企业绩效管理虽然存在种种的误区，但企业绩效管理的能力是管理者最为关键的管理能力之一！
因为它不仅决定着各级主管的职业发展情况，更决定着企业的发展状况！
因为它还决定着企业团队建设的情况，影响着企业核心竞争的形成和提升！
一个优秀的企业主管一定是一位绩效管理的高手，并据此树立和形成了自己在下属面前和心目中的威信和形象！谁悟到了这一点，谁的企业领导和管理工作就会得心应手、事半功倍……
本课程从管理实践出发，对企业的绩效管理中存在的误区进行深入的分析和探讨，创造性的提出绩效管理的十二项法则，剖析绩效管理的规律，演绎深入浅出、生动具体！听后顿生豁然开朗之感！
本课程最重大的价值就是让学员掌握到了绩效管理的“秘籍”，通过六重修炼，从而实现管理工作的轻松自如和企业绩效的倍增！
二、课程设计
1. 对象
公司各级经理及骨干员工、HR人员
2. 目标
帮助学员走出绩效管理的误区，理解企业绩效管理的精髓
熟练掌握绩效管理的工具、方法和技巧，成为绩效管理实战高手
帮助企业控制绩效考核风险，让考核与绩效提升不再两张皮，助推企业快速发展
3. 收益
1)对组织的价值:
从源头解决团队的凝聚力和战斗力问题
直接提升企业管理团队的核心竞争力
直接提高企业的绩效表现，实现企业的持续健康发展
2)对学员的价值:
快速提升学员应对绩效管理和绩效考核本源的理解和认识
帮助学员提升个人核心竞争力，实现职业生涯的快速、健康发展
帮助学员通过提升团队绩效管理能力而实现个人价值和财富的快速增长
4. 培训时长
3天
5. 教学方式
讲解、案例分析、课堂讨论、演练的情景互动式教学，“道”与“术”相互对应，极大的加深学员的印象。真正做到让学员即学即用。
6. 特色
1、理论先行。
精炼、扼要、系统、点睛式介绍绩效管理思想、理念、价值和我们的位置。
2、“五星教学“让课堂更精彩。
教学过程分为五大过程，蕴含五大教学原理。根据人的认知特点设计教学过程，把教学环节和学员的思维环节进行很好的糅合，采用互动式教学，有效结合理论和实践案例，打破常规思维，激发学员创新，开拓思路，课堂气氛活跃；深入员工心灵深处，善于做心灵的启明星。
3、优秀企业案例
结合中兴通讯的绩效管理实践进行案例分析与讨论，更能深刻全面了解、掌握绩效管理的精髓。
7. 创新性
深入探讨绩效管理核心精髓，创造性的提出绩效管理的六重修炼，使学员感悟绩效管理的真谛和实质。绩效管理的反思，又让学员从不同角度去理解绩效管理对企业战略的影响。
8. 大纲
第1篇 绩效管理的内内涵和发展
1、绩效的含义
2、绩效管理的含义
3、绩效管理的目的
4、绩效管理的意义
5、中国绩效管理的发展
第2篇 绩效管理的误区
1、企业管理中最大”黑洞”
2、绩效管理中常见的二十大误区
案例讨论《兔总的困惑》
第3篇 绩效管理的法则
法则1：PDCA循环，让期望变为现实
法则2：界定绩效内涵，做到有的放矢
法则3：定量指标有效，使绩效更客观
法则4：理念和工具需要循序渐进
法则5：考核奖励什么，得到什么
法则6：不去责怪
法则7：完美的绩效管理体系是不存在的
法则8： 绩效管理执行中强调“以人为本”
法则9： “活力曲线”的鲶鱼效应
法则10：转型的时“时间——绩效”曲线
法则11：绩效——压力曲线（倒U）
法则12：绩效管理追求三效（笑）
第4篇 绩效管理的十项修炼
1、战略导向
2、绩效文化
3、卓越绩效管理模式
4、绩效管理工具与方法
5、持续改进
6、超越绩效
7、……
8、……
9、……
10、……
绩第5篇 绩效管理的反思
1、是否要引入绩效考核(索尼案例)
2、木桶理论与绩效管理
3、Σ个人绩效是否等于组织绩效
4、绩效常青?还是长青?
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