三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。
企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力
文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。
然而如今过于年轻的中国企业却陷入了重规章制度轻企业文化的一个怪圈
或者企业文化建设有形无神，无法发挥其应有的作用。
如何让企业管理层认识到企业文化对企业发展的价值？如何结合企业自身的特点和发展需要建设适合本企业的企业文化?在企业文化设计与企业文化建设中如何避免文化“双脚离地”?在企业文化建设中，企业家文化与员工文化是什么样的关系？如何使企业文化“落地”、“深植”、“落地生根”?等等一系列问题是当前企业急待探索和解决的突出问题，这些正是本课程的要旨。
二、课程设计
1. 对象
公司各级管理者
2. 目标
通过培训和研讨，加深学员对企业文化的理解，对企业各种管理问题根因的全新诠释；从华为公司的企业文化建设案例中以启示。
3. 收益
文化的全面认识和文化的差异理解；
了解企业文化产生的背景；
了解企业文化的功能、价值；
掌握企业文化落地的方法；
实现对企业文化建设的观念转变；
了解华为企业文化是特点和落地；
了解华为企业文化与企业战略关系。
4. 培训时长
2天
5. 教学方式
讲解、案例分析、课堂讨论、演练的情景互动式教学，“道”与“术”相互对应，极大的加深学员的印象。真正做到让学员即学即用。
6. 特色
理论先行。
精炼、扼要、系统、点睛式介绍企业文化管理的思想、理念、价值和落地。
“五星教学“让课堂更精彩。
教学过程分为五大过程，蕴含五大教学原理。根据人的认知特点设计教学过程，把教学环节和学员的思维环节进行很好的糅合，采用互动式教学，有效结合理论和实践案例，打破常规思维，激发学员创新，开拓思路，课堂气氛活跃；深入员工心灵深处，善于做心灵的启明星。
经典案例
结合优秀公司企业文化案例分析与讨论，更能深刻全面了解、掌握企业文化建设的精髓。
7. 大纲
第1章 文化概念与差异
1、文化的概念
2、文化的差异带来的影响
第2章 企业文化的理解
1、企业文化的产生
2、企业文化的概念
3、企业文化的内涵
4、企业文化的功能
5、企业发展中的九大问题剖析
6、企业文化的价值（战略、目标、成功的关系）
第3章 企业文化的建设与落地
1、企业文化建设的内容
2、企业文化建设过程中的十大理念
3、企业文化落地模型
4、企业文化效果评估
第4章 华为企业文化介绍
1、华业企业文化的内容
2、华业企业文化的精神核心
3、华为企业文化的十大特点
4、华为企业文化的反思
第5章 华为企业文化的落地
1、塑造文化的关键步骤
2、锻造“华为人”
3、共享利益链的打造
4、审计企业文化
5、宣贯企业文化
第6章 华为企业文化的发展
华为企业文化的转型
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