《向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力》
【课程时间】10月25-26日
【培训地点】东莞
【培训费用】RMB3800 元/人
【课程对象】企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员
课程背景
为什么战略和执行是两张皮，规划很完美，但总是无法落实？
是制度不力还是人员不力？
光靠高工资就能提升执行力？
管理者如何创建高效执行团队？
新经济时代，无论哪个赛道都会面临着激烈竞争，企业的竞争关键在人，企业能否快速发展，在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的管理团队。然而很多企业会出现一种现象：
从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！
出现这种现象归根结底的原因还是组织执行力不够！华为公司2006年引入BLM作为战略制定和执行力提升的工具，帮助管理层在执行的过程中进行系统的思考及执行跟踪，帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。华为对于的执行力的基本要求是：
思想一致，上下同欲，共识同频
目标一致，压力传递，力出一孔
行动一致，清晰任务，高效执行
本课程深度定制化华为公司的BLM系统，针对中层管理者，找到执行不力的根本原因，围绕BLM高效执行力模型进行执行力塑造，帮你打造一支高绩效团队！
课程收益
正确理解团队执行力
掌握提升团队执行力系统模型的关键要素
掌握提升领导力的关键要素
掌握在具体工作中如何提升团队执行力
掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧
教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队。
课程大纲
破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？
第一部分 认识执行力
一、分析企业执行力乱象
1.核心产品脱离市场需求
2.战略目标缺少人力支撑
3.创新产品缺乏财务能力
4.运营生产没有组织保障
5.公司业绩离开业绩薪酬
二、分析团队执行力乱象
1.员工不知道干什么
2.员工不知道怎么干
3.干起来不顺畅
4.干好了没好处，干不好没坏处
二、执行力概要
定义：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”
华为的执行系统BLM模型介绍
执行力四大特征：系统性、全员性、操作性、坚韧性
执行力的三个流程：战略流程、运营流程，人员流程
三、解决执行力问题的宏观思路
高层执行力：战略明确、步骤清晰
中层执行力：转换角色、激活团队
基层执行力：增加动力，减少阻力
案例研讨：华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，正确的战略是打仗打出来的。
案例研讨：杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题？
第二部分 个人执行力提升
个人执行力低下的六大原因
为谁工作不清晰
有了目标没行动
工作之前不准备
进度总是往后拖
凡事都要自己做
完成之后不总结
二、个人执行力概要
什么是个人执行力？
有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力
执行力三要素：能力、意愿、结果
个人执行力提升系统模型分析
1.高效的沟通
2.明确的目标和阶段性目标
3.详细的计划
4.时间管理技巧
5.大量的行动
6.坚持到底
7.不断更新
第三部分 组织执行力提升
一、中层执行力提升关键要素分析
心态方面：不想严格管理
缺少科学的监督考核机制
执行的过程过于繁琐
缺乏目标管理及任务分解方法
缺乏团队文化建设
缺乏高效的激励及奖惩制度
二、组织执行力概要
把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。
三、中层执行力提升系统模型分析
1：理解上级意图
公司战略澄清和战略解码
2：设定工作重点
季度重点工作和月度重点工作模板
3：明确执行抓手
目标分解工具OGSMT实操
计划预案分析表
4：建设执行组织
基于关键任务的排兵布阵方法
基于关键任务的员工能力提升方法
基于关键任务的组织氛围营造方法
5：付诸实际行动
6：校正执行偏差
里程碑管理法
三三制滚动监控法
7；确保执行成果
8：完善执行体系
复盘四步法
案例研讨：为什么要设定里程碑目标？
案例研讨：如何优化群体行为规范？
案例研讨：PDCA循环在管理中的应用（模板）
案例研讨：某500强公司非物质激励实例
案例研讨：华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
案例研讨：某高科技企业A事业部年度经营计划管控实例
讲师介绍
冯老师
中英文双语授课讲师
获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位
清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师
BLM战略执行力学院资深咨询师
AACTP国际认证行动学习教练
深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师
走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验
2017年出版畅销书《华为高效工作法》
对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块
【实践经历】
2014年至今：年均授课量超过120天
并作为核心管理咨询顾问曾负责：
中兴通讯企业文化建设、任职资格与绩效优化项目；
上海宝武集团宝信软件BLM战略执行力训战营；
深圳华夏龙战略解码与年度经营计划训战营；
东莞深鹏电子战略解码与年度经营计划训战营；
吉利研究院BLM战略执行力训战营；
东莞百分百集团战略解码与年度经营计划训战营。
武汉金控集团绩效薪酬优化项目；
东莞市水务投资集团战略解码项目、绩效与薪酬优化项目；
江西邮储银行薪酬绩效管理咨询；
四川省金港科技服务（集团）有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询；
武汉东湖高新企业文化建设、人力资源优化项目；
2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部长、总监等，带领100人的技术团队负责产品推广以及服务销售等工作 ，带领团队成员成功推动了广东移动、湖北电信、河南联通等多个省公司服务集采项目的中标和后期交付；同时任中兴通讯管理服务部资深管理咨询师、高级讲师，负责中兴通讯内外部领导力、职业力提升项目的策划和实施，为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。
2004-2006年任华为区域产品总监，带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作；成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破；同时，兼任华为培训中心（华为大学）讲师，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理，带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网项目策划及交付，广东移动全省网项目策划及交付，推动了北非三国埃及、突尼斯、阿尔及利亚无线产品的整体突破。
在华为和中兴通讯任职期间，还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区，实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作，成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。
冯老师坚持认为管理就是实践，坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、技巧、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师！”
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