一、课程理解
在一个企业中，人，永远是企业最重要的财富。对于企业的招聘人员来说，如何招募到优秀的、专业的、最合适的人才，是天天都在面对的问题，而且由于错误地录用，还给企业的成长和发展带来了不可估量的损失。据统计，一般情况下，一个新人在企业内如果工作不超过1年，那么，企业在他身上的投入是他年薪的2～3倍，这还没有包括因为他不能胜任而导致的损失，更没有包括因为人员流动性大而在企业中产生的负面影响，并因此导致的间接损失。
掌握正确的招聘流程，提高招聘中面试的技巧，增强招聘人员择才的能力，已经成为企业运作中必不可少的重要环节之一。
【课程排期】
2025年2月28日-3月1日
2025年6月13-14日
2025年10月11-12日
二、课程设计
1.对象：各单位招聘管理人员
2.目标：提高招聘面试人员的选才能力，使其能正确理解不同行为特点及关键能力分析，掌握面对面的交流和控制技巧。
3.收益：
·使学员清晰认识招聘的本质及考评的要素。
·系统介绍在面试过程中，主考官应如何对求职者进行结构化的发问。
·掌握面试过程中的技巧。
·克服面试过程中的问题。
4.培训时长：2天
5.教学方式：理论讲授、案例剖析、课堂互动研讨、情境演练的情景互动式教学，“道”与“术”相互对应，极大的加深学员的印象。真正做到让学员即学即用。
6.特色：案例分析与讨论、实战模拟，更能深刻让招聘人员全面了解、掌握招聘面试的精髓。
7.定制度：通用类课程，适合通讯行业的从业者使用。
8.创新性：把握招聘和面试工作中核心环节，多种方法和技巧的运用，使面试官能够十分自信的为公司选聘到合适人才。
9.知识点树形图：（用脑图或树形图显示总体的知识点分布即可，不用细化）
10.大纲
课程章节
第1篇理念篇
内容提要：
1、招聘与面试定义
2、招聘与企业战略关系
3、招聘中主要问题面面观
4、招聘中应关注方面
教学方式:讲解、视频、讨论
课程时间:2小时
第2篇基础篇
内容提要：
1、确定用人标准的方法
2、用人标准的确定
3、面试纬度的确定
4、课堂练习
教学方式:讲解、讨论、演练
课程时间:2小时
第3篇方法篇
内容提要：
1、简历筛选
2、基本能力测试
3、核心能力测试
4、评价中心
5、结构化面试设计与使用
6、关键行为面试法的使用
7、情景模拟面试法设计与使用
8、课堂练习
教学方式:讲解、讨论、演练
课程时间:4小时
第4篇技巧篇
内容提要：
1、面试前准备
2、面试“五步法”
3、面试“望闻问切法”
4、面试中非语言肢体动作的运用
5、面试的节奏和时间分配
6、面试过程中常见的误区
7、面试“黄金十四点”
教学方式:讲解、讨论
课程时间:3小时
第5篇实战篇
内容提要：
1、分组模拟演练并点评
教学方式:演练、分享
课程时间:2小时
【讲师简介】
何新颖——BLM体系咨询导入专家
教育及社会任职：
香港理工大学MBA
哈尔滨工业大学管理学学士
国家会计师资格
六西格玛黑带认证
美国PMP认证
企业高级人力资源培训师
企业高级培训师
引导师认证
万伯智业首席战略咨询顾问
原华为技术有限公司审计部综合审计处长、人力资源高级经理、培训经理
原中兴通讯股份有限公司HR规划及流程总监、人力资源高级顾问/培训总监；BUHR总监；
原永艺股份集团HRVP
企业高管经历：
近二十年华为公司、中兴通讯公司管理工作经历，先后担任审计处长、高经采购经理、HR总监、HR高级咨询顾问。
近20年管理实践经验，曾任职华为公司、中兴通讯、永艺股份等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程管理专家与HR规划及流程总监、管理部总经理及企业大学校长、管理研究室负责人/人力资源高级顾问/培训总监；BUHR总监/执行副总裁助理等岗位，尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验，是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。
在华为、中兴通讯公司任职多年，期间负责华为、中兴公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为流程管理变革专家、中兴通讯HR规划及流程总监、培训总监。离开后，继续保持同华为、中兴通讯的紧密合作，追踪并深入研究华为、中兴的经营管理模式，“跳出”华为看华为，“跳出”中兴看中兴，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为、中兴的管理模式进行系统的总结提炼，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。”
咨询实战经验：
从事管理咨询近10年，曾在国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人，始终致力于人力资源管理实战。
丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力，设计量身定做的方案，致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块，具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力
主讲管理课程：
精品人力资源课程系列：
1.《战略人力资源管理—中高层管理能力提升》
2.《学习华为发展秘决：BLM业务领先体系与实践》
3.《职位分析与职位评估的方法与技巧》
4.《OKR创新绩效管理设计与实务演练》
5.《人才测评与选拔—中高级面试技巧》
6.《企业优秀人才的选、育、用、留》
7.《优秀HRBP关键能力修炼工作坊》
8.《HR如何学会用数据说话》
9.《绩效管理的六项修炼》
……
通用管理课程系列：
1.《团队领导力》
2.《高效团队管理》
3.《有效沟通技巧》
4.《从技术走向管理》
5.《员工压力与情绪管理》
6.《有效管理自已的职业生涯》
7.《团队沟通与冲突管理技巧》
8.《MTP-中层管理者技能提升训练》
9.《管理者的角色认知和思维转变》
10.《非人力资源经理的:人力资源管理实务》
11.《企业中基层管理者如何做好人力资源管理》
12.《唯有文化才会生生不息—华为企业文化深度剖析》
……
授课风格：
专业：讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
数年的人力资源管理工作经验，有着较为丰富的实战经验和体会，授课融会贯通；具备较好的表达能力，授课风趣幽默、机敏睿智、思路清晰，语言逻辑感强。
课程特色：
理论结合实践、以实操为住；
针对不同的客户、个性化设计；
技能型训练、掌握实用工具。
授课对象：
卓越成长的HR从业者，企业管理者，中层经理人，高层管理者
【培训费用】
市场价4800元/人，日常特价3980元/人，促销期间请根据活动时价，本期年卡会员4张票/人【含培训费、教材费、税费、茶水费、结业证书、场地费等。不含学员车旅食宿费（学员自理）】
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