级性规划
4、 定向性规划
五、后备人才标准
1、 后备人才推荐标准
2、 后备人才选拔标准
（一）培养后备人才的策略：激励机制与择优机制
（二）基于激励机制的后备人选产生模式
（三）基于择优机制的后备人选产生模式
3、 后备人才培养标准
(一)企业核心素质模型
(二)企业职能素质模型
(三)领导力模型
六、后备人才选拔
1、 鉴别性素质模型（现场研讨及练习）
2、 如何对素质指标进行操作化
3、 如何选择高效度的测评方法及工具（现场研讨及练习）
(一)性格因素
(二)职业能力因素
(三)兴趣因素
(四)动机因素
(五)经历因素
4、 如何设计后备人才选拔流程
5、 后备人才选拔数据分析（现场研讨及练习）
6、 成功的后备人才选拔案例分享
七、后备人才培养
1、 开发性素质模型
2、 后备人才培训需求诊断（现场研讨及练习）
3、 后备人才素质改善计划（现场研讨及练习）
4、 后备群体素质改善计划（现场研讨及练习）
5、 如何设计针对性培训内容
(一)基于培养需求诊断的课程设计
(二)标准化培养模式的课程设计
1、课程目标
2、课程要点
3、内容模块
4、案例设计
5、自测工具开发
(三)三种培养项目设计
1、工作样本设计
2、关键任务设计
3、情景模拟设计
6、 如何多元化的培养后备人才（现场研讨及练习）
后备人才的培养方式及过程
(一)人才培养方式的效率比较
(二)个人学习
(三)主管指导
(四)集中培训
(五)工作实践
7、 后备人才培养效果评估
(一)培养效果评估的模式
(二)行为改善效果评估
(三)知识改善效果评估
8、后备人才的素质档案设计及应用
(一)素质档案的价值
(二)素质档案的内容
(三)素质档案的管理
(四)素质档案的应用
9、 优秀企业后备人才培养案例分享
八、课程回顾与总结
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