当前位置:首页 » 企业培训 » 企业内训 » 正文

6S与现场目视化管理(2天)

6S与现场目视化管理

课程背景
在许多制造型企业的生产现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S与现场目视化管理。
6S与现场目视化管理是推行全面质量管理的基础,也是企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行6S与现场目视化管理的目的是要订立一个体系,透过整理工作的运作,从而改进营运和工作间管理,并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。
6S与现场目视化管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S与现场目视化管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S与现场目视化管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S与现场目视化管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本讲座以企业推进6S工作的实际流程、难点为基础,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S与现场目视化管理工作中的技巧。

培训对象
所有企业人员

培训时间
2天

课程收获
1. 理解企业中推行6S与现场目视化管理的重要性
2. 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
3. 掌握在企业内系统化推行6S与现场目视化管理的实施流程和注意事项
4. 提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障
5. 获得更好的企业形象,提高员工的归属感

课程大纲
第一章 6S与现场目视化管理概述
一. 5S的概念
1. 5S的发展
2. 5S的延伸与扩展
二. 6S是现场管理前进的车轮
1. 6S与其它管理工具的关系
2. 6S关联图
三. 工厂6S推进现状
1. 国内企业存在的6S误区
2. 推行6S运动成功的关键
四. 目视化管理
1. 目视化管理法的好处
2. 6S与现场目视化管理的关系

第二章 6S的真意、推行步骤与要领
一. 整理
1. 整理的真意
2. 整理的作用
3. 推行步骤与要领
4. 放置准则
5. 整理的机会
二. 整顿
1. 整顿的真意
2. 整顿的作用
3. 整顿的步骤与要领
4. 整顿的原则
5. 整顿的例子
三. 清扫
1. 清扫的真意
2. 清扫的作用
3. 清扫的例子
4. 清扫的机会
四. 清洁
1. 清洁的真意
2. 清洁的作用
3. 推行步骤与要领
4. 6S工作标准化
5. 标准化是持续改善的基础
6. 标准化的例子
五. 素养
1. 素养的真意
2. 素养的作用
3. 推行要领
4. 素养养成的基本过程
5. 素养养成的基本条件
六. 安全
1. 从事故中可以洞察安全的重要性
2. 车间作业安全七项
3. 事故致因理论与多米诺骨牌效应
4. 安全推动重点
5. 危险源辨识
6. 危险源风险评价
7. 风险评价方法(LEC法)

第三章 6S推行组织与工作技法
一. 推行组织
1. 6S推行流程图
2. 6S推行组织结构
3. 6S制度章程
4. 推行小组工作职责
5. 6S推行的八大要决
6. 样例说明:XX年KPI指标分解
7. 样例说明:现场6S月度推进计划
8. 样例说明:现场质量6S改善措施(6S规范指导书)
9. 6S巡查小组的建立及要求
二. 6S工作技法
1. 问题改善与追踪
2. 6S与绩效管理的联系
3. 6S实施技巧
1) 红牌作战
2) 定点摄影
3) 检查表
a) 一套文具示例
b) 生产现场的6S活动表
c) 生产现场6S检查记录表
d) 办公室6S活动表
e) 办公室6S检查表记录表
f) 现场巡察判定一百条检查表
4) 揭示检查结果
5) 目视管理

第四章 现场目视化管理实战方法
一. 公司各区域
1. 车间区域
2. 仓库区域
3. 员工休息区
4. 饭堂
5. 宿舍
6. 班前会
7. 清洁工具区域
二. 卫生责任区划分
三. 公共场所常见标志牌
四. 目视化的各种标示方法
1. 楼梯的标示方法
2. 楼梯步行方向的标示方法
3. 地面导向标示
4. 门开关线的标示方法
5. 通行线画法
6. 斑马线标示
7. 放置场线标示
8. 门的推拉标示
9. 设备的标示
10. 设备检查要点的标示
11. 点检标识
12. 水管标记
13. 一般工具的标示
14. 文件柜的标示

第五章 目视化管理看板的运用
一. 目视化管理看板的介绍
1. 目视化管理看板的意义和目的
2. 目视化管理看板的定义
3. 目视化管理看板的特点
4. 目视化管理看板的作用
5. 目视管理看板–要素诠释
6. 管理看板内容–7大原则要求
7. 谁来使用–目视管理看板
8. 目视管理看板–水平高低的评估原则
二. 目视化管理看板的设计
1. 主要指标管理看板
2. 改善提案管理看板
3. 优秀员工看板
4. “公告栏”看板
5. 学习园地看板
6. 办公室管理看板
7. 我的区域管理看板
8. 改善活动展示图表
9. 新员工介绍栏
10. 生产管理看板
11. 品质管理看板
三. 日常生活中的目视化管理看板

培训总结与答疑

      引入企业内训:【温馨提示】课程(不限于现有专题)均可引进到企业内部培训,欢迎咨询客服预约。由讲师驻企业内部授讲,可根据企业需求对课程内容侧重点进行调整,量身定制更具针对性!培训时间可根据企业需求安排。万伯智业以课效为保障,致力于为各需求企业提供相关领域的代表性师资,旨在满足企业客户人才培养的不同需求,提供优质、实战、高性价比培训咨询服务。
      万伯智业经过多年的积淀,通过整合强大的业内师资资源平台,旨在满足企业客户人才培养的不同需求,致力于帮助企业搭建系统的解决方案!产品覆盖精益改善、品质管理、成本管控、班组建设、采购物流与供应链管理、IT项目研发、生产项目研发、人力资源管理、通用管理等领域……除了线下培训外,万伯智业可为个人客户提供海量课程的在线学习平台、为企业客户免费搭建员工在线学习平台等服务。

    【预约咨询/报名】



    提交表单:您可以专享一对一的产品演示咨询与服务,顾问会24小时内为您提供合理的解决方案

    产品咨询

    -=||=-收藏赞 (188)


    万伯智业 | 让组织管理更至简-与企业共致远 » 6S与现场目视化管理(2天)
    分享到
    1
    188

    评论 (0)

    登录
    立即登录

    还没有账号? 立即注册
      签 到
    请登录后签到
    每日签到得5积分,每连续签到7日将额外得20积分

     

    积分排行榜
    1.Candy56046 积分
    2.vr8ryxw5ejn52pe644211 积分
    3.chriswin40059 积分
    4.4zzv1e8540019 积分
    5.老夫子40010 积分
    6.Deborah38366 积分

    对公支付


    隐藏内容,解锁需要登录
    登录解锁

    用户中心
    用户管理中心复制已复制
    提供各种数据概览
    客服微信
    18718478067复制已复制
    客户服务专属联系微信
    contact-img
    QQ咨询
    617680202复制已复制
    客户服务专属在线QQ
    contact-img
    选课
    金币充值
    企业金币复制已复制
    购买“单位系列VIP专题”的用户,账户将获充相应金币
    积分充值
    我的积分复制已复制
    根据积分规则累积积分,或联系我们进行积分充值
    法律顾问
    企业法律顾问复制已复制
    企业法律顾问咨询
    推广返现
    推广返现复制已复制
    推广大使,最高返佣50%